竞争性战略联盟稳定性问题研究

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1、竞争性战略联盟的稳定性问题研究（燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛066000）摘要当今社会，随着经济全球化的发展，战略联盟得到了迅猛的发展。同时，竞争的日益加剧，促使了企业之间的竞争从量变向着质变发生了根本性的变化，竞争性战略联盟逐渐产生。本文致力于通过对维持竞争性战略联盟稳定性及其影响因素的理论研究，结合现状，对企业竞争性战略联盟的稳定性及其问题进行分析，希望得出一些有用结论并能提出建议。关键词：竞争性战略联盟稳定性中国企业ResearchesoftheStabilityofCompetitiveStrategicAlliancesSunmengrou(Sc

2、hoolofEcnomicsandManagement,YanShanUniversity,QinHuangdao,HebeiProvince,066004,China)Abstract：Nowadays,withthedevelopmentofglobaleconomy,strategicallianceshasdevelopedrapidly.Atthesametime,thegrowingcompetitionhaspromptedthecompetitionbetweentheenterprisesfromquantitativechangetothe

3、qualitativechange.Competitivestrategyalliancesemerged.Aftertheresearchoftherelationshipbetweenstabilityofcompetitivestrategicalliancesanditsinfluencefactorsofthetheory,combiningwiththecurrentsituationofenterprises,thisarticleaimstogetsomeusefulconclusionsandadvices.Keywords：competit

4、ivestrategicalliances;stability;enterprisesinchina.一、引言21世纪以来，随着经济全球化的发展，战略联盟得到了迅猛的发展，其数量也成倍的增长。同时，随着竞争的日益加剧，随着战略联盟的持续发展，促使企业之间的竞争从量变向着质变发生了根本性的变化，战略联盟由以前的以产业价值链优势互补为目的的线性联盟和以知识、信息、人员共享和创造为目的的联盟逐渐转化为同时兼顾竞争与合作的联盟，我们把这种竞争与合作并存的联盟称之为竞争性战略联盟。研究分析表明，战略联盟在实施过程中有一半以上是失败的，联盟的不稳定率为30％--50％，因

5、此稳定性成了战略联盟的核心问题。事实上，目前中国企业的战略联盟还处在较低的水平上，尤其是我国的一些小企业在和国外的大企业进行竞争性战略联盟时，不注重自身的提高，最终都是以失败或者并购而告终。同时，企业的知识产权保护问题、企业的创新能力等因素仍然是中国企业在进行战略联盟的障碍。中国企业竞争性战略联盟的总体状况不容乐观。这些问题具体又集中表现在以下三个方面：（一）竞争性战略联盟处于初级阶段在现阶段，我国企业进行竞争性战略联盟从总体上来看层次不高，且多半为国内的企业与国外的跨国公司间联盟，一般都属于强弱联合，联盟的形式也主要是我国的企业在联盟中依附于国外的企业，在这

6、样的联盟中，中国的企业往往在联盟中处于比较被动的地位，属于配角的角色，不能公平的享受联盟的权益，而且还需要冒着被并购的危险。（二）建立竞争性战略联盟时，没能建立一致的战略目标，忽视联盟文化整合。中国企业在和国外企业建立竞争性战略联盟，有时候只是为了联盟而联盟，当企业建立战略联盟时缺乏一个明确的共同的战略目标。在进行战略联盟中，由于不同企业有着各自不同的文化，那么企业间需要进行文化整合。而我国企业大部分在联盟时候往往只看重物质资本的整合，忽视人力资本整合，，忽视文化整合，忽视不同企业之间不同的文化，最终导致文化的冲突，结果是战略联盟后的企业内部矛盾不断，甚至造成

7、联盟的解体。（三）对企业的知识产权以及核心能力保护意识不强这一问题在中国企业与国外跨国公司企业结成战略联盟时表现的尤其明显。有些企业不但没能形成新的核心能力，反而连原有的核心能力也丢失了。例如：可口可乐公司进入中国市场已经有三十多年的历史，而且在中国也和多家企业结成联盟，但是可口可乐公司的核心配方以及其品牌价值的保护都做的非常的很好，到目前为止没有任何一家企业能够获得可口可乐公司严密保护的核心技术。作为对比，中国的景德镇瓷器，中国精湛的手工艺技术等知识产权性很强的资源，在同国外的企业进行战略联盟中都被合作伙伴获取。二、竞争性战略联盟及稳定性的定义（一）战略联盟

8、战略联盟最早由美国DEC公司总裁简．霍