生产企业erp流程_进销存流程

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1、标准采购---进货流程请购采购进料检进货应付现场采购供应商品保仓库财务请购审核采购审核暂收IQC进货应付凭证应付帐款NG检退退货发货NG5标准订单---销货流程报价受订销货出口应收客户业务生管客户财务确认报价受订生产排程程销货变更收货销退应收帐款应收凭证发出订单报关相关资料：产品净重、毛重、材质、数量流程中提到的变更：对外是指因客户需求而进行的变更；对内是生产中因各方面因素而造成的变更5库存管理一.材料领料作业流程目的:非制令单领料,皆以该流程领料,在成本计算将会列为制造费用而非直接材料.直接材料的领料请在制令系统作

2、业二.间接材料退料作业流程 目的:以间接材料领料流程领的料退回仓库,才可以在间接材料退枓流程作业,其为间接材料的减项.制令领料的退回应在制令系统退料,其为直接材料的减项,不得混用,否则无法表达成本的真实性.三.材料报废作业流程(退料后仓库直接出库报废) 目的:报废仓库内的不良品件.已领出或在生产在线的不良品对象,需先缴回仓库才能适用本报废流程.在线不良品报废请在制令系统作业.四.库存数量调整作业 目的:在日常作业时,发现计算机库存账面量与实际库存量不一致(判帐不一).定期或大量的料帐检核可应用盘点作业来实施,因为大量

3、的料帐检核需花费很长的时间,盘点流程可将时间及库存的变动关系有适当的掌握.而库存数量调整作业仅适用少量笔数的计算机库存量调整库存异动单据---领(退、报废、调整)料领(退、报废)单审核(QC)库存异动单据核准---领(退、报废、调整)料修改五. 盘点作业流程 目的:盘查计算机库存帐与实物帐是否一致,透过盘点作业流程自动将库存调整为一致,并将调整量记录在库存异动单据.定期盘点及抽查盘点皆可适用该流程.5抽盘品号产生作业品号盘点清单核对实盘与复盘盘点数据建立盘点卡盘点数据输入账面量重计盘盈盘亏明细表核对盘点更新原因追踪与

4、调整六.库房转拨作业流程 目的:日常的仓库对仓库物料相互调拨.可适用跨厂区的仓库间库存调拨.转拨单据建立转拨单核对签收转拨单据核准修改5七.库存成本调整作业流程 目的:在月底成本计价后,月结作业前,对库存数量为零但库存成本不为零之料料,以库存成本调整作业调整为库存为零,库存成本亦为零.与库存管理系统中的自动调整库存作业功能相同.成本调整单据建立成本调整单核准成本调整单据确认修改成本调整确定账面研发R&D工程设计材料清单(BOM)E-BOM工程品号正式品号数据建立库存资料订单/销货材料需求计划(MRP)工程变更(ECN

5、)制令/托工取替代件人工制费材料加工标准成本直接成本制程BOM关系簇5