跨国公司在华战略演进及启示

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1、跨国公司在华战略演进及启示内容摘要：本文通过研究跨国公司的发展战略，一方面可以为我国企业实施“走出去”战略提供指导，另一方面对我国今后利用外资、加快产业转型升级也具有重要启示。关键词：跨国公司战略嵌入耦合近年来，我国经济转型脚步加快，与之相伴的产业升级、对外贸易转型问题日益凸显。如何促进外贸转型、提升自主创新能力以保持我国产业的竞争力，逐渐成为研究的焦点。改革开放以来，随着我国对外开放步伐的加快，跨国公司纷纷进入我国，并在沿海地区迅速形成了产业集聚现象。在这一过程中，一些跨国公司在我国逐渐扎根，深度嵌入了当地经济与产

2、业集群中。与此同时，另一些跨国公司则采取了“短平快”和撇油式战略，投机意图明显。那么，这两种战略取向对企业的绩效有什么影响，这又对我国企业实施“走出去”战略具有什么启示？同时，不同跨国公司的战略也为我国今后利用外资、加快产业转型升级提供了思考的契机。“嵌入”理论及跨国公司的“嵌入”问题6“嵌入”一词最早出现在经济学家波兰尼的《大转型》一书中，他认为个人经济动机并非单独存在，而是嵌入社会关系中。此后，这一概念被社会学、经济地理学、区域经济学中得到广泛运用。在全球化背景下，跨国公司在全球经济中扮演了越来越重要的角色，其嵌

3、入问题也日益受到重视。比如，Hochtberger（2003）等就认为，跨国公司子公司的竞争力与自身的本地嵌入性、其与全球网络和跨国公司内部网络的联系有着较强的关联性。国内的学者对跨国公司的嵌入问题也进行了相关研究，主要集中在对本地嵌入的原因、与产业集群的关系、嵌入动力机制等方面。实际上，当前关于跨国公司嵌入的问题已经取得了一些研究成果，但能够从跨国公司自身战略的角度进行的研究较少，对于其嵌入问题认识也不够深刻。同时，当前研究缺少对跨国公司战略演化动力和路径的考察。因此，本文基于跨国公司在华战略，对其嵌入问题进行再认

4、识，有助于分析其战略本质，为我国企业“走出去”战略提供经验支撑。跨国公司在华战略取向现状分析（一）跨国公司的嵌入式战略6嵌入式战略，指的是跨国公司以FDI形式对东道国进行投资，建立合资或独资企业，与当地企业、政府和其他机构建立各种正式与非正式的联系，并对本地经济发展产生一定影响的战略活动。这一过程中，跨国公司在东道国逐渐扎根，深度嵌入了当地经济中，并与区域内的相关产业和企业建立了互动共赢、共同成长和演进的产业生态链关系。具体可以划分为经济嵌入、社会嵌入、技术嵌入和体制嵌入四种类型。其中：经济嵌入型体现为投资的系统化与

5、多功能化，并表现出一定的战略意图，投资结构上逐渐从劳动密集型产业转向资金、技术密集型产业，投资行业上逐步由制造业向服务业扩展，注重建立完善的产业生态链以促进自身发展；技术嵌入型表现为科研资金不断增加、研发机构的本地化、技术溢出明显和产品档次的提升；社会嵌入型表现为公司社会责任的履行、员工的本土化和服务地方公司理念；体制嵌入型表现为跨国公司对本地制度变迁的影响及与本地社会化机构的联系，比如积极推动地方行政体制改革和本土网络中介建立等。（二）跨国公司的短期化战略短期化战略是与嵌入型战略相对的，指的是跨国公司采取“短平快”

6、和撇油式战略进行投资。这种战略下，跨国公司与东道国联系较少，技术溢出有限，体现为以下几个特征：一是在东道国与本地的产业链内企业极少发生网络联系，与政府和其他中介组织也较少产生网络连接关系；二是网络封闭现象，即建立在东道国的企业主要局限于与母公司的合作关系，而没有参与到东道国的产业集聚中去；三是网络学习效应差，即仅仅停留在分工的投入产出联系上，网络整体创新能力差，缺少学习创新的动力。跨国公司在华不同战略取向的绩效分析6从战略管理学的角度看，公司战略在相当程度上决定了企业的绩效。从跨国公司的对外投资来看，其长远发展有赖于

7、独特的战略定位，这也关系到其自身的基本生存。改革开放以来，跨国公司在华战略表现出了两种不同取向：嵌入式和短期化。实践证明，这两种不同的战略取向取得了不同的绩效。（一）嵌入式战略与中国汽车产业的发展改革开放以来，我国汽车产业的发展与跨国公司的嵌入式战略紧密相关，一些跨国公司率先认识到嵌入中国经济对于其进入中国市场、获取长久竞争力的重要性，而事实也证明，这些较早摒弃“短平快”战略、嵌入中国经济的跨国公司取得了良好的绩效。以下就以中国企业产业的发展详细说明。6德国大众公司是著名的汽车跨国公司，改革开放之初，大众公司抓住了中

8、国大力发展汽车工业的契机，高举支持中国发展民族汽车工业的大旗与中国企业展开合作，大力提高中国企业的国产化率，积极推动本土化战略，最终获得了中国政府和民众的支持，取得了骄人的业绩。通用汽车也是深入进行嵌入式战略的著名企业，在中国市场的成功也有赖于其与本地企业建立的合作关系。通用公司主要以联盟的形式推动其在中国市场的战略布局。一方面，它与上汽等企业