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时间:2017-11-07
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1、2015.9Newsletter资料整理已完成案例Uber:共享经济模式的开创者指导教授滕斌圣和案例研究员刘晓婷唯品会vs京东:B2C电商的各行其道Uber无疑是当今硅谷最热门的公司之一。这家成立于2009年的公指导教授刘劲和案例研究员周一、何珊司,在短短五年的时间内,以迅猛的速度渗透至全球57个国家和唯品会和京东同为我国B2C电商代表,发展道路各不相同。唯品地区。所到之处,Uber不仅以独特的打车体验重构了传统的打车市会独特商业模式下的精细化管理和持续盈利,支撑其股价的大幅上场;而且其引领的“
2、共享经济”模式也开创了市场先河,引来一大涨,但面临着在其现有模式下如何保持优势和升级发展的问题。相批效仿者。根据2015年最新的一轮融资数据,Uber的估值将超过比之下,京东以其庞大的规模布局整个电商产业链,但连年的持续500亿美元,成为继Facebook后估值最高的一个未上市创业公司。亏损一直是其被人诟病的硬伤,如何在壮大发展的过程中扭亏为盈那么这家公司到底有何独特之处?共享经济商业模式的核心要素是是京东面临的最大挑战。在盈亏和规模的抉择中,谁才是市场中的什么?未来的想象空间在哪里?赢家?先临
3、三维:中国3D打印的先行者海尔网络化创新实践指导教授李乐德和案例研究员刘晓婷指导教授藕继红和案例研究员杨燕2014年8月,被誉为中国第一家纯正的3D打印股先临三维,正式2012年海尔宣布网络化战略转型,张瑞敏希望带领海尔从一家传统在新三板挂牌上市。因其在国内首次提出布局全产业链,并试图打家电制造企业改革转变为一家以用户为中心的互联网型公司。在这造完整的生态系统,公司受到了投资者的热捧。然而,回溯历史,短短的两年中,海尔为此也做出了一系列的转型尝试,包括组织结几年前,在3D打印热潮刚刚被席卷至中国
4、时,国内3D打印行业的构调整、内部机制改革,以及在该产品前后端所付诸的创新实践。境况却是:技术全面落后、行业小而散、没有领军企业。那时的先张瑞敏此次启动的战略转型,不仅源自海尔家电制造所积累下的资临三维在3D打印工业领域的拓展也才刚开始起步。那么短短的几源优势,同时也是上个七年“全球化转型”所打下的互联网基础。年时间里,先临三维是如何在行业中脱颖而出的?其全产业链雏形本案例主要通过对海尔网络化转型大背景的描述,以及海尔在营销如何搭建?与互联网融合后,在生态体系上又做了哪些改造?未来领域、产品设计
5、制造端的代表性创新案例,来看此次网络化转型中公司面临哪些挑战?这些创新因子是怎样植入海尔。特斯拉进军中国:沉沦还是崛起彩生活:转型平台模式后的挑战指导教授李伟和案例研究员毛海哲指导教授廖建文和案例研究员崔焕平在2015年1月的底特律北美国际汽车展上,特斯拉CEO埃隆·马彩生活原是传统的物业管理商,受制于劳工成本的上升和物业管理斯克信心满满地预测公司2025年年产量将达到两百万辆,工厂遍费的下降,其盈利空间不断收窄。为此,彩生活构建了线上平台,布全球,并执世界高端电动汽车行业之牛耳。毋庸置疑,自2
6、003将社区周围“一公里商圈”的供应商纳入线上平台,并且与京东、年成立以来,特斯拉的技术创新、合作精神以及营销战略无不彰一号店等垂直供应商合作,为家庭提供增值服务。那么,互联网平显其创新者本色。但是,在极具潜力的中国市场,特斯拉却遭到冷台模式对传统物业模式带来的挑战是怎样的?公司的组织架构、文遇。自2014年完成中国市场首单销售后,特斯拉虽在社会上引起化、考核体系、管理流程等能否满足互联网模式的需要?热议,但市场反应却与预期相距甚远。原特斯拉中国区总裁吴碧瑄也在2014年底离职。特斯拉该如何重振
7、旗鼓,在中国市场争取新能源汽车行业的霸主地位?特斯拉又从其之前在中国市场的不力表酒仙网——中国酒类垂直电商的发展现中吸取了哪些教训?我们真的能相信电动汽车行业的长期前景如指导教授张维宁和案例研究员周一,何珊埃隆·马斯克和其他行业业内人士所说的那样一片光明吗?酒仙网是目前中国最大的酒类电子商务综合服务公司。从传统的线下酒类经销商发展至今,酒仙网不断根据市场的需求和行业形势升BCI调查以及报告解读级自己的经营模式。以B2C为基础,相继推出B2B,C2B,O2O等指导教授李伟和案例研究员谷重庆、杨燕和
8、杨谷川等一系列贴合市场的业务。酒仙网的演进和对市场的探索能力将对垂中国经济中民营企业是最有活力的,但市场上一直缺少一个反映民直市场的参与者和其他互联网企业有极大的参考价值。营企业运营状况的指数。长江的校友中有不少是民营企业家,因此长江商学院案例中心感谢各位教授与以上案例及项目的研究、指导。如在学院工作中需要案例全文,请联系案例中心casecenter@ckgsb.edu.cn2015.9Newsletter资料整理我们利用这一资源,通过做问卷的方式来获取信息,从而制作出相容生态链出发,延伸到智能
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