跨国公司在华投资战略调整及对策分析

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1、跨国公司在华投资战略调整及对策分析[摘要]跨国公司在华投资策略的调整是其全球化战略中的一个重要环节。这种调整主要表现在：逐步把中国纳入其价值增值链和经营网络中，调整在华投资结构，调整股权安排方式和进入方式以及不断推行当地化战略。面对跨国公司在中国投资的迅速发展，我们应从制度和投资环境入手，优化投资环境，鼓励跨国公司在华的并购重组，做好对跨国公司来华投资产业结构和地区结构的引导工作，还应逐步形成自己的跨国公司，以促进我国经济的健康发展。　　[关键词]跨国公司；投资战略；并购重组；当地化　　一、跨国公司在华投资的战略调整　　跨国公司在华投资策略的调整是其全球化战略中的一个重要环节，是跨国公司

2、对变化中的世界经济的一种反映，也说明了中国在跨国公司经营战略中地位的提升。总体看来，这种调整表现在以下方面：　　（一）把中国纳入其价值增值链和经营网络中　　1.大型跨国公司的生产网络纷纷登陆中国。世界500强企业中，已有近400家在中国投资了2000多个项目。这些新增加的投资，许多是投向技术密集型产业，目前主要的电脑、电子产品、电信设备、制药、石油化工和发电设备的制造厂商已将它们的生产网络扩大到中国。着眼于在中国市场的整体战略投资，跨国公司对产业链中的上、中、下游的各阶段进行纵向投资并强化了销售、售后服务网络及培训中心的建设。同时把分散在中国的单个投资项目整合为一个统一的系统，从而最大限

3、度地使资金、人员和技术等生产要素合理流动并优化组合，产生整体效益。　　2.跨国公司在华研发力度大为增强。20世纪90年代中期以来，大型跨国公司纷纷加快在华研发机构的建立。到2002年底，大型跨国公司在我国设立的独立研发机构有100家左右，主要集中在信息通讯、生物制药、精细化工、运输设备制造等行业，如微软中国研究院、贝尔实验室、英特尔中国研究中心、摩托罗拉中国研究院等。从技术开发方面来观察跨国公司的在华行为，可以发现两个显著的特点：（1）其研发的目的已从贴近中国市场、协助在华生产制造企业解决生产技术困难、改善适应性专用技术的研发转向基础研究及创新型研发上，并把在华的研发纳入其全球研发网络。

4、如宝洁中国研究中心的主要研发工作不仅为中国，而且与宝洁公司全球18个研发中心联网，进行全球24小时不间断的研究开发。（2）跨国公司更加重视与国内一些著名科研机构、大学建立多种合作关系。近年来，跨国公司与中国各大学、研究机构开展了以下几种方式的合作：一是组建联合实验室，二是与中国著名大学合作建立应用研究开发机构，三是建立教学中心，四是与在各大院所和工业界设立联合研发项目。跨国公司除了积极利用我国较为廉价的研究力量、树立良好的公司形象外，与一些具有较强实力的研究机构进行合作，还是利用外部战略性资源的重要手段。　　（二）跨国公司投资结构的调整　　1.调整制造业投资。从行业结构看，制造业一直是外

5、商投资的主要领域。目前世界产业结构正在进行大调整，发达国家经济中心从制造业向服务业转变，全球工业化的重心也随之向东半球转移。在这样的背景下，中国稳定的政局、投资环境的优化对外商投资吸引力度加大，使跨国公司在华投资更加活跃。中国大陆已成为承接台湾、香港、日本、韩国及欧美制造业向外转移的重要基地，许多跨国公司开始把加工制造的中心转移到中国。还有一些跨国公司提供资金、设计、标准、技术和管理，在我国投资零部件制造业，同时加大在我国的采购力度，将我国融入全球经营网络。　　2.跨国公司在华投资呈现出西进趋势。从地区结构来看，东部依然是跨国公司青睐的重点，但西部市场也开始得到重视。20世纪90年代初，

6、这种地区差异表现得十分突出，东部的直接投资占比高达93.9%，而中西部地区的比重分别为3.8%和2.2%.经过数十年的发展，我国东西部吸收直接投资的差距出现了一定的缩小。截止到2002年底，东部直接投资占全国的比重由94%缩减到86.3%，而中部、西部的比重分别上升到9.2%和4.5%.从数字上看差距的缩小并不明显，但客观上却反映了跨国公司在华投资的西进趋势。目前，全球500强大企业中已有近60家在成都、重庆落户，有30家在西安落户，其中不少涉及高科技领域。例如IBM公司投资2000万美元与西安软件工业园合作创建软件开发平台。韩国三星、日本东芝、三洋等八家企业先后在四川长虹电子集体设立联

7、合试验室。跨国公司在我国中西部投资的加大，将推动我国中西部地区经济的快速发展。　　3.投资重点从一般制造业延伸到服务业。一方面，由于在全球有很好的分工，生产型跨国公司有许多为之服务的服务性企业，它们之间已经形成了一种良好的战略联盟关系，因此非常希望能够在中国继续得到这些服务性公司的配合。另一方面，随着中国入世后逐步放开对服务业的限制，跨国公司开始进入银行、保险、商业零售、电信物流以及专业咨询领域。排名世界前50名的世界级大银行中的绝