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1、生產計劃控制篇ProductionControlDept.Made:XiaochunlinTel:86-769-2453478ext:737Email:xiao@wintek.com.twhttp://made.21ask.com中管网制造业频道生產計劃控制概論http://made.21ask.com中管网制造业频道一、什麼是生產與物料控制(PMC)?PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產及物料控制.通常它分為兩個部分:1>PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生管),主要職能是生產的計劃與生產的進度控制.2>MC:物料控制(俗稱物控),主要職
2、能是物料計劃、請購、物料調度、物料控制(壞料控制和正常進出用料控制)等.http://made.21ask.com中管网制造业频道二、良好的生產與物控管理應該做到哪幾點?生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響.企業要建立良好的生產與物控管理,應做到:1.建立制定完善的生產與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序).2.預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃.3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,並建立完善的資料.4.生產前期做好完整的月銷貨計劃(生產總排程)和周生產計劃.5
3、.配合生產計劃做到良好的物料控制.6.對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調.http://made.21ask.com中管网制造业频道三、PMC管理做得差,容易造成什麼現象?(一)PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差,容易造成以下現象:1.經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的停工待料.2.生產上的一頓飽來一頓飢:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死.3.物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成
4、品,生產自然不順暢.4.生產計劃表僅起形式上作用,生產計劃與實際生產脫節,計劃是一套,生產又是一套,生產計劃根本不起作用,徒具形式.http://made.21ask.com中管网制造业频道三、PMC管理做得差,容易造成什麼現象?(二)5.對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行合理安排,沒有空留余地,生產計劃的機動性不強,生產計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執行就成了泡影.6.計劃、生產及物料進度協調性不強,影響交貨期,降低公司聲譽.7.生產經營紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執行,造成惡性循環.http://made.21ask.com中管
5、网制造业频道生產管理的組織結構 與職能生產管理人員的工作職責一、生產控制部門的作用有哪些?1.對銷售部門接到的訂單能協調出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃.2.對銷售部門隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制.3.根據產能負荷分析資料,能制定出一個合理完善的生產計劃,對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施,預留“備份程序”.4.能準確地控制生產的進度,能對物料控制人員做好物料進度的督促.5.當生產進度落后時,能及時主動地與有關部門商量對策,協商解決辦法,並采取行動加以補救.二、生產控制部門的工作職能有 哪些?1.協調銷貨計劃.2.制定生產計劃.3.控制生產進度.
6、4.督促物料進度.5.分析產能負荷.6.生產數據統計.7.生產異常協調.三、生產控制(PC)主管的工作職責有哪些?1.綜合協調銷貨計劃.2.綜合調整生產各車間產能.3.生產計劃的制定與審查.4.對生產計劃的各項進度加以檢查.5.對生產計劃及生產進度的適當調整.6.物料進度跟蹤及查核必要生產目標.7.統計數據的分析.8.部門間溝通與協調.9.MRP2系統推動與完善(羅輯測試).10.部門員工的培訓.四、生產計劃員的工作職責有哪些?1.生產計劃的制定.2.產能的調整.3.生產進度的控制.4.生產計劃及生產進度的適當調整.5.物料進度的督促.6.統計數據的分析.7.部門間有關事務的溝通與協調.
7、8.MRP2系統的推動與完善(羅輯測試)生產計劃與進度控制生產計劃與進度控制第一節生產能力一、什麼是生產能力?生產能力(簡稱產能)是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位.產能分為正常產能和最大產能.正常產能:指歷年來生產設備的平均使用量.最大產能:指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量.超乎產能的工作負荷,將導致失信于顧客並且造成過高的在制品庫存標準;反之,太少的工作負荷會造成高的產能
