装饰工程年终工作总结.doc

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1、装饰工程年终工作总结 装饰工程年终工作总结篇一一、变化   日新月异,一晃半年。半年前,初来乍到,翻开工程图纸,一切对我来说都是新鲜事物,图纸上的每一个轮廓,每一个标识都是如此的陌生,同事们讨论事情的一字一句,我只能听懂说的是什么字,却丝毫不懂得其中的含义,也不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语,那么强的专业性,那么多的疑问;跑上工地看到的只是混凝土结构梁、板、柱、墙,看不懂工人放线的条条框框是什么,有什么用搽,更是想不到以后这个小臆小的空间会变成什么样子枉。没有见过方通,不知道直龙骨,读不懂1米线..

2、厕...,脑海中充满了“胆?”。想的全都是“是什侠么”“怎么做”“为什么洞”!   半年来,慢慢的买才发现我一开始所不懂的寡,只是施工技术中基础中尿的基础;慢慢的学会带着芜疑问看图纸,带着疑问上彦现场,带着疑问去发现新桅的问题,提出问题,问出肢答案;慢慢的才知道自己婿已经可以主动去思考问题讨,试想解决方案,慢慢的形发现自己学会主动思考、矣分析问题,也知道了一个语问题的解决不能单一的思宰考,必须联系其他所涉专泄业去进行分析,方可定出食可行方案;慢慢的明白了滚工地程序是步步相连,环厉环相扣。 二、所见所闻  蛰

3、 工人们每天7:30会蹲准时上工地,当然也会准拨时下班,每个工人都会有面不同的习惯,做事情的方便法也会有时所不同,但是妖他们都是可以将事情做好袭的;工班组长每天都会在妈现场指导工人该怎么做、恃哪里可以做、哪里要先做甸;每个专业的工班长都会男提出各种不同的问题,每淘天也会不可避免地争吵,岩泥水问可不可以批荡了,滇木工说可不可以上板了,烂电工说你们哪里可以做,澳哪里不可以做,为什么不彰能做,如果做了到时候我碎会打掉它!因为我没有走想关,因为底盒的位置没有膜定....;施工员每天撵都会挎着工具包,拿着卷苍尺去到每

4、一个户型,去核扼实每一个尺寸,回到办公哨室后对问题进行分析,都猪会利用早会与下班集合时珐间告诉班组长什么地方能泻做,什么地方要在什么样枣的条件下才能开始做,该魁怎么做,要符合什么样的蛹质量要求;项目部每周都坝会总结,也会利用例会时术间告知工班有什么变化和岳决定,大家集中所有问题毛会进行讨论、沟通、协调噪。 三、所知所得   1、瓮心态。知道了每个工人做太事的方法虽有差异,但可停以把事情做好,能不能做驾好取决于他们想不想做好苯,只有工班组长才会告诉姚他们要不要做好,要做到刽什么样的程度,工班组长壕直接决定工人

5、做事的心态照。知道了工班组长都会有未一个“什么样价钱,做什蔫么样的活”的心态,他们吐都想着怎样用最短的时间兰、最少的工日把事情做出唱来。   2、工序。每次壁施工员与工班对存在问题架进行讨论,都会涉及到先掖后顺序。在讨论中也会有寄很多疑问,带着疑问回到朱现场,知道了每个单项工莹程的工序,每个工序中应骏当注意的问题,什么该先千做,什么该后做,为什么沁这样,需要什么样的配合柒。   3、材料。所有造拷型用什么样的材料,什么搂样的材料用到什么位置,协知道了材料清单可以帮助簧我更加了解工序和工艺。翘 四、所问所感

6、  1、怎融样做才能培养工人拥有做祟好事情的意识;   2、土为什么合同款项无法有效呼实施,作为施工员应当怎赴样做才能使合同效力达到魄该有的程度。应该以怎样热的心态去面对这种现象。雨   3、怎样做才能让工莹班对项目部的建议和指令积不存在抵触、排斥,工班艇不服从合理安排,作为施肪工员该怎么去协调。   需4、面对甲方、其他施工那单位人员的拖延,影响我瞎们的进度,作为施工员应嘿该怎样协调。   5、对杂待工班态度强势,这样好尘吗?作为施工员怎样正确徽协调与工班的关系,应该秩以什么样的心态和立场?代 六、个人心

7、得   1.施限工管理。施工管理的关键掺在于过程的控制。作为施袖工员应该随时掌握工班的中动态,知道他们在干什么垃、将要干什么,并通过现星场的考察把握工班长的心樱态与想法不能脱节,并对影施工实际操作中方法和质频量严格把关。   2.统钒一口径。作为施工员应当朋随时与其他施工员保持沟整通。方法:施工员收集现蓄场和工班反映的问题→开锨会分析问题→定出方案→鸦传达工班执行→监督、跟隆进;这种方式应该在工作歪中每天都有,培养施工员夏之间相互沟通的潜意识。卸这样 就能避免施工员偏听节一方之言。   3.成本跨意识。作为

8、施工员,应对丹工班材料用量的下单量做疤出计算,并核实对照工班痒的下料单。在用料的过程誉中对工班材料用量进行限驼定,如要增加施工员要要跑知道什么地方需要,为什炔么会增加。应该与仓管紧抬密沟通。 七、总结   在额工地学习的时间中,明白窝了装修是将什么样的材料忠(饰面),放在什么样的携位置(尺寸),要做什么演样的准备(基层)。   殖在学习的过程中我有所长助进,同样要不断提高,更旅需要不懈的努力。我有提胸高,是因为有

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