探讨施工现场质量管理及控制

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1、探讨施工现场质量管理及控制：建筑工程施工现场管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物的全过程；也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。要想切实的把工程质量管理好,就必须要有一个健全的、有效的质量控制管理体制。文章针对建筑施工现场质量管理进行了探讨。　　关键词：施工过程控制质量管理责任制　　1质量概述　　质量定义：在国家标准中质量定义是：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。也就是达到顾客满意的适用性、目的性。现实上我们的质量目的是要给业主（顾客）提供一个合格甚至优良的建筑产品。要准确地反映这一产品效果，就要求我们如何

2、去质量管理。　　质量意义：在建筑业不断深化改革和激烈竞争的形势下，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化……。工程项目质量管理是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，充分发挥项目部管理的积极性，运用技术进步和科学管理来提高工程质量，缩短工期，降低成本、增加效益、将有利于施工企业全员素质和施工生产力水平的提高。因此；质量将直接反映项目的实力和综合管理水平，展示企业的良好形象。从而提高企业在市场的竞争力，可以想象，质量好、工期短、综合效益好的施工队伍。相信业主（顾客）是会找上门来的。　　2质量管理　　质量管理既包括了质量控制

3、和质量保证体系，也包括了质量方针、质量策划、质量改进等概念。在这里主要谈谈质量控制和质量保证体系。质量控制是在施工过程中怎样做才能达到预定的目的（合同、规范所规定的质量标准）。质量保证是向业主或顾客提供信任。　　2.1施工项目质量控制　　施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。　　施工项目质量控制的过程是从材料的投入到产品的输出的全过程。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组，而工程项目的质量，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控

4、制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也就是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。所以说施工项目质量控制主要是控制的过程。　　2.2施工项目质量控制的主要方面　　影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：“人、料、机、法、环。人是生产过程的行为因素，料是构成建筑产品的材料，机是施工过程使用的机械、设备，法是构成建筑产品的施工方法，环是施工过程的环境因素。施工过程对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。　　这里可以从两方面来讲，一方面是理论上

5、，一方面是现实上。　　理论上：　　人的控制—是指直接参与施工的组织者、指挥者和操。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。即以人为本。为此：首先要加强思想教育，职业道德教育，劳动纪律教育专业技术培训，健全岗位责任制。然后根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、责任心，人的心里行为，人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。对某些要求万无一失的工序或操作，一定要分析人的心理行为，安排有责任心、信得过的

6、人担任。对反应迟钝、应变能力差的人，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。因此，要合理用人，控制人的错误行为，防止因为人的原因出现不合格产品。这里边当然还有安全的问题。　　同时应严格禁止无技术资质的人员上关键岗位操作。严格提证上岗制度。及时制止违章作业，违章指挥。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制；特别是我们的管理者。　　材料的控制—材料的控制包括，原材料、半成品、构配件等的控制，主要是严格材料的检查、测试、验收制度，正确合理地使用合格材料，建立管理台帐，进行收、发、储、运等

7、各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。　　机械的控制—机械的控制包括机械设备、工具等的控制，要根据不同工艺特点和技术要求，合理选用机械设备；正确使用、管理和保养。为此；要健全人、机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、机械设备检查维修制度、确保机械设备处于最佳工作状态。　　方法的控制—它包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制，主要应切合实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本等等的控制方法（如采用技术功关、QC小组，工法、专利，

8、科技进步）。　　环境的控制—影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境、作业环境。如光线、照明、温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产