苏宁电器连锁集团股份有限公司营销策划书[1]

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1、策划机构：策划人：策划完成日期：本策划适合时间段：2007年12月31日――2008年12月31日18第一篇策划摘要随着我国经济的持续快速发展，无论是家电制造业还是家电零售业都有了前所未有的发展，伴随而来的是激烈的竞争，产品同质化也日趋严重，“价格战”时有发生，无论是哪种行为，那都是对资源的一种浪费，就市场而言，呈现多元化发展趋势，进一步形成以“国美”和“苏宁”为代表的两大巨头，它们可谓是动作频频，以向对方施加压力。面对国美资金雄厚，连锁化程度强的优势，对苏宁构成的威胁。本次策划通过对家电行业的深刻的多角度的分析找出问题，然后提出一些可行性方案，旨在使苏宁变被动为主动，开拓自己的新天地

2、。本策划将从分析问题提出问题解决问题控制问题消除问题展开叙述，力求针对性、创新性、可操作性18第二篇目录第一章营销环境状况…………………………………4第二章营销目标………………………………………7第三章营销战略………………………………………7第四章行动方案具体设计……………………………8第五章营销计划的实施………………………………8第六章营销管理和各费用预算………………………9第七章方案调整……………………………………10第八章调查报告（附调查问卷）……………………10第九章备注…………………………………………1018第一章营销环境状况（1）家电零售行业概况随着国家整体经济的持续、健康

3、、快速的发展。无论是家电制造业还是销售环节零售行业，都有很大的发展。最为典型的就是“国美”和“苏宁”，当然也不能排除外资的“沃尔玛”、“家乐福”等，它们最终还是需要有自己的品牌，创新才是发展的核心途径。同时家电业的同质化日趋严重，可比性就差了，转二代之的是服务、形象，所以品牌凸现很是重要。（2）从宏观环境分析a．家电行业主要是技术，资源上的制约．零售商作为终端渠道来讲应不再依赖制造商和开发商，而且可以同他们商讨如何控制上游供应链，通过压缩供应商成本和自身成本来获得自己成本上的优势。b．消费市努力处理好区域差异问题、消费习惯差异问题。区域差异方面：东部城市化进程发展较快；中部资源最丰富，

4、人口最多；西部随西部大开发有所发展，不宜过急。消费习惯方面主要包括年龄、性别、受教育程度等方面。（3）从微观环境分析a.18从上游供应链来看要求零售商做好产品的合理搭配，根据市场定位和目标市场的选择不同而定。苏宁电器主要阵地是中高端市场，市场费额约占其总额的79.2%，而国美电器主要阵地在中低端市场，高端市场也做但只占其市场份额的18%。数据来源于中国经营报，〔2003-2004年报〕a.整个家电业产品同质化严重，产品质量优势不再是主要卖点，取而代之的是服务，品牌形象。苏宁的无形资产已达63.62亿元。七次战略联盟的发展也很有必要，逐步向整个行业扩展乃至行业联动效益的产生。b.网点不断

5、增多，市场份额抢夺可谓激烈，更让人惊的是巨头彼此间的收购，“国美”和“易好佳”，“苏宁”和“大中”。（4）苏宁电器与行业对比分析A苏宁电器简介苏宁以股本为６８．１６０．０００．００元人民币２００１年６月２９日在深圳证卷交易所正式上市，挂牌成立，主营业务综合家用电器销售和服务，主要通过直营连锁销售。　　　　苏宁现状：仅次于“国美”位列全国家电零售企业老二，据苏宁电器财务报表显示公司自２００１年实现“三级跳”：　　　　　　２００１年利润总额为４４８９．４６９万元　　　　　　２００２年利润总额为８７７２．８３万元　　　　　　２００３年利润总额为１．６９亿元其中主营业务收入２００２年比２００１

6、年增长１１１．８９％　　　　　　　　２００３年比２００２在增７１.１４％企业潜力很大，苏宁品牌价值也达６３．６２亿元18Ｂ　苏宁与国美对比，国美电器无论在销售收入的规模还是净利润增长幅度上都要强于苏宁。国美年份销售收入净利润２００１３８．７３亿元１６５３．５万元２００２６６．１９亿元６９１９万元２００３９３．４６亿元１７８４７．２万元苏宁年份销售收入净利润２００１１６．６４亿元２５２５．３万元２００２３５．２６亿元５８５６．３２万元２００３６０．３４亿元９６９０．２万元18Ｃ　销售角度对比国美：服务外包，赚取服务批发差价，采销分离苏宁：服务自办，分工不分家，销售中心作为苏宁核心部分D总

7、述苏宁发展潜力很好，很乐观，但相比国美来说实力单薄，无论是财力上，还是管理水平上，尤其是营销管理方面还不成熟，需要改善的是融资能力的提高，管理运作水平的提高。还有最关键一点就是服务一定要好，主要是形象问题。第一章营销目标　Ａ　财务目标　　　　２００８年营业额达１３００亿元　　Ｂ　营销目标　　　　向２、３线城市扩张最终形成１５００家门店，从业员工达２５万，市场份额达到５０００亿的家电市场总容量１５％－２０％第二章营销战略Ａ　　专业营销、专业营销、