财管成本管理公式归纳总结(全)

财管成本管理公式归纳总结(全)

ID:11360167

大小:2.09 MB

页数:53页

时间:2018-07-11

财管成本管理公式归纳总结(全)_第1页
财管成本管理公式归纳总结(全)_第2页
财管成本管理公式归纳总结(全)_第3页
财管成本管理公式归纳总结(全)_第4页
财管成本管理公式归纳总结(全)_第5页
资源描述:

《财管成本管理公式归纳总结(全)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2012年财务成本管理知识要点第一章 财务管理概述2分财务管理目标概述53页2012年财务成本管理知识要点(一)利润最大化目标(二)每股收益最大化目标(三)股东财富最大化目标(本书观点)第二章 财务分析12分分析财务报表分析的方法(一)比较分析法(二)因素分析法连环替代法设F=A×B×C基数(计划、上年、同行业先进水平)F0=A0×B0×C0,A因素变动对F指标的影响:(A1-A0)×B0×C0B因素变动对F指标的影响:A1×(B1-B0)×C0C因素变动对F指标的影响:A1×B1×(C1-C0

2、)短期偿债能力比率(一)营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产(非流动资产)营运资本越大,财务状况越稳定营运资本配置比率=营运资本/流动资产(二)流动比率=流动资产/流动负债该指标越大,表示短期偿债能力越强,许多成功的企业该指标小于2注意:流动比率与营运资本配置比率之间的关系  (三)速动比率=速动资产/流动负债速动比率越高,表明企业短期偿债能力越强,但要考虑机会成本(四)现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债每1元流动负债…(五)现金流量比率=经营现金流量÷流动负债该比率越

3、高,偿债越有保障,每1元流动负债…53页2012年财务成本管理知识要点长期偿债能力比率(一)资产负债率=负债总额/资产总额资产负债率越低,企业偿债越有保证,贷款越安全(二)产权比率=负债总额/股东权益权益乘数=总资产/股东权益(三)如果企业不存在流动负债的话,该指标与资产负债率是一样的(四)利息保障倍数=息税前利润/利息费用利息保障倍数越大,利息支付越有保障息税前利润=净利润+利息费用+所得税费用(五)现金流量利息保障倍数=经营现金流量/利息费用1元的利息费用有多少倍的经营现金流量作保障(六)现

4、金流量债务比=经营现金流量/债务总额该比率越高,承担债务总额的能力越强53页2012年财务成本管理知识要点营运能力比率(一)应收账款周转率(三种表示形式)1.应收账款周转次数=销售收入/应收账款1元应收账款投资可以支持的销售收入2.应收账款周转天数=365/应收账款周转次数也被称为应收账款的收现期3.应收账款与收入比=应收账款/销售收入1元销售收入需要的应收账款投资(二)存货周转率1.存货周转次数=销售收入/存货2.存货周转天数=365/存货周转次数3.存货与收入比=存货/销售收入(三)其他营运

5、能力指标(1)流动资产周转率1.流动资产周转次数=销售收入/流动资产2.流动资产周转天数=365/流动资产周转次数3.流动资产与收入比=流动资产/销售收入(2)营运资本周转率1.营运资本次数=销售收入÷营运资本2.营运资本天数=365÷(销售收入÷营运资本)=365÷营运资本周转次数3.营运资本与收入比=营运资本÷销售收入(3)非流动资产周转率53页2012年财务成本管理知识要点1.非流动资产周转次数=销售收入/非流动资产2.非流动资产周转天数=365/非流动资产周转次数3.非流动资产与收入比=

6、非流动资产/销售收入(4)总资产周转率1.总资产周转次数=销售收入/总资产2.总资产周转天数=365/总资产周转次数3.总资产与收入比=总资产/销售收入总资产周转率的驱动因素分析,通常可以使用“资产周转天数”或“资产与收入比”指标,不使用“资产周转次数”。 因为各项资产周转次数之和不等于总资产周转次数,不便于分析各项目变动对总资产周转率的影响。盈利能力比率(一)销售利润率(利润率)=净利润÷销售收入该比率越大则企业的盈利能力越强(二)资产利润率=净利润÷总资产(三)权益净利率=净利润÷股东权益市

7、价比率(一)市盈率=每股市价÷每股收益反映普通股股东愿意为每1元净利润支付的价格;反映了投资者对公司未来前景的预期。每股收益=普通股股东净利润÷流通在外普通股加权平均股数每股收益每股收益概念仅适用于普通股=(净利润-优先股股利)÷流通在外普通股加权平均股数(二)市净率=每股市价÷每股净资产反映普通股股东愿意为每1元净资产支付的价格每股净资产=普通股股东权益÷流通在外普通股(三)市销率=每股市价÷每股销售收入反映普通股股东愿意为每1元销售收入支付的价格(收入乘数)每股销售收入=销售收入÷流通在外普

8、通股加权平均股数杜邦分析体系53页2012年财务成本管理知识要点管理用财务分析体系管理用财务分析体系基本框架总体思路区分经营活动和金融活动资产负债表区分经营资产和金融资产、经营负债和金融负债利润表区分经营损益和金融损益现金流量表区分经营活动现金流量和金融活动现金流量管理用资产负债表净经营资产净负债+所有者权益经营性流动资产减:经营性流动负债经营营运资本净金融负债(净负债)金融负债减:金融资产53页2012年财务成本管理知识要点经营性长期资产减:经营性长期负债净经营性长期资产所有者权益现金流量的确

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。