陕西建工集团总公司财务管控模式

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1、陕西建工集团总公司财务管控模式第3章陕西建工集团财务管控现状及问题分析3.1陕西建工集团总公司简介陕西建工集团总公司，创始于1950年，历经64年的发展历程，最初建立时命名为西北工程管理总局，之后顺次经历建工部五局，陕西省建工局等组织机构变迁，涉及外事名称华山国际工程公司，先为陕西省政府直属国有企业，也是省内唯一荣获建筑行业甲级设计资质、建筑施工总承包特级资质和涉外经营权等多项资质的省内大型建工企业。陕西建工集团现设下属企事业单位共计32家，其中企业共计29家，包括14家建筑安装工程有限公司、工业企业4家，专业性公司9家，科研设计单位2家。另有3家为事业单位性质

2、。在企业中有22家为全资子公司，另7家为控股子公司。涵盖建筑工程的勘察设计、土木工程、装潢安装、道路桥梁、机场建设、地铁建设、矿山水利、钢结构以及核电设施等全领域的建筑工程承包能力，并且专项于科研设计、房地产幵发、建设监理等综合能力。集团先后有35项工程项目获得国内建工质量最高荣誉“鲁班奖”，28项工程项目或得“国家优质工程奖”，7项工程项目获得“中国建筑钢结构金奖”，2项工程项目获得中国土木工程“詹天佑奖”。截止2013财年末，陕西建工集团总资产104.8亿元，各企事业单位职工总人数24851人，值得一体的是现有人力资源队伍质量整体较高，拥有各类中高级技术职称

3、职工近万人，囊括教授级高级工程师84人以及高级工程师1083人；国家一、二级建造师3133人。多年来陕西建工集团始终位列中国企业500强、中国建筑业100强，尤其随着近几年的建筑行业走强，陕域经济形势排名全国前列，此背景下企业持续蓬勃发展，2013年分别列第258位和第9位，比上年前移63位和5位。3.2陕西建工集团总公司内外部环境分析3.2.1陕西建工集团外部环境分析涉及外部环境，本文从机遇与挑战因素两方面着手：（1)、面临的机遇方面，首先是狭西近几年GDP增长率大幅上移，在国内的从能源大省，农业大省，初级产品大省向基础制造业，能源深加工，旅游业结构转型，在良

4、好的经济态势的背景下，其次是近年来建筑行业形势总体向好，尽管囿于国际经济颓势依然不明朗，不确定因素依偏多，总体还是趋向复苏迹象，在前多年我国经济高速增长的余温下，调结构保增长并没有给建筑行业带来非常严重的影响，反而，陕西建工集团作为省内最大的基础设施设计、勘察及工程集团，在面对政府采取措施力求拉动内需，保证经济平稳增长的政策引导下，这给陕西建工集团进一步发展带来了良好机遇；再次是近年来国家加大安全监管力度已成常态，普遍采取实施企业重组方案，工程招投标日趋透明公开，人为因素遭受极大消弱，再由于金融中介系统对于一些规模较小的建工企业贷款政策从紧，这些都有利于提高建筑

5、行业行业准入门檻，客观上为国有大型企业的掘取了更大的业务及利润空间；第四是是在城镇化大背景下，我国建筑行业得到前所未有的发展契机，未来50年中国的城镇化率要提高到76%以上，与此同时，都市圈、城市圈、城市带和中央城市的发展预示着中国城市建设的告诉起飞，这都预示着建筑行业的广阔前景即将到来；第五是国外投资环境进一步的改善，国家政策对于企业走出去战略的鼓励，再加上已有项目赢得的口碑及经验，对于海外项目的发展前景更加乐观；第六是在已有的设计施工技术之上，创新关键技术与发展理念。在环境问题愈发严重的今天，2013年以来的雾霾成为热点话题，政府大力提倡节能减排和绿色经济，

6、提出绿色建筑、环保建筑的发展，这无疑为陕西建工的业务能力拓展提出了一个新方向，此时更容易突出建工企业的规模优势、研发优势以及人力资本优势，期许了美好的发展前景，创造了政策环境的优势。陕西省政府多年来始终强调发展循环经济，站在政治周期的新起点上，更好的贯彻政策，增大在循环经济上投资为陕西建工集团研发和业务拓展助力。最后是现阶段全省正处于全面建设小康社会的关键时期，例如新农村建设，需要大量的建筑设计规划交通、电网等基础设施跟进，这些都为陕西建工集团在新形势下实现跨越式发展提供了良好契机。（2)从要面临的挑战向外延伸，理性看待由不利因素带来的发展压力不可小觑。首先是在

7、金融危机逐步退却之后，世界范围内经济的下行压力和不确定因素增多，例如欧债危机，美国的主权信用危机等。而建工行业隶属资本密集型行业，由发展有史以来都在很大程度上仰仗于资本投资，而恰恰在后金融危机时代，由于世界范围内经济社会的资本存量短缺，国外建工需求骤减，在很大程度上制约了陕西建工在发展转型关键时期的扩张步伐。国内方面由于近年来房地产热，民怨载道，国家相继出台了“国十条”等调控政策，“房地产泡沫引起经济硬着陆”等声音不绝于耳，更多的民众取向观望，甚至有的在建工程己经停工，市场萎缩无意在很大程度上增加了竞争压力。建工行业整体的投融资能力骤降，在“4万亿”之后国家的宏

8、观调控政策使有意放缓大项