ERP进销存-生产-财务一般流程

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1、4-3企业系统业务流程确认：系统业务运行流程顺序说明：1、《报价单》：——销售部门接单作计划企业销售部门对各经销商、代理商、直营门市销售产品的价格确认后登记在报价单上（可批量调价），以便有订货做销售订单时可直接调用报价单单价。2、《销售订单》：——销售部门订单作为合同或协议的载体而存在，成为销售发货的日期、货物明细、价格、数量等事项的依据。企业根据销售订单组织货源，并对订单的执行进行管理、控制和追踪。（导入数据来源于报价单）3、《生产预测》：——生产部门企业根据情况在还没接到订单或储备安全库存，提前进

2、行预备生产以缓解后期生产出现过于紧张或来不及。（导入数据来源于生产预测——即2张产品相似的预测单可进行导出修改快速，亦可手工登记）4、《生产计划》：——生产部门生产计划是指导企业各部门生产活动的基础。根据录入的生产计划计算物料需求计划。可以录入正常的生产计划，也可以录入追补的生产计划。（导入数据来源于销售订单、生产预测）备注：①中途取消生产计划可在“是否启用”取消“√”启用，后进行进行物料退仓工作。②当生产计划单内所有产品已完成字体会显示红色，按计划完成即可销单，以免计划列表显示条目过多，影响操作。5

3、、《相关需求》：——生产部门MRP运算需求相关需求的作用是根据计划的数量╳BOM表该产品需求此物料的数量╳（1+损耗率），得出该计划产品按产品结构正常需要的毛需求物料的数据信息6、《独立需求》：——生产部门对于没有在相关需求中进行定义的物料，可以在独立需求中进行录入。主要是样品、备品等客户的额外需求。7、《需求汇总》：——生产部门对相关需求和独立需求按照计划单号进行汇总，将相同计划订单内的相同物料进行汇总合并，然后扣减掉仓库库存及已采购在途无订单的可用库存数量。以便得出该生产计划产品的净需求物料，做到

4、不多余采购又保证生产用量。8、《采购生成》：——生产部门将已汇总的需求物料，按采购单位换算比率转化为相应的采购数量，申请采购。备注：企业实际经营中物料经常是采购一个单位（公斤），实际生产发料用另一个单位（个）9、《采购计划单》：——采购部门需求物料采购采购计划是生产销售的重要组成部分,采购计划是通过生产系统的采购生成数据的自动生成，直接进行审核确认。或手工登记仓库上报需购买安全库存的物料。10、《询价单》：——采购部门将供应商提供的询价结果进行录入，以便为下一步采购物料创造条件。11、《采购订单》：—

5、—采购部门采购订单表示对与供应商进行采购业务的正式的和最终的确认，它标明了向哪个供应商要订购物料（或产品）的数量、价格、供货日期、供货条件等。（导入的数据来源于采购计划单）12、《收料单》：——采购部门根据采购订单对到货物品签收填制的单据。（导入的数据来源于采购订单）13、《普通/专用发票》：——采购部门采购发票是商品采购时供应商开具的记录购进商品信息的单据，它分为增值税专用发票、普通发票。（导入的数据来源于收料单）备注：发票为现付的单据数据将导出到财务总帐；不是现付的单据数据将导出到应付系统。14、

6、《采购入库单》：——仓库部门供应商下采购订单物料的入库或不良退货的出库登记。（做蓝单办理采购入库登记时，导入的数据来源于收料单；做红单办理退货出库登记时，导入数据来源于物料退料单——来料不良类型的数据。）15、《生产任务》：——生产部门将生产计划产品按工艺流程安排分配到具体生产车间,以便进行生产执行并控制。备注：①所有的《生产计划》都会自动生成一条记录显示在《生产任务》的计划列表内，以便直接选择调用做各车间的具体生产任务。②当做完生产任务保存后可按“机台资源清单”查询安排任务是否超过机台能力负荷而无法

7、实现，以便立即重新调整生产任务。③在做《生产任务》任务从表时，可通过“累计计划完成数、未完成数”了解还有多少《生产计划》未做《生产任务》；通过“已完成数、未完成数”了解《生产任务》任务的完成情况，以便有效管控生产进度。16、《任务领料》：——生产部门根据生产任务填写领料单，以便通知仓库部门进行备料发料。（可选择任务单后在领料单从表双击，选择该生产任务生产所需要领取的物料）生产管理并入库17、《物料出库单》：——仓库部门管理生产部门物料领料出库的登记处理。（导入的数据来源于任务领料）18、《工艺上报》：

8、——生产部门对生产任务中每天加工工艺半成品生产的情况按照人员进行上报登记。备注：对于其他车间帮忙人员的工艺上报，选择在其本车间上报。只要在生产任务单工艺列表将车间编码改为帮忙车间的编码刷新后，即可选择相关的加工工艺流程进行上报。19、《退仓单》：——生产部门对生产中物料或产品出现的来料不良或生产不良，以及生产后出现的剩余退仓良品进行退仓处理的登记。（导入的物料明细数据来源于需求汇总）20、《物料退料单》：——仓库部门管理生产部门物料退仓入库的处理。（导入