浅谈施工现场管理及质量控制

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1、浅谈施工现场管理及质量控制【摘要】近些年来，建筑业得到了蓬勃的发展，建筑项目也变得越来复杂，施工现场的工作也是更加的繁琐，因此，加强对建筑工程施工现场的管理工作十分必要，加强建筑施工现场的质量监管也必不可少。对建筑工程施工现场的管理是项目管理的重要组成部分，它要求施工企业务必将施工的重点放在质量的管理上，加强对施工现场的质量监管工作，以保证工程的质量达标。加强对现场施工的管理工作可以很好地控制施工进程和运作，能够在有限的时间内保证施工的效率、降低成本，保证项目工程的质量。本文将对施工现场的管理与质量控制进行分析，保证施工现场的正常运行。【关键字】施工；现场

2、管理；质量控制AbstractInrecentyears,theconstructionindustryhasbeenboomingdevelopmentandconstructionprojectsbecomeincreasinglycomplex,theconstructionsiteismoretediouswork,therefore,verynecessarytostrengthenthemanagementoftheconstructionsiteoftheconstructionworkstostrengthentheconstruction

3、monitoringthequalityofthesiteisalsoessential.Managementisanimportantpartof5theprojectmanagementoftheconstructionsiteoftheconstructionwork,itrequirestheconstructionenterprisesmustbethefocusoftheconstructiononthequalityofmanagement,strengthensupervisionofthequalityoftheconstructions

4、itetoensuretheproject’squalitystandards.Strengthentheconstructionprocessandoperationalmanagementoftheconstructionworkonthesitecanbewellcontrolled,abletoguaranteetheefficiencyoftheconstructioninalimitedperiodoftime,reducecosts,ensurethequalityoftheproject.Thisarticlewillcoverthecon

5、structionsitemanagementandqualitycontrolanalysis,toensurethenormaloperationoftheconstructionsite.【Keywords】construction;sitemanagement;qualitycontrol中图分类号TU71前言：5为了能够很好地对建筑工程施工现场工作进行管理，近些年来，对建筑施工人员的要求也变得越来越高了，要求施工人员有一定的专业知识；对建筑施工有清晰地了解；施工技术更加专业等等，也就是说，建筑行业的门槛开始变得越来越高了。由于建筑行业之间的竞争变

6、得越来越激烈，因此，业主对建筑施工项目的质量、效率等要求变得越来越高，这就为建筑企业施加了不晓得压力。为了能够保证工程项目的施工质量，就要保证整个项目的现场施工能够顺利地进行，施工现场的各项事务都必须得到很好地管理。施工现场的工作非常得繁琐，管理起来也会比较麻烦，尤其设备器材的管理、人员的管理等比较得复杂，如果不制定一个科学合理的、切实有效地管理方案，管理工作将会遇到很多的不顺。只有施工现场的管理工作做好了，才能够有效地进行施工作业的质量把关，才能够满足业主的要求。一、施工的现场管理（一）制定科学的施工组织设计方案所谓“施工组织设计就是对整个建筑工程施工准

7、备阶段和施工阶段进行指导的技术文件”，[1]它是整个建筑工程施工管理工作的重要前提和基础，它的内容十分得广泛，包括工程的性质、规模、投入、工期、施工的难易度和复杂性等很多方面。合理科学的施工组织设计方案对工程项目部地人员5、物力和财力的投入有着重要的指导作用，能够在合乎工程合同需求的前提下实现以最少的投入换得最高的经济效益。可见，施工组织设计对工程造价的影响很大。不同的施工方案可以带来不同的经济效益。因此，在选择工程组织设计方案时，一定要谨慎思考，将各个方面都要考虑到，这样才会在施工现场管理中发挥重要的作用，进而为整个施工项目的高效率服务。（二）实行“岗位

8、责任制”，[2]加强现场管理为了实现人力资源与物力资源的合理配置与