校园招聘方案设计

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1、人员招聘与选拔直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量，它将直接影响一个组织的兴衰成败。管理学家汤姆•彼得斯说：“企业或者组织唯一真正的资源是人，招聘就是充分开发人力资源以做好工作。”希望自己在今后的学习工作当中能够多接触这方面，多进行锻炼。某集团2010年度校园招聘方案设计背景介绍：该集团成立于1996年，主营项目为制药，旅游业等行业。鉴于近年来该集团公司进军房地产，发展初具规模，前景颇为良好，急需建筑方向各专业人才的加入，为房地产分公司加入新鲜血液，特举行校园招聘会。一、制定招聘计划：（1）进行

2、职务分析并提交增员申请；（2）确定需求；（3）制定招聘活动执行方案：a.招聘小组的人员及其具体分工：房地产分公司总经理或分管副总经理（负责最终确定录取名单）；人力资源部部门经理（负责招聘的具体细节内容，组织进行面试）；外聘职业顾问（负责考察应聘者专业素质以外的其他综合素质，面试的具体实施者）；b.招聘信息的发布：时间：招聘会召开之前十五天；方式：通过校园招生就业网络发布，并适当在校园内进行宣传；c.招聘对象的来源与范围：土木工程、工程测量、工程机械、安全工程、给排水、建筑环境与设备、会计学等专业应届本

3、科毕业生；d.招聘方法：首先，进行简历投递，初步进行筛选；其次，进行专业能力测试，采用笔试的方法，进行二次筛选；再次，进行个人心理测试及个人气质类型测试；最后，进行面试；e.面试安排：随机安排顺序，安排应聘者按照顺序依次进入指定考场进行面试；f.面试题目设计：包括三部分：应聘者自我介绍；职业顾问进行提问；应聘者对于自己感兴趣的问题进行反向提问；g.甄选方法：综合考虑专业能力、职业道德、特长和潜力、个人心理测试及气质类型测试及面试现场表现进行筛选。二、发布招聘信息三、投递简历（资格审查）四、笔试及面试五

4、、体检，并进行背景调查六、确定录取名单，发出录取名单七、签订劳动合同八、对本次招聘进行招聘评估（包括成效评估和效益评估）