管理干部民主评议问卷

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1、部门级管理干部民主评议问卷问卷填写指导：本次管理干部民主评议问卷调查目的用以了解管理干部的管理素质和管理能力，帮助公司管理干部从多方面了解自身在管理工作中的特点、优势和不足，从而为管理干部下一步改进工作提供意见和建议。并为公司制定下一步管理干部的培训计划以及进行干部晋升和调动等提供参考依据。此次调查的最终结果将反馈给被评议人，但单份问卷都将严格保密。每个问题分别有“优秀、良好、合格、不合格、差”五个选项，分别对应的分值为：“5分、4分、3分、2分、1分、0分”请填写者客观、认真地填写，感谢您的支持和配

2、合。职业道德与职业素养1、模范带头遵守各项规章制度；2、品行廉洁，无利用个人职务便利图谋私利的行为；3、热爱本职工作，认真敬业，以身作则，有极强的工作责任心；4、集体利益高于个人利益，顾全大局，勇于承担责任。沟通与协调能力5、能与上级、同事和下属之间进行和谐顺畅的沟通；6、能主动征求他人意见，尊重同事和他人的意见、建议，并采纳不同于自己的意见；7、具备良好的团队协作服务意识，重视与其他人的相互协作支持；8、善于营造和谐的工作环境，给下属建立一个和谐互动的工作氛围领导力/凝聚力/影响力9、与团队成员建立

3、良好的相互信任关系，下属工的思想愿意与之倾诉、分享；10、兼顾团队成员的不同意见、建议，能有效整合，形成团队共识；11、言行一致，执行有力，形成的决议能够全力组织达成；12、员工威望高，愿意与之共事，团队整体绩效较高远景/前瞻/规划能力13、具有高度的敏感思维能力和观察分析能力，能洞察下属所不能洞察的一些问题；14、能够很好的预见问题，能够提前做好预防措施；15、善于在纷繁复杂的关系中理清解决问题的思路；16、能结合外部经济环境和内部环境提前做出规划，明确团队目标并努力达成激励/授权17、能帮助下属设

4、立明确的工作目标；18、对下属的工作表现及时反馈和指导；19、尊重下属工作并充分授权；20、对下属进行合理的有公信力的激励与奖惩处室级管理干部民主评议问卷问卷填写指导：本次管理干部民主评议问卷调查目的用以了解管理干部的管理素质和管理能力，帮助公司管理干部从多方面了解自身在管理工作中的特点、优势和不足，从而为管理干部下一步改进工作提供意见和建议。并为公司制定下一步管理干部的培训计划以及进行干部晋升和调动等提供参考依据。此次调查的最终结果将反馈给被评议人，但单份问卷都将严格保密。每个问题分别有“优秀、良好

5、、合格、不合格、差”五个选项，分别对应的分值为：“5分、4分、3分、2分、1分、0分”请填写者客观、认真地填写，感谢您的支持和配合。职业道德与职业素养1、模范带头遵守各项规章制度；2、品行廉洁，无利用个人职务便利图谋私利的行为；3、热爱本职工作，认真敬业，以身作则，有较强的工作责任心；4、集体利益高于个人利益，能顾全大局，勇于承担责任。沟通与协调能力5、能与上级、同事和下属之间进行和谐顺畅的沟通；6、能主动征求他人意见，尊重同事和他人的意见、建议，并采纳不同于自己的意见；7、具备良好的团队协作服务意识

6、，重视与其他人的相互协作支持；8、善于营造和谐的工作环境、轻松互动的工作氛围管理能力9、能根据部门工作目标制订明确的工作计划，并将计划分解到下属人员；10、能够结合下属的特点进行合理的工作分工，并带领下属员工高效达成工作目标；11、能帮助下属总结工作经验和教训，提出针对性的建议；12、关注下属的职业兴趣和发展趋势，并及时对下属进行现场辅导和培训分析与解决问题能力13、具有高度敏感的观察、思维、分析能力14、善于在较繁杂的关系中理清解决问题的思路；15、能将问题解决在萌芽状态16、能充分调动资源解决出现

7、的问题专业知识与业务能力17、熟悉公司业务流程和产品知识，本岗位专业技能经验丰富；18、完全胜任本岗位工作，熟悉下属的工作职责，并在下属暂时离岗时能替代其工作；19、分管业务处理得当，工作执行力强，工作效率高，按时高效完成工作指标20、能及时纠正工作中的失误，及时处理临时追加的工作任务