酒店办公室主任述职报告凡范本.doc

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1、酒店办公室主任述职报告凡范本　　述职报告一定要形式与内容并重，这样才起到述职的真正意义与作用。以下是小编为大家搜集整理的酒店办公室主任述职报告，供大家参考和借鉴！ 酒店办公室主任述职报告尊敬的汤总，您好！ 　　我叫***，28岁，现在担任酒店综合管理办公室主任。在以往的工作中，由于工作思路不清晰，宏观协调能力较差，管理和组织安排方面做得不到位，导致工作效率低下，执行力不到位。针对以上问题，在汤总和崔老师的指导帮助下，作为办公室主任在今后的工作中我要做到以下几点： 　　一、转变工作思路，做好上传下达沟通协调工作 　　1、围绕上级领导思想开展各项工作，以总经理会议及日常布置工作为工作重

2、点，变被动接受工作方式为主动请示汇报工作方式; 　　2、在总经理指导下，做好上传下达工作，细心观察和领会上级领导工作思路和表达意图，积极主动与上级领导和各部门做好协调沟通工作; 　　3、规范各项文档工作操作流程，学会并运用报告或请示方式汇报和传达各项工作，把总经理的工作意图传达到相关领导和各个部门; 　　4、做好总经理助手，多向崔老师请教学习，全面沟通协调各部门相关后勤工作并组织实施，为上级领导排除部分战略工作干扰。 　　二、联系各职能部门，做好各项涉外事务接待工作 　　1、负责与市政机关等相关职能部门沟通协调，以企业利益最大化为出发点，请示汇报，协调处理相关事宜; 　　2、全面负

3、责各项外事接待安排、包括食、宿等招待工作的协调和把关工作。 　　三、重视员工培养，做好人事招聘和档案建立工作 　　1、严格招聘程序，规范入职离职流程，按相关规定与各部门经理做好沟通，重视新员工入职观察和能力培养，并做好档案和反馈记录; 　　2、协助崔助理做好酒店相关制度和流程的完善建立工作，要求各部门经理注重员工培训和按岗位职责制分工工作; 　　3、主动做好完善和提高员工劳资和福利待遇提议和请示工作，并按上级批示执行相关工作。 　　四、注重工作能力培养，做好日常行政事务工作 　　1、善于主动开展工作，请教学习，制定各项责任工作管理办法，经领导批准，严格执行份内管理工作; 　　2、按

4、“十个一”长效管理运行机制，认真开展各项工作，做好企业文化建设和日常巡检督查等制度落实工作; 　　3、组织并主持日常会务工作，做好会议记录和会后协调落实工作; 　　4、做好内部行政事务宣传、通报、纪要、简报等相关文档汇总整理出台工作; 　　5、服务好总经理，做好文秘、生活关照、日常事务料理工作。 　　五、提高组织管理能力，做好综合办分工立项和管理工作 　　1、出台采购管理办法，做好劳动纪律，采购流程、报账流程、出入库流程等相关手续规范，并监督实施; 　　2、制定车辆管理制度，对出车、派车、加油、维修等各项工作作出规范要求，并严格实施; 　　3、规范工程部人员分工及绩效考核办法，了解

5、并跟催工程部工作重点任务布置落实情况; 　　4、要求保安部和工程部做好日常巡检和安全巡查工作，并及时反馈回报; 　　5、制定质检标准、产品质量检验把关标准、工程检修标准和安全排查标准等相关工作立项，并组织实施; 　　6、做好内部人员协调沟通和人员分工工作，优化工作流程，高效顺畅开展内部管理工作。 六、关注员工生活、搞好后勤保障工作 　　1、员工宿舍：列入质检项目，重视区域卫生和安全检修工作，要求管理员做好节能降耗和安全巡查工作，及时发现、反映并上报解决相关问题; 　　2、员工澡堂：列入质检项目，及时解决上报相关问题。按季节需要调整开放时间，保障员工福利待遇的真正落实; 　　3、员工

6、食堂：定标立项，在提高员工生活水平的同时，进一步制定员工餐绩效考核标准，做好成本费用控制。 　　4、根据实际情况，开展有益于丰富员工生活，提高团队凝聚力和企业向心力的业余活动，逢年过节，考虑并提议实施改善员工生活和福利待遇等措施。 七、扑捉内外部信息，及时反馈相关情况 　　1、了解并掌握“特殊员工”工作状态和思想动态，及时联系相关部门，并亲自做思想工作，做好员工内部公关工作; 　　2、收集外部行业相关信息，及时给上级领导汇报并提出相关合理化建议; 　　3、做好承租户外联及内部协调工作，相关问题请示汇报，跟催合同签订及租金收缴工作。以上各项工作，我会在总经理指导下认真组织实施，做好企

7、业后勤保障和内部协调工作，为一线运营部门服务，为总经理及各上级领导作出经营战略决策提供后方支持，以保证营销部门做出更好的工作业绩，为企业贡献自己的一份力量！ 酒店办公室主任述职报告各位领导、同事： 大家好！ 　　20xx年是XX度假村荣膺四星，经营管理全面规范，企业发展全面丰收的一年，在总经理室的领导下，各部门的配合和总经办全体员工的支持下，我紧紧围绕度假村各项中心工作，按照目标要求带好部门全体员工，不断改进工作方式，不断创新工作思路，不断提高实际工作的能力，一年来我