国药控股j有限公司薪酬体系设计

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1、国药控股J有限公司薪酬体系设计第2章国药控股J有限公司薪酬现状及存在问题2.1国药控股J有限公司介绍2.1.1成立背景及企业构成2009年3月，中共中央国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》，《意见》中明确指出我国现阶段药品生产流通秩序不规范，并确定了规范药品生产流通的工作目标，同时明确了发展药品现代物流和连锁经营、促进药品生产、流通企业整合的措施。国家鼓励大型中央企业通过大力收购兼并、联合重组等方式不断吸纳各地的优势公司加入自己已有的医药分销配送系统，以达到推进资源的优化配置、促进品种、技术和网络等资源向

2、优势企业集中的目的。在此背景下，中国医药集团总公司的所属核心企业国药控股股份有限公司开始了在全国范围内的大规模的收购兼并。国药控股J有限公司就是在此次并购浪潮中由国药控股股份有限公司于2010年6月收购J省的民营股份制医药商业分销公司L公司成立的，成为其在J省的省级公司。成立后，公司在J省的业务快速发展，2011年年初国药控股J有限公司采用同样的收购兼并方式分别在J省的B市、J市、S市和Y自治州成立了四家子公司，预计在2012年底下属成员企业将会发展到六家。现成员企业构成如下（图2.1）：2.1.2核心业务公司的

3、核心业务涉及医药分销和物流配送以及供应链增值服务：1.医药分销。公司为国内外药品和医疗器械产品生产制造企业及其它供应商提供分销业务，分销范围覆盖J省各市县。与国内外近500家药品生产企业和近千家分销商保持着密切的业务往来，经营药品的种类达7457种，经营范围包括化学药、中成药、疫苗、二类精神药品、蛋白同化制剂、肽类激素、麻醉药品等，以及个人护理产品及医疗用品。2.物流配送。省公司及下属四个子公司均拥有自己独立的物流配送中心。各子公司负责所在城市及周边乡镇的物流配送工作及相应配送网络的建设与管理，省公司负责所在城市

4、市内及周边以及尚未设立子公司的省内其他区域的物流配送及相应网络的建设与管理。物流配送网络较为完善，能满足公司在J省的业务需要。按国药集团统一的物流管理规范和标准建设的省级物流中心将于2013年投入使用。介时，公司将实施对省内各子公司物流运作的统一化管理，建立集中统一的运营数据体系，确保物流中心之间网络运作的协调和高效。通过整合全省资源，为客户提供成本更低、速度更快、更加准确的物流配送服务。3.供应链增值服务为上下游客户建立高效的供应链服务协同平台，达到数据、信息资源共享，从而提高服务效率和质量。目前为J省多家大型

5、医院开发的供应链平台已投入使用。2.1.3公司战略与文化公司的战略目标为结合公司实际情况和J省的行业发展状况，抓住我国医药改革历史性机遇努力成为J省医药流通行业的领跑者。2011年实现销售额11.64亿元，计划2015年销售额突破50亿元规模。1.通过科学细分市场、纵向网络下沉、收购兼并有优势和有特点的公司，实现健康快速发展。2.持续完善公司的管理控制体系，加强信息、物流、服务能力建设，稳步提升公司的综合竞争力。3.以创新为手段，不断满足客户多方面的、差异化的需求，为客户创造价值。公司理念与价值观公司理念：关爱生

6、命呵护健康企业文化：关爱生命服务客户回馈社会价值观：团队精神创新思维注重结果创造价值2.1.4公司人员现状公司成立后，股权结构发生了变化，但国药控股股份有限公司并未参与J有限公司的管理，没有派驻任何人员到J有限公司工作。国药控股J有限公司目前的人员来源为原民营企业员工和由于公司发展需要从公司外部招聘的人员。截止到2012年7月31日，公司员工总数为161人，原民营企业员工45人，外部招聘人员116人。男员工86人，占员工总数的51.81%；女员工75人，占员工总数的45.78%。公司全体员工中，本科以上学历（含非

7、统招本科）91人，占公司总人数的56.52%；大专学历48人，占比29.81%；中专及以下学历22人，占比13.66%，主要为物流中心的一线作业人员。从学历构成情况看，员工的基本素质较好。公司全体员工中，25岁以下的有19人，占公司总人数的11.8%；25岁至30岁的91人，占比56.52%；31岁至35岁的22人，占比13.66%；36岁至40岁的15人，占比9.32%；41岁至45岁的7人，占比4.35%；46岁至50岁的6人，占比3.73%；50岁以上的1人，占比0.62%。从员工构成情况看，25岁至30岁

8、的员工最多，31至35岁和25岁以下的员工次之，员工队伍整体较年轻。公司全体员工中，服务年限（含并购前民营企业服务年限）在1年以下的有47人，占公司总人数的29.19%；1-3年的45人，占比27.95%；3-5年的31人，占比19.25%；5-10年的32人，占比19.88%；10年以上的6人，占比3.75%。具体分布情况见图2.2。公司整体与大多数部门都存在1年以下和