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《一种超越产业边界的企业并购战略实现模式——基于核心能力扩张的视角》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、一种超越产业边界的企业并购战略实现模式——基于核心能力扩张的视角重庆大学学报社会科学版年第卷第期..一种超越产业边界的企业并购战略实现模式基于核心能力扩张的视角李作战广东商学院工商管理系,广东广州摘要:运用产业组织和核心能力理论,在比较了中西方企业并购战略的逻辑与动机的基础上,得出中国企业并购战略中缺乏核心能力的导向思维,并对这种基于核心能力扩张视角的并购战略模式进行了解构,最后探讨了该模式的两种典型实现路径及其机理,对超越产业边界的企业并购提供了一种方法。关键词:核心能力;企业并购;战略逻辑;产业组织中图分类号:文献标志码:文章编号:一、中西的并购战略逻辑与动机目前西方解释企业并购战略逻
2、辑的理论有效率理论、代理理论、市场势力理论、管理协同理论、税收诱导理论、信息假说和信号理;、竞争优势的双向转移理论等。特别值得关注且对中国企业并购有启发借鉴意义的全球第五次并购浪潮,其主要战略逻辑在于获取更大的市场份额与利润空间、获取技术协同和信息协同效应、实现管理者效用最大化、实现行业的战略性转移、争取避税等。相比较而言,中国当前企业并购动因和逻辑表现出不一样的特征。首先,中国企业并购动因中,政府推动显著。中国各级地方政府推进企业并购的出发点只是为了减轻国企亏损、转嫁政府的财政负担,被并购企业是为了摆脱巨额亏损和累积债务带来的经营危机,并购企业则是为了获取优惠政策和土地等要素资源。还未达
3、到通过强强联合实现优势互补、获取竞争优势和扩大市场份额的自动自觉层次。其次,企业缺乏战略考虑,并购逻辑模糊。中国条块分割的体制客观上使优势企业之间跨地区、跨部门的强强并购障碍重重,导致中国企业并购方式主要是强弱合并,造成“劫富济贫”、“好鱼、活鱼不让吃;死鱼吃坏了肚子”等实质性的并购后果,这其中再加入一些政府的因素,导致无论是并购企业还是被并购企业,滋生“等靠要”思想和政府“管底包好”的逻辑,形成路径依赖效应。第三,被并购企业的非生产要素流入并购企业,给并购企业带来了额外负担。由于企业并购动机的低层次,缺乏长远战略考虑,企业受眼前的政策优惠或某一生产要素优势吸引,或其他某一方面利益的吸引,
4、盲目决策,结果给企业带来严重的后遗症。这一点,与前面两个方面也紧密相关。比如,通过承担债务方式,被并购企业往往不仅有经营亏损的包袱,还有其他方面的负担,如冗员的安排、离退休工人的退休金、职工医疗费的发放等等。企业并购后全部转嫁给了并收稿日期:??基金项目:教育部人文社会科学一般项目作者简介:李作战一,男,广东商学院工商管理系副教授,博士,主要从事产业组织和公司战略研究。李作战一种超越产业边界的企业并购战略实现模式??基于核心能力扩张的视角购企业,这无疑会给并购企业的发展带来不利因素。约和管理成本最小化角度为第二种观点提供理论支并购企业的并购动机本来主要应来自于对有利于自持。这也是中国现在强
5、调加大收购、兼并和重组力身发展的生产要素优势的吸引,而现实结果中却掺度的原因之一。但从企业核心能力培育的角度和知杂有这些“负担”的搭配,这大大影响了企业之间的识经济学的观点看,具有企业特性的知识和资源的合理并购。在企业并购决策分析中,这些因素有时积累和激活??这往往与交易费用最小化相矛很难估计,往往超出原有的计划,从而影响整个决策盾??才是企业提高竞争力的根本。如果盲目地进的结果。行外部扩张,其结果是资源利用的分散和不经济性,第四,专业性法规的缺乏和现有政策的失效,无现有资金优势、管理优势和技术优势被稀释,最终是法引导企业的并购动因。目前中国没有针对企业并并购方和被购方同时陷入困境。购的专
6、业法规,企业并购依据一些暂行规定和条例。现阶段中国企业并购的实际,就是缺乏核心能如为规范企业并购中的资产评估,国务院于、力视角和导向的战略思维,在并购过程中没有考虑年分别出台了《资产评估机构管理暂行办法》核心能力的构筑和培育。企业集团发展贪大图快、和《国有资产评估管理办法》,均忽略了对无形资产政府部门搞“拉郎配”、过分追求多元化经营、实行无尤其是土地使用权的评估;而针性较强的《关于企关联多元化经营战略、过分强调低成本扩张、盲目地业并购的暂行办法》只是简单地确定了一些基本原大量并购中小企业,规模迅速膨胀,而管理体制没有则和方法,在实际运用中可操作性较差。而西方国家都有专业性法规来指导企业的并
7、购,而且这些法相应改进,导致管理成本大量增加等等问题,就是简规还在根据实际运用效果进行不断的修正。这些专单地进行外部扩张,没有考虑企业核心能力培育的业性法规对企业并购动因均产生了直接的影响。结果。为解决上述问题,必须从理论高度为企业并第五,有关中介机构的不完善,制约着中国高购提供决策支持,提出与企业核心能力形成和培育层次并购的进行。有些企业的并购行为,一开始是规律相对应的企业并购模式。从长远战略层面来决策的,但由于中介机
