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1、会宁县一起B型流感暴发疫情的流行病学分析…一堡痿堕孽曼麦…2…01…1譬……4F…I…第朔L-";;;;;;;;;:;;;;;:;;jj;;;j;;j;;;j:;;;;;;;j;;;;;;;;;;综合论坛关于市场经济体制下提高医院现代人力资源管理水平的探讨朱晓华徐群妹【中图分类号1R19【文献标识码】A【文章编号】1672—3783(2011)04—0380—02【摘要1随着医院管理体制由计划经济向市场经济转变,医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放.各医疗机构间的竞争越发激烈.构建和
2、谐医院的市场趋势要求当代医院的管理要''以人为本",这就要求医院的人力资源管理模式应该以市场为导向,医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争,如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来,已成为深化人事制度改革,推动卫生事业单位发展过程中一个重要课题.【关键词】医院人力资源管理激励机制现代医院是我国医疗卫生行业的支柱,是医疗机构的主导力量.医院的发展壮大是关系到国计民生的大事,足维护广大人民群众身心健康的需要.现代医院要存市场竞争中求生存,谋发展.一个极其重要和十分关键的因素,就是必须拥有一支高素质的职
3、工队伍和一大批优秀人才.然而,就目前各级各类医院的人力资源管理的现状而言,依然存在着不尽如人意的地方.因.tt'c,加强和搞好人力资源管理工作,就成为摆在各级各类医院面前的一项长期而艰巨的任务.要真正实现在传统人事管理模式的基础L向人力资源的纵深发展,形成一套适合医疗机构改革和推动其事业发展的人力资源管理体系,才能真正搞好医院的人力资源管理工作.一当前医院人力资源管理中存在的问题5)"t-fi1缺少现代人力资源管理观念目前很多医院对人力资源的认识还处在人事管理的初级阶段,人力资源的管理工作内容只是
4、事务性管理工作,缺少明确的人力资源规划,x,J-各类人员的总体需求判断不足.人员的招聘,培训,绩效管理,薪酬管理,职业生涯管理等工作尚未能真正开展.对全院人力资源配置和结构的合理性缺少必要的统计和分析,也未能采取相应措施调整人员结构比例.医院未能建立与其发展战略相适应的完善的,长远的人力资源规划体系,使医院人才的获取,员工的培训教育以及人才的调配,使用都没有长远的战略规划.2人力资源管理人员的素质亟待提高目前,很多医院人力资源管理者没有经过专门的院校培训,延用计划经济时代的人事管理思想.我们认为搞
5、好人力资源管理,首先要强调管理者本人的素质的提高,要懂管理理论,要有实际的培训经验.管理者的好坏,直接影响到医院人力资源的开发与管理,直接关系到医院的生存与发展.如果管理者没有新的观念,新的方法,必将导致医院的人力资源管理工作陷入僵局.从各医院人力资源管理人员来看,专业的,高素质的人力资源管理人员十分匮乏.3科学的激励体制还需不断完善作为"以人为本"管理理念的体现,激励体系的建立在很多医院都开始受到关注和重视,但在实际管理中,目前大多数医院的绩效管理体系没有完全建立起来,绩效考核流于形式,绩效考核
6、结果尚未真正应用在员工培训,岗位凋整,薪资晋级等方面,使激励作用无法发挥,医务人员工作积极性不高,主动钻研的精神不足,影响了医院医疗技术水平的提高.有些医院还表现出激励结构不合理,分配方式不合理,活性不足的问题,并未根据其对实现医院目标的实际贡献大小来给予报酬,从而降低了对员ST_的有效激励.二对现行我国医院人力资源管理的建议1树立现代人力资源管理新理念现代医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源管理的关键就是坚决贯彻"以人为本",使"人"与"工作"和谐地融合起来.主要内容包括人力资源管理政策的
7、制定,执行以及人力资源的规划,中层干部的甄选,员工的招聘,培训,绩效考核体系的形成与实施等.通过前瞻性的工作完成选人,用人,育人和留人,从而使人力资源不断增值,实现医院的战略目标.在招聘人才时注重个人实际业务能力和整体素质,是否符合科室和医院发展目标;在人才使用上明确员工在医院经营发展中的定位,激发员工的工作积极性,满足其成就感.医院管理者应运用现代人力资源管理理念,把员工看作医院的首要资产,激发他们的潜能和创造性,同时注重满足他们的自我实现需求,这样才能使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.2人
8、力资源管理部门加快职能转变,管理人员提高专业化水平当前形势下,要求人力资源管理部门必须转变职能,从传统的行政支持者转变为经营管理合作者.为组织发展寻找合适的人才,并采取切实措施留住人才,发展人才,这是人力资源管理的新职能.因此,人力资源管理部门应将大部分精力用于统计,分析,沟通各部门人员,根据组织的长期,短期发展目标和组织文化的需要,制定有效的人力资源发展战略措施,保证人力资源得到最合理的配置,提高各部门的工作效率,使人力资源战略成为组织发展总战略的重要组成部分.这就要求了管理人员
