建筑资料整理监理资料

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1、3监理资料本章按照监理的属性和主要控制环节将监理资料划分为监理管理资料、进度控制资料、质量控制资料、造价控制资料、分包资质资料和合同管理资料等六个方面。主要讲述了各种监理资料的概念、资料表式、资料要求及填表方法等内容。本章提要本章内容3.1监理管理资料3.2进度控制资料3.3造价控制资料3.4质量控制资料3.5分包资质资料3.6合同管理资料3.1监理管理资料3.1.1监理规划3.1.2监理实施细则3.1.3监理月报3.1.4监理会议纪要3.1.5监理日记3.1.6旁站监理记录3.1.8监理工作总结3.1.9监理专题报告3.

2、1.10监理工作联系单3.1.11见证单位及见证人授权书3.1.7工程质量评估报告监理规划是监理单位在签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制的，经监理单位技术负责人审核批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。3.1.1监理规划（1）是项目监理机构全面开展监理工作的具有可操作性的指导性文件；（2）是监理单位的主管部门对监理单位进行检查了解、考核评判的依据资料；（3）是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据；（4）是监理资料的重要组成部分。1监理规划

3、的作用（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；（4）工程地质、水文地质、气象资料、材料供应、勘察、设计、施工、交通、能源、市政公用设施等方面的资料；2监理规划的编制依据（5）工程报建的有关批准文件、招投标文件及国家、地方政府对建设监理的规定；（6）勘察、设计、施工、质量检验评定等方面的规范、规程、标准等。2监理规划的编制依据（1）工程项目概况。（2）监理工作范围。（3）监理工作内容。（4）

4、监理工作目标。（5）监理工作依据。（6）项目监理机构的组织形式。（7）项目监理机构的人员配备计划。（8）项目监理机构的人员岗位职责。3监理规划的主要内容（9）监理工作程序。（10）监理工作方法及措施。（11）监理工作制度。（12）监理设施。3监理规划的主要内容例：监理规划的形式博迈科临港工程监理规划编制：年月日审核：年月日审批：年月日天津开发区泰达国际咨询监理有限公司天津开发区泰达国际咨询监理有限公司质量方针目标质量方针：守法、诚信、服务顾客；优质、高效、争创一流。质量目标：监理合同履约率100%；监理控制到位率100%；

5、优质服务满意率90%以上。目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式和人员配备七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施（1）对中型及以上或专业性较强的或技术复杂的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则；对规模较小或小型的工程可将监理规划编制得详细一点，不再另行编写监理实施细则。（2）监理实施细则应符合监理规划的要求，并应体现项目监理机构对所监理的工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。（3）

6、监理实施细则编制程序、依据和主要内容应符合《建设工程监理规范》（GB50319—2000）第4.2.2条和第4.2.3条的要求。1编制监理实施细则的一般要求3.1.2监理实施细则（4）要求监理实施细则必须在相应工程开始前编制完成。（5）监理实施细则应由专业监理工程师编写。（6）监理实施细则实施前必须经总监理工程师批准。（7）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。1编制监理实施细则的一般要求（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计。

7、2编制监理实施细则的依据（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法及措施。3监理实施细则应包括的主要内容施工阶段监理工作的流程例：监理实施细则封皮形式------工程监理实施细则（土建、水电）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施专业监理工程师（编制）：——总监理工程师（审核）：——项目监理机构（章）：日期：———（1）向建设单位通报本月份工程各方面的进展情况，目前工程尚存在哪些待解决的问题；（2）向建设单位汇报在本

8、月份中项目监理部做了哪些工作，收到什么效果；（3）项目监理部向监理公司领导及有关部门汇报本月份工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、合同管理、信息管理、资料管理及协调建设各方之间各种关系中所做的工作，存在的问题及其经验教训；1监理月报的作用3.1.3监理月报（4）项目监理部通过编制监理月报总结本