房产测绘质量管理

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1、房产测绘质量管理来源:日期:2008-3-128:40:39人气:771录入:高智方1 摘要 房地产测绘质量管理实施细则一、总则1.1为提高房地产测绘质量管理,确保房地产测绘成果的质量,贯彻“质量是生命、质量是效益”的方针,依据《中华人民共和国测绘法》、国家标准《房产测量规范》(GB/T17986-2000)、《武汉市房地产测绘实施细则》及武汉兴鑫房地产咨询服务有限公司《测绘质量管理规定》,结合本公司的实际,特制定《房地产测绘质量管理实施细则》。(以下简称《实施细则》)二、一般规定2.1凡我公司房地产测绘人员应树立高度的质量意识和责任心,

2、努力发扬房地产测绘工作者“严、准、精、细、美”的工作作风;2.2凡我公司的房地产测绘生产质量管理是指从承接房地产测绘业务、组织准备、技术设计、生产作业、测绘成果产品检查、验收、交付使用,直至最后的售后服务全过程的质量管理;2.3所有我公司的房地产测绘从承接业务、组织准备、技术设计、生产作业过程、测绘成果产品的产生过程,产品成果的质量检查、验收、评定、鉴定、审核、交付使用,直至最后的确定均由我公司相关部门配合其行业相关管理部门组织实施;2.4凡我公司的房地产测绘业务均应按照我公司的业务流程图严格执行,环环相扣、一丝不苟,并按业务流程图相应的

3、衔接分步实施;(见公司兴房发[2003]9号文);2.5凡我公司的房地产测绘业务均应按照本公司及行业相应的管理机构、人员的相应职责,相应工作机构的相应工作程序组织生产、互相补充、互相监督、严格执行;2.6凡我公司的所有房地产测绘技术均应严格按照本《实施细则》第一条的规定中的有关规定实施,相应的技术(规定之外的)均由本公司相关的部门进行诠释;2.7本公司按照国家、省、市测绘质量管理的有关规定从事规定范围内的房地产测绘业务,并按照相应的规定接受其相应的管理;2.8本公司的房地产测绘成果质量管理应执行二级检查、一级验收、审核备案、鉴定制度,本公

4、司的房地产测绘成果质量实行质量评定制度,并按标准对产品实行最终评定,评定后与相应效益相互挂钩,产生相应的个人经济效益(细则另定,即绩效评定细则);2.9本公司的房地产测绘成果资料实行统一的归档管理;2.10本公司的房地产测绘产品应执行本公司房地产测绘信息管理系统2002操作手册,及相关的质量管理信息系统的规定;2.11本公司的房地产测绘成果的提供及使用均应严格执行登记,用章管理制度。三、组织机构、人员及其职责3.1本公司房地产测绘业务组织机构总负责人由公司总经理授权具有房产测绘资格证书的技术人员担任(副总经理),下设房产测绘技术部。测绘技

5、术部内设项目经理组、质量检查组;3.2房地产测绘业务总负责人的主要职责:3.2.1负责测绘人员的聘用、培训、考核及任用;3.2.2负责组织、制定、更改房地产测绘业务作业要求和技术细则,并进行技术监管和指导;3.2.3负责与业务单位签订测绘合同,必要时委托相关人员代签业务合同;3.2.4负责对项目经理组、质量检查组的测绘成果质量进行审核,确定成果可否用于产权登记;3.2.5组织相关部门对测绘成果进行验收及鉴定;3.2.6负责对本单位房地产测绘成果的登记、备案、归档;3.2.7制订年度计划、下达工作任务、解决投诉的行政技术处理;3.2.8配合

6、行业主管部门对本公司的房地产测绘资质及设备的年审、年检,加强对公司测绘人员及分包测绘业务的考核管理;3.2.9负责对客户有特殊要求的项目进行组织、协调、行政技术处理;3.2.10其他相关业务、行政管理。3.3房地产测绘项目经理的职责:3.3.1项目经理组由3人以上组成,负责对某一业务项目或多个业务项目的测绘业务。项目经理由业务总负责人提名,报总经理批准;3.3.2项目经理的主要职责:3.3.2.1承接项目,或委托自行承接业务、制订业务合同;3.3.2.2组织项目组员工对承接的业务项目进行实施;3.3.2.3组织员工,按工艺流程图进行全过程

7、的监督;3.3.2.4组织员工对承接的项目进行全面的技术分析,并按本《实施细则》及相应技术规定撰写重大项目的技术设技书;3.3.2.5负责制定本项目经理组的年、季度生产计划;3.3.2.6组织员工对某一项目的质量实行自检、互检(即一级检查);3.3.2.7负责对本项目与其他相关项目及内外关系的协调,按时交付作业成果,将自、互检的结果提交质量检查组执行二级检查,并对客户有特殊要求的项目,在业务主管的授权下进行技术处理;3.3.2.8负责项目测绘收费的回收,并向部门主管、财务部门提交项目管理单,办理本项目的结账工作;3.3.2.9负责项目经理

8、组成果资料的提交、归档;3.3.2.10负责该项目的对外解释及售后服务,完成业务主管人交办的其他相关业务。3.4房地产测绘质量检查组的职责:3.4.1房地产测绘业务质量检查组由若干名专职质量检

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