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时间:2018-07-10
《iso9001-2015程序文件汇编(工程建设施工企业)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、德信诚培训网工程建设施工企业程序文件汇编(GB/T19001:2016)目录1.DXC/QP-01-2016组织环境与相关方管理程序------------------------------022.DXC/QP-02-2016文件管理程序------------------------------------------013.DXC/QP-03-2016记录管理程序------------------------------------------064.DXC/QP-04-2016人力资源管理程序--------------------
2、------------------075.DXC/QP-05-2016员工绩效考核管理程序----------------------------------086.DXC/QP-06-2016施工机具管理程序--------------------------------------097.DXC/QP-07-2016施工投标管理程序--------------------------------------108.DXC/QP-08-2016施工合同管理程序--------------------------------------16
3、9.DXC/QP-09-2016采购管理程序------------------------------------------2010.DXC/QP-10-2016建筑材料、构配件和设备的现场管理程序------------------2111.DXC/QP-11-2016分包方管理程序----------------------------------------2312.DXC/QP-12-2016施工组织设计管理程序----------------------------------2513.DXC/QP-13-2016施工设计管理程
4、序--------------------------------------2514.DXC/QP-14-2016施工和服务管理程序------------------------------------2815.DXC/QP-15-2016施工质量检查与验收程序--------------------------------3516.DXC/QP-16-2016施工质量问题处理程序----------------------------------4017.DXC/QP-17-2016质量事故责任追究程序-----------------
5、-----------------4218.DXC/QP-18-2016检测设备管理程序--------------------------------------4419.DXC/QP-19-2016质量管理自查与评价程序--------------------------------4620.DXC/QP-20-2016内部审核管理程序--------------------------------------4621.DXC/QP-21-2016顾客满意程度测量程序----------------------------------49
6、22.DXC/QP-22-2016质量信息管理和质量管理改进程序------------------------50更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网23.DXC/QP-23-2016管理评审管理程序--------------------------------------5224.DXC/QP-24-2016持续改进管理程序--------------------------------------5425.DXC/QP-25-2016质量目标管理程序------------------
7、---------------59更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网组织环境与相关方管理程序1.0目的:为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果,用于指导:1.1识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境因素;1.2识别、监视并评审与公司质量管理体系有关的相关方期望或要求;1.3根据内外部因素与相关方期望或要求,结合本公司已有的优势和劣势,识别出风险和机会;1.4针对识别的风险和机会,策划应对措施。2.0范围:质量管理体系所有相关的部门与过程。3.0定义:3.1总经理:确定内
8、外部环境因素和相关方期望或要求,批准风险和机会的应对措施。3.2管理者代表:组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施,对结果进行审核
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