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时间:2018-07-11
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1、中国3000万经理人首选培训网站实用管理工具精选作为一名管理者,您是否常常会感到困惑:企业决策方案的执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远;企业计划的执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度;企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做得虎头蛇尾,没有成效。为什么我们的目标无法实现?为什么计划会走样?企业执行力是关键。而执行力要求企业在招聘的时候要找对人,然后辅之以行之有效的培训方式。成功的管理应该是一种辅导行为,而成功的管理者应该承担教练的角色,如何引导和培训员工,是领导者
2、的一项必修课。本报编辑部为此精选了7个现代流行的质量工具,旨在为企业管理者提供参考借鉴。这些质量管理工具将向您展示:如何让您的雇员在得到有价值的教训的同时感到鼓舞,促使其加倍努力?如何了解雇员的职业兴趣爱好、技能和价值观,将他们放到最合适的职业轨道上去,实现企业和个人发展的双赢?如何保持企业的竞争力?同时,为制作型企业提供了如何有效控制产品质量、防止产品出现偏差的行之有效的方法?未来,《好好学习社区》将更深入地了解客户所需,切切实实地为客户提供有助于管理提升、体系维护等方面的最新管理理念;同时,也非常欢迎企业来函来稿,分享您成功的管理经验。我们希
3、望《好好学习社区》能真正成为构筑企业间交流互动的有效平台;专业为企业管理人员精心打造的免费下载学习平台!1、3×3培训模式定义3×3培训模式是在得不到声音或视觉反映时较多采用的一种培训方法。即评估者在分析别人的表现和行为时,给出一个均衡的反应,三个优点(保留点)和三个缺点(改进点),它简短、温和、均衡,非常适用于想要直达主题的领导人,同时让被评估人得到有价值的教训的同时感到鼓舞,促使其加倍努力。来源3×3培训模式是交流专家伯特·戴克提出的。伯特是戴克交流公司(DeckerCommunications,Inc.)的创立者和主席。他大部分时间用来写书
4、和作关于沟通影响力的演讲,是百万美圆圆桌会议(MillionDollarRoundTable)的主要演讲者。应用3×3培训模式能够避开均衡反馈的作用,效果迅速且连续,适用于领导者需要反馈时的各种各样的情况。首先,有些人只喜欢提出优点而不愿意提出缺点,还有些人过于苛刻,使被培训者得不到鼓励,这对于接受反馈的人没有任何建设性意义。其次,3是个合适的数字。过于繁杂的信息不利于被培训者认识问题,用简明的语言和清晰的表述便于理解和改进。更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站再次,3×3培训
5、模式可以应用在任何场合,演讲、会议中或会议后都可以。可以针对某个问题或者应用在全面广泛的观点上,灵活易变,实用性强。案例伯特·戴克列举了他把3×3培训模式应用在领导力培训上的例子。在总结了一位领导人刚刚在大会上与150名员工进行季度交流的情况后,伯特列出一份3×3培训模式的书面纪要;需要保持的地方:内容好、切题,考虑到了员工的兴趣按时开始按时结束幽默需要改进的地方:照读讲稿,影响了个人的激情和与听众的目光交流有时声音听不清房间太拥挤、闷热2、SAGE模型定义SAGE(SurrenderingAcceptingGiftingExtending)模型
6、是一种辅导过程框架,帮助培训者摆脱固定思维,形成不受权力影响的学习渐进过程,有利于培训者接收有效信息,提升培训效果。来源ChipR.Bell所著《ManagersasMentors:BuildingPartnershipsforLearning2ndEdition》一书中提出了SAGE模型。贝尔是美国行为调研协会的资深合伙人,曾担任许多国际知名公司、机构的顾问或培训师。应用更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站成功的管理应该是一种辅导行为,而成功的管理者应该承担教练的角色,如何引
7、导和培训员工,是领导者的一项必修课。SAGE模型是一种培训的基本方法和思路,实施的意义在于,通过重点培养学习者的发现和独立能力,减少界线限制,培养责任意识。1、放弃(Surrendering)-铺平学习的道路。在培训过程中,教练要尽量放下自己的权威意识,让学生减轻焦虑,增强勇气。2、接纳(Accepting)-为风险尝试创造一个安全的港湾。多鼓励和支持学生,传递认可和安全的信息,给予安全感,让学生更有尝试的勇气。3、馈赠(Gifting)-培训的核心内容,教练提出建议,给予反馈,指出发展的重点和方向,这是教练与学生分享自己才能的过程,能够加强辅导
8、关系,使之健康发展。4、扩展(Extending)-培养学生的独立能力。扩展意味着将关系延伸,超过预期的界限,用多种方法强化学生的知识,
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