资源描述：
《火力发电施工企业项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、火力发电施工企业项目成本控制【摘要】火力发电建设市场竞争日趋激烈,中标价格极低。企业赢利的关键在于成本控制,成本控制好与坏,直接关系到企业的生存发展。文章结合国电集团青铜峡电厂(单台300MW机组)施工管理经验,分析了施工成本控制中存在的问题,提出了相应控制措施。【关键词】电力基建工程;成本控制;分析与对策国电青铜峡电厂招标时,共有13家大型火电施工企业参与竞争两个标段工程,由于竞争公司众多,为中标,投标单位都刻意压低投标价格。火电工程公司与宁夏第二建筑公司组建的联合体中标B标段,在正常投标报价基础上下浮15%。中标后测算,工程亏损10%,项目要扭
2、亏为盈,只能降低施工成本,从内部挖掘潜力。降低成本首先掌握安装工程费用成本构成,有的放矢,提高企业经济效益。一、火电安装工程费用成本构成8依照国家发改办能源1808号文印发《火力发电工程建设预算编制与计算标准》,可以看到火电工程施工成本主要由(直接费、间接费、利润及应当缴纳的税金)4大费用组成,其中直接费中的直接工程费(人工成本、材料成本及机械费用成本)是施工成本计算的基础。直接工程费用成本消耗量,与全部成本费用成正比。所以火电施工企业成本控制的任务就是科学、合理控制好人、材、机费用成本。只有将人、材、机费用控制在科学合理水平,才能降低整个工程项目的
3、成本。火电工程建筑安装工程施工成本费用项目构成与计算规则,见表1。二、成本控制中存在的问题1、项目成员成本控制意识不强工程开工后,项目人员对成本控制认识不足,主要体现技术人员只负责工程技术和质量,工程管理人员只负责施工进度,成本控制是项综合性很强的工作,涉及到每一部门,技术人员施工顺序安排不合理,会增加材料二次倒运费,为保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,会加大成本投入。工程管理人员为赶工期,盲目增加施工人员和机械设备,会导致窝工,增大人工、机械费用;业主未及时支付工程进度款,项目管理人员不采取积极有效措施,会造成工程资金无法及时回笼,购买材料
4、缺乏资金,只能高出市场价格赊买材料,增大施工成本。项目人员参与成本管理意识不高,主要是责、权、利落实不到人。项目盈利,没有奖励,项目亏本,没有责任。2、直接工程费(人工、材料、机械)控制不力8通过“火电安装工程费用成本构成”可以看到,人工、机械和材料是成本控制的关键。(1)人工控制问题。青铜峡工程属火电公司重点工程,2009年6月份锅炉受热面施工开始,项目施工人员已达145人。按照同类型机组先进火电施工企业人员配置计划,施工人员不应超过50人,由于配备人员超标,同一岗位技术人员多达3人,人员多造成窝工。基建单位流动性大、条件艰苦,新招技术人员水平
5、能力达不到工程要求,工程中经常出现因施工质量原因造成的工程返工,直接影响了工程进度。(2)材料控制问题。项目前期,技术人员编制材料计划不严谨,照搬图纸,造成材料遗漏或多购现象时有发生,材料遗漏增加二次采购成本,多购造成浪费。工期较紧时习惯口头无计划盲目采购。材料计划编制不按定额控制损耗量,导致材料浪费现象严重。(3)机械控制问题。机械不按编制的施工组织设计配置,机械进场后窝工现象严重。机械进场时间过早,闲置时间过长,机械调配差,使用率低;机械管理不到位,维护、保养达不到要求,出勤率低,加之操作人员素质参差不齐,增大了机械使用成本。三、成本控制的对策
6、8青铜峡工程于2009年6月对项目经营情况进行了第一次核算,产值2400万元,成本3000万元,形成亏损局面。为扭转亏损局面,使公司利益最大化,项目部针对实际情况,从各方面入手,进行减亏举措。1、建立成本管理制度(1)加大成本管理宣传力度。2009年7月,公司邀请华北电力大学专家到项目对施工人员进行成本与效益、效益与员工利益的宣传教育,从思想上增强员工成本管理意识。同时结合工程案例对员工成本管理知识和方法进行培训,提高了全员成本管理素质,保证成本控制目标的实现。(2)建立成本管理考核制度。签订目标责任书,由项目部按月上报各种成本数据,对项目成本进
7、行量化考核,按考核结果批复效益工资。将成本管理与个人利益紧密结合,形成了成本管理体系。(3)建立全员管理制度。下发成本控制权力,让项目各部门在职责范围内自主决定费用开支,增强成本管理的主动性,开展全员参与成本管理工作,逐渐形成了成本齐抓共管的良好局面。(4)建立绩效考核制度。项目对公司制订的成本计划进行详细分解,将成本计划落实到个人。月中、月底召开成本分析会,对计划成本完成情况进行检查、分析、考评,奖勤罚懒。2、成本控制主要措施(1)人工8成本控制。一是根据工程量,合理控制人员。生产经理组织技术人员依据现有施工图纸及同类型项目,编制施工组织总设计
8、方案,依照劳动定额及生产率编制成本计划书。按测算用工数量重新定员、定岗,2009
