mtp中层干部管理技能训练--打造智慧打造高效管理团队-刘有林

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1、MTP中层干部管理技能训练--打造智慧打造高效管理团队会务组织：一六八培训网举办时间：2016年07月15-16日上海07月22-23日深圳费　　用：3600元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程对象：HR总监、各职能部门经理、部门主管、新任经理及核心管理人员、中层等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享课程前言我国众多的企业中层管理者多面临如下现状：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”2

2、、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”3、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”4、.一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？5、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？6、团队成员私心较重，过于计较个人得失，该如何调整其心态？7、团队成员彼此缺乏信任，抱怨不满多多，内部矛盾重重，如何处理？8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？9、……本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授管理团队的策略组合、执行四部曲及YCYA-承诺管理

3、系统、领导力提升的五个层次等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。课程特色1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）。课程结构管理工具1、YCYA-要事承诺管理系统2、领导力方格3、DISC性格测试4、透过人际实现成果课程大纲第一章策略篇（管人）：提升团队

4、绩效的六种管理策略1、高压式：定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从优点：简单、快捷、执行力强缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新适用范围：突发事件、底线事件1、权威式：定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利优点：一呼百应、思想高度统一缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高适用范围：当团队受到挫折时2、民主式：定义：集思广益，群策群力，达成共识，再行动优点：思想多元化，降低决策风险；释放话语权，增强责任感缺点：效率较低，出现假民主、有时真理掌握在少数人手里适用范围：做重要决策时3、组织式：定义：用情感的纽带来凝聚人心优点：管理人性化，忠诚度、归属感强缺点：容易培养庸人、

5、团队成员竞争意识不够强烈适用范围：需要拉拢一个人时，需要听到真心话时4、前导式：定义：给你空间，给你舞台，由你发挥优点：可激发员工的热情，员工可尽情展示自己的才华缺点：对下属要求高，领导得看准人适用范围：需要培养人才的时候5、教练式：定义：你不会，我就教你优点：迅速提升员工的能力，让组织的知识、经验、技能得到有效传承缺点：员工对领导形成依赖，对领导的培养能力要求较高适用范围：当新人较多时6、分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？7、案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？8、案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?9、员工准备度——

6、工作能力与意愿的分析10、员工状态的定义与分类11、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：12.1主打策略12.2辅助策略12.3平衡策略1、向古人借智慧，向帝王学管理13.1王道儒家，霸道法家　13.2人性究竟是善还是恶　13.3儒家的管理思想　13.4企业怎样推行儒家的孝文化　13.5法家的管理思想　13.6儒法的优劣势　13.7儒表法里之道的应用第二章执行篇（管事）:YCYA-要事承诺管理系统Ø执行不力的表现Ø执行的定义：执行是有结果的行动！Ø结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！4、《喜剧之王》的启示：4.1行动创造结果，结果改变命运！4.2行动不一定有结果，

7、不行动一定没结果！4.3专业是创造客户想要的结果！5、猴子管理法：5.1责任就是一种猴子；5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”；5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”；5.4组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；5.5不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。5.6不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；5.7作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。6、买