金融危机背景下太钢柔性战略

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1、金融危机背景下太钢柔性战略第三章金融危机背景下太钢战略的现状3.1太钢简介①太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)地处山西省会城市太原，是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，现己形成年产1000万吨钢(其中300万吨不锈钢)的生产能力，营业收入超过1000亿元人民币，综合实力跃居国内钢铁行业前列。太钢致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研究开发和生产加工，拥有雄厚的研发实力和可靠的质量保障能力。不锈钢、高牌号冷轧硅钢、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、不锈钢一碳钢复合板、纯铁、

2、花纹板市场占有率国内第一，产品远销30多个国家和地区。太钢先后获得“全国质量奖”，全国20家“最具社会责任感企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“山西省模范企业”、“山西省五一劳动奖状”等荣誉，被中宣部和国务院国资委选树为全国九家国有企业改革发展’典型之一。经过多年的发展，太钢形成了一套完整而深厚的企业文化，这也是其战略的集中体现:1、企业使命—为全球消费者提供最精美的不锈钢产品;2、企业愿景(发展战略目标)—建设全球最具竞争力的不锈钢企业;3、企业核心价值观—以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新。以人为本，就是以人为太

3、钢生存、发展之本。重点是“以人才为本、以人才为宝”坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展;用户至上，就是要始终把满足用户需求放在第一位。重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑用户是谁，用户需要做什么，为用户做了些什么，还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂;质量兴企，就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力;全面开放，就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放

4、。重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化;不断创新，就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力;4、企业精神—李双良精神，其核心是主人翁精神，主要体现在:想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神;不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神;团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神;遵循规律，珍惜资源、实

5、现人与环境和谐发展的科学精神;与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神;5、经营理念—既要注重规模，更要注重品种和质量;既要注重硬件，更要注重软件;既要注重物的因素，更要注重人的作用;既要注重学习一更要注重创新;既要注重获取资源，更要注重节约资源;既要注重经济效益，更要注重环境保护。此外，太钢还有着完善的安全理念、质量理念、营销理念和廉洁理念。3.2金融危机背景下太钢的经营现状从2007年次贷危机出现，到2008年底，席卷全球的金融危机开始在深度和广度上蔓延，虚拟经济己严重影响实体经济，金融资本流动性不足，资产泡沫被大幅度挤压。受世界经济增长显著放缓的影响

6、，国际钢铁市场的需求急剧萎缩，中国钢铁业也受到极大的影响。3.2.1金融危机对中国钢铁行业的影响根据综合反映我国钢铁工业景气运行状况的一致合成指数CI的走势可以看出，从2008年7月开始，钢铁工业景气指数开始出现快速下滑，钢铁企业经营状况急转-直下。中国粉末冶金工业协会表示，到2008年10月份，我国钢铁行业已出现全行业亏损。这是自1998年以来，我国钢铁行业首次出现月度亏损①。其影响具体有②:1、需求萎缩、产品价格下跌，企业经营困难2008年9月份以来，受国际金融危机影响，中国钢铁生产量出现负增长，市场需求萎缩，产品价格大幅下跌，多数企业由盈利变为亏损。2008

7、年第四季度中国钢产量同比下降13.7%，10月份当月粗钢的日产水平为115.81万吨，比6月份最高日产水平156.48万吨下降近26.0%。国内市场钢材综合价格指数(1994年4月份价格为100)由2008年6月份最高的161.5点降到2008年11月份的102.3点，2009年4份降到95.6点。受钢材价格大幅卞跌、钢产量下降及高价原燃料库存过高的影响，多数钢铁企业出现亏损。中国钢铁工业协会会员企业2008年第四季度共亏损477.4亿元，而2007年第四季度盈利294.5亿元，2009年1一4月份累计亏损51.8亿元，5月份以后转为微利，2009年上半年平均销售

8、利润率为0