存貨管理制度-流程管理

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1、肆、存货管理制度肆、存货管理制度目录页次一、存货分类编号W01-1二、存储保养W02-1三、仓存计划W03-1四、存量管理W04-1五、材料请购作业W05-1六、发料作业－自制产品W06-1七、发料作业－0EM代工发料W07-1八、发料作业一托外加工W08-1九、非生产性领料作业W09-1十、退料作业W10-1十一、不良品处理作业W11-1十二、补料作业W12-1十三、生产入库作业W13-1十四、进料退出折让作业W14-1十五、调拨作业W15-1十六、借入作业W16-1十七、借入归还作业W17-1十八、借出作业W18-1十九、借出归还作

2、业W19-1二十、销货退回入库作业W20-1二十一、盘点作业W21-1二十二、存货调整作业W22-1二十三、呆滞料处理作业W23-1二十四、报废品处理作业W24-1流程图流程图流程图名称页次W01材料请购作业W05-2W02发料作业－自制产品W06-2W03发料作业－OEM代工发料W07-2W04发料作业—托外加工W08-2W05非生产性领料作业W09-2W06退料作业W10-2W07不良品处理作业W11-2W08补料作业W12-2W09生产入库作业W13-2W10进料退出折让作业W14-2W11调拨作业W15-2W12借入作业W16-

3、2W13借入归还作业W17-2W14借出作业W18-2W15借出归还作业W19-2W16销货退回入库作业W20-2W17盘点作业W21-3W18存货调整作业W22-2W19呆滞料处理作业W23-2W20报废品处理作业W24-2附表附表附表名称页次W01编号申请单W01-2W02请购单W05-3W03发料单W06-3W04领料单W09-3W05退料单W10-3W06不良品处理单W11-3W07不良品统计表W11-4W08生产入库单W13-3W09进料退出单W14-3W10调拨单W15-3W11借用入库单W16-3W12归还出库单W17-3

4、W13借用出库单W18-3W14归还入库单W19-3W15退货入库单W20-3W16盘点清册W21-4W17盘盈亏明细表W22-3W18呆料库存月报表W23-3W19报废品清册W24-3一、存货分类编号一、存货分类编号W011.本作业程序适用于本公司存货统一分类及编号作业。2.本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统职掌划分如下：研发单位3.研发单位申请人根据新产品之制程规范，将新产品、新料品之品名、规格填入『编号申请书』(附表W01)由单位主管签核后，送料号负责人依存货编号原则加注编号。4.『编号申请单』经核准后由研发单位影印分送

5、如下：第一联：由申请人员存盘备查。第二联：由料件负责人依序存盘备查。。W01-1一、存储保养二、存储保养W021.本作业程序适用于本公司存货之储存及保养作业。2.本作业程序中之功能单位依本公司现行组织系统及职掌划分如下：仓储单位3.仓储单位应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品区分以利管理。4.在制品依制程就近于作业现场规划不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理之用。5.储存设计之基本原则应考虑下列四项，以便于接收和拨发工作之进行：(一)流动性较常使用的物品应储存于接近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间及物品搬运

6、成本使用频率低的物品则存放离作业场所较远的地区。(二)相似性常一起使用之物品宜存放同一区域以缩短提取时间。(三)物品大小储存设计时储存位置应依存放物品的大小而作更动，以确保能充分利用空间。(四)安全性物品之保管应以安全为第一，如危险物品之存放地应考虑装置防火警报器、防火墙、喷水设备、通风设备以维护库房及厂区安全。6.仓储单位应定期检查库存品储位是否正确，如有错误，应找出原因，并注意防患错误状况之再次发生。W02-1一、仓存计划三、仓存计划W031.本作业程序适用于材料、商品之仓存计划作业。2.本公司为加强物料管理并配合公司政策，对各项材

7、料作A、B、C分类。3.A、B、C分类原则如下：(－)A类:每年耗用量大且值钜之主动原料。(二)B类:包装材料及被动配件等。(三)C类:一般消耗性物料。4.材料管制要点：(一)A类材料管制要点：(1)库存记录应以永续盘存制为基础。(2)经常提供有关Ａ类材料项目的各项信息给单位主管核阅。(3)经常以人工及计算机辅助预测其需求。(4)利用长期订购合约分批交货方式，减少供应之前置时间，降低库存量。(5)对于价值高昂，使用量较少的项目，尤其要作好其需求预测。(6)随时要掌握存量现况防止资金积压。(二)B类材料管制要点：(1)以批次采购尽量降低库

8、存为原则。(2)得视存货性质，利用长期订购合约，依实际接单状况采购。(三)C类物料管制要点：(1)依存货性质，以定量采购或需要时再行采购方式处理。(2)得视需要，利用长期订购合约，于需用时随时订货。5.商品