职业学校经营管理的思考.doc

《职业学校经营管理的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、职业学校经营管理的思考摘　要：在市场经济不断深化的过程中，职业学校的管理理念遇到了前所未有的挑战。笔者根据多年的职业学校经营管理经验，结合当前职业学校管理创新和经营发展的新理念，就为什么要经营管理职业学校、如何经营管理职业学校进行了阐释。关键词：职业学校　经营　管理职业教育是一种面向人人、面向全社会的教育，其最大目标是实现择业自由和全面发展，“使无业者有业，使有业者乐业”。如何完这成项重要而光荣的使命？作为职业学校的管理者必须根据职业教育“教育性”与“市场性”的两大特性，进行学校管理的创新，从单纯的管理学校向经营学校转变，获得最大的办学效益。一、

2、经营与管理的联系与区别学校经营管理，是对学校整个教育教学活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对教职工进行激励，以实现其任务和目标等一系列工作的总称。经营和管理是两个既有密切联系又有本质区别的两个概念。1、经营与管理的联系。经营与管理相互依存、密不可分，两者是辩证的统一。管理是基础，始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营，忽视管理的经营是不能长久的；另一方面，经营大于管理，管理本质上是对经营的服务，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会对经营造成伤害。2、经营与管理的区别。经营是对外的，追求从学校外

3、部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要捕捉市场信息；管理追求的是效率，要节流，要把握学校与市场（企业）结合的紧密程度。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。简单地说，职业学校的经营要符合市场规律，职业学校的管理要遵循教育规律。二、职业学校从管理到经营的必要性1、适应经济社会大发展需要对职业学校进行经营。职业教育是教育事业中与经济社会联系最直接、最密切的部分，“市场性”是其根本属性之一。当前，经济大发展的时代潮流对职业教育发展提出了强劲

4、的需求，在市场经济意识的冲击下，职业教育的产业、服务、产品、成本等经营观念已被人们所接受，拓宽职业教育经费来源渠道、引入市场机制、实施经营管理已成为职校的必然选择。此外，《职业教育法》的修订，亦为职业学校作为独立的办学法人实体提供了保障。2、提高办学资源利用最大化需要对职业学校进行经营。职业教育的特点就是不断追求新技术、新产品、新工艺，市场的变化决定了职业学校将永远面临着资源瓶颈的困扰，优化配置资源更显得具有紧迫性。办学资源利用是否达到最大化，主要判断指标就是看是否具有最大的办学效益（含经济效率和社会效益），即是否达到了“人尽其才、财尽其利、物尽

5、其用”。而实现办学资源利用最大化的有效途径就是采取经营管理理念和模式。对职业学校拥有的或可以控制的资源进行优化配置、整合，以提高办学资源使用效率和运作的效益最大化，这是职业学校经营的本质属性和要求。3、应对职业学校校际竞争需要对职业学校进行经营。3首先，职业学校必须采取一系列营销活动，学会经营，才能在激烈的生源竞争中立于不败之地；其次，职业学校必须面向市场“经营”，注重内外协调，不断开发适应社会经济发展需要的新专业、新课程、新的教学方式，才能确保学生在就业市场拥有一席之地；再次，职业学校必须从现代经营理念出发，加强成本核算，减少浪费，提高效益，才

6、能筹措到足够的教育资源，扩大生存发展的空间；最后，职业学校必须借鉴优秀企业或公司人力资源管理的理念和经验，开发出适合职业学校发展的人力资源经营管理理论和方法，才能占有优秀的教师资源。4、解决职业教育自身存在的问题需要对职业学校进行经营。首先，职业学校必须在内部管理模式上建立责、权、利有机统一的经营管理模式，才能从根本上解决学校管理体制运行的低效率问题；其次，职业学校必须依赖经营管理模式来解决浪费现象（教育经费使用效率不高，公共资源消耗偏高、使用效率不高）和盲目的资源配置等问题。三、职业学校的经营管理策略职业学校经营管理要充分考虑与经济产业结构接轨

7、，考虑其对人力资源新趋势、新要求，通过市场开发、技术开发、产品开发和资金开发等使用资源的方式，使职业学校与教育消费者的需求相结合，并经由文化知识、专业知识、职业技能、技术产品等的传播，创造出新价值。1、外部环境的经营。职业教育与国家经济社会发展的关系最为密切，与经济运行、社会就业互动最直接，所以，职业学校的经营者就需要密切关注各级政府的宏观政策变化，捕捉职业岗位能力发展动向、就业市场供求状况等，保持与其他部门的密切联系，不断获得学校发展所需要的政策信息，协调职业教育与普通教育和高一级同类教育实施者的联系，了解本教育类型将要承接的学生（学员）及毕业

8、生的升学等去向学校，以便更有针对性地确立经营战略，使自身的产品和服务更适合社会需求，实现顺畅的“出口”，带动顺畅的“进口”。2、发展战略