装饰公司年终工作总结范例.doc

《装饰公司年终工作总结范例.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、装饰公司年终工作总结范例　　装饰公司20**年终工作总结一尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁玲共勉。 　　说道收获，请蹭允许我和大家一道回顾一谓下一年前今天的原盛项目符现场：soho装修收尾靳、小户型粉刷北塔完成南悬塔二次结构完成、准甲粉掌刷完成60%、中心商业腺

2、主体开始施工、酒店完成迫至±0。00。而一年后橙的今天：soho8月3受0日顺利交房;小户型1碟1月15日顺利交房;准墟甲装修收尾;中心商业除鸯8#楼外其余外立面形象事基本完成;酒店样板房完蛛成幕墙正在封闭中，预计羔春节前完成封闭。目前的缉状态除8#楼外存在较大震滞后外基本达到的预期。简全年没有出现严重质量事狱故和安全事故，特别小户颐型的安装质量在2#楼的矣基础上有长足的进步，在延9月份被郑州市质量监督踩站作为观摩工地进行了全石市范围内参建单位的观摩妥，为原盛项目和绿地品牌药赢得了荣誉和声望。 　　蝎要说原盛项目20xx年谦度最有影响力或具有里程往碑意义的事件就属交房事裔件，今

3、年顺利完成两大交再付节点：1)、8月30挚日的soho办公楼的交缸付;2)、11月15日嗅的小户型的交付。这两大好事件被我在XX年初工程铡部的年初动员大会上形象久地比喻为三大堡垒之中的拟两大堡垒，其难度之大早傲有预计和准备。在经过项冯目全体参与者的精心组织然和齐心协力通力合作下终鞭被成功攻破。这其中凝聚体了原盛人的多少艰辛和付沤出，这两次的交房事件特元别soho的交房，作为疑商业综合体项目的首期交獭付其意义非常重大。其一邻、是对本项目三年来全体丁人员辛勤付出的检验和考闯核;其二、作为商业综合冲体首期交房为我们不断总尼结、持续提高提供了经验河和基础;其三、顺利交房穿对于项目品牌集

4、团品牌的惰推广和宣传提供了保障和擞支撑。 　　如果说以上成知绩是属于大家的，是项目扬全体同仁辛勤付出的结果等，那么成长则更多的是反晚映我的个人心理状态。成条长不仅是一种结果，更是燥一种状态，不断学习不断荷提高的精神面貌和状态。毡 　　先说读书，与女儿一摘道学习《三字经》、《弟醒子规》，自己熟读《孙子衷兵法》，甚至曾经想把她腹背下来，研读《曾国藩》嘘总之算是读书吧。向自己倾的极限挑战，在XX年3舷月28日参加国际郑开马搞拉松比赛，以个人的做好厌成绩1小时56分完成了孝男子半程21km的比赛颖。我还参加社会上的《读抉书会》、在下班路上听励铱志广播节目，这些似乎和萝工作没多大关系，但

5、这反冠映出我的精神状态，渴望馒学习、进步、成长。甚至技在今年自费参加亚洲八大半名师李明智的演讲，，通赫过学习是我真正体会到了以李明智老师长讲的“帮助衙更多的人实现梦想，自己番的梦想也就是实现”的境酉界。 　　初听到这句话时炊，认为这是大话是口号，忻通过不断学习和感悟使我薯悟出了其中的人生道理，峦并使我真正明白帮助更多拜人的成长自己也会获得成僳长的现实意义。于是我在渣工作中不断践行着这种理啦念，在个人进步成长的同乙时不断去帮助、带动、影逢响自己身边的同事，我相核信只有当大家都进步了，秩有成绩了，我们团队的工鲍作才会有成绩，这是我的佑人生哲学，也是我不断持遏续努力的方向。 　　如果

6、枣说以上算是个人的学习，馆则去年79月份的一段经佣历则算是对我的锻炼。去赋年79月份公司安排由我算负责主持项目 　　这段经又历带给我太多的收获和正坞面影响，请允许我借此向栈关心支持我的领导和同仁备们表达我真诚的谢意，谢悟谢大家对我的关心和厚爱兴。我将以此为动力，持续儿不断以更高的热情、更强铱的责任心、更大的努力，傅刻苦敬业工作，为我们的晤绿地事业做出更大的贡献慑。 　　20xx年虽然收智获颇多，感悟颇多，同样新不足之处也颇多。 　　其薛一：虽然今年的任务基本讶算是完成了，但在不同程雪度上还存在一定的滞后，济说明进度管理仍要努力，某继续挖掘潜力。特别8#逊楼土建进度滞后较多，一智

7、直没有找到行之有效补救妹措施，致使8#楼后期工防期过于紧张。 　　其二：析没有正确处理好抢进度和噎保质量之间的关系。20幸xx年整个工期非常之紧域，特别3#楼南塔，春节愿后复工已是3月20日，癣从粉刷、幕墙施工到装修晤完成仅用了6个月时间，突交叉施工、多专业、多工鹿种的管理协调难度之非常眨之大。在赶工期的过程中友过于偏面专注于进度，在厨某种程度上造成了质量的磷部分牺牲，致使后期交房鞘验收过程中被作为反面教骆材，受到公司领导的批评魄。 　　其四：项目部作为靶工程管理的载体作用有待杆加强和提高。