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时间:2017-11-07
《国家电网公司“大建设”体系建设实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、附件3:国家电网公司“大建设”体系建设实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》,在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定“大建设”体系建设实施方案。一、“大建设”体系建设的总体思路与目标(一)总体思路推进管理体制和工作机制创新,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,推进建设管理的集约化、扁平化、专业化(“三化”),统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准(“三统一”),加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理(“三加强”),全面提升电网建设能力与水平。(二)总体
2、目标构建适应坚强智能电网建设要求的大建设体系,提高电网建设安全质量和工艺水平,提升建设管理效率与效益,实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”目标。明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位,压缩管理层级,优化机构设置,实现建设管理组织架构的扁平化。明晰职责界面,优化管理流程,健全技术规范和建设标准,建立集中管理操作平台,强化建设关键环节的集约化管控,全-54-面提高工程建设质量与工艺水平,提升电网建设管理的效率与效益。加强建设职能管理和工程项目管理,强化技术支撑队伍和参建队伍管理,加
3、强公司建设队伍建设,提升公司电网建设整体能力。二、“大建设”体系建设的主要内容(一)组织架构明确管理定位、管理范围、机构设置,构建与建设管理任务相适应的大建设组织架构。1.管理定位公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设过程管理(以下简称“工程项目管理”)和参建队伍管理。建设职能管理主要是制订管理制度与标准并监督执行;负责工程建设进度、安全、质量、造价、技术管理和关键环节管控;负责公司内部建设队伍的专业管理。工程项目管理主要是执行建设职能管理要求,对工程项目建设过程的进度、安全、质量、造
4、价、技术进行控制;以业主项目部为执行单元,组织、协调、推动工程项目建设。参建队伍管理是通过公开招标,择优选择设计、施工、监理等参建队伍;通过合同管理方式对参建队伍管控。充分利用公司内部建设队伍资源,通过优化整合、规范管理和培育扶持,提升整体实力和市场竞争能力,为公司电网建设提供有力支撑。-55-2.机构设置公司总部层面设基建部、直流建设部、交流建设部、招投标管理中心、直流建设分公司、交流建设分公司,各分部设工程管理处。加强公司配电网设计建设管理、公司建设队伍专业管理、大建设体系建设及运转常态化管理
5、。省公司层面设立基建部,履行省公司电网建设职能管理;加强所属建设队伍专业管理职能;加强项目资金计划管理、项目合同管理、项目结算管理等项目综合管理职能;负责本单位大建设体系建设及运转的常态化管理。基建部设立项目管理处,组建业主项目部,加强工程项目建设过程及参建单位管理。在省经研院设立规划评审中心、技经中心(定额站办公室)、工程质监中心(质监中心站办公室),建立集中管理操作平台,加强建设关键环节管理。省监理公司保留牌子和资质,纳入省经研院统一管理,优化人员结构,加强监理队伍力量,更多地承担现场协调、管
6、理职责;受委托参加业主项目部管理工作,配合省公司基建部项目管理处组建业主项目部,加强项目建设过程管理。加强省送变电公司建设,掌握核心技术,提升管理水平,充分利用社会施工资源,引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。-56-地(市)公司层面设基建部(项目管理中心),履行地(市)公司电网建设职能管理,加强所属建设队伍的专业管理,加强配网设计建设管理。协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。基建部内设项目管理中心,组建业主项目部,加强工程项目建设过程管理。优化整合地(市)公司层面送变电公
7、司、监理公司(未设立不再新设立),提升电网施工、监理能力。地(市)经研所建立建设管理集中管理操作平台,强化对电网建设关键环节管控。县公司层面组建发展建设部,作为地(市)公司基建部建设职能管理的补充;加强所辖35千伏及以下电网项目的建设过程管理,提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。组建检修(建设)工区,协助县公司发展建设部开展所辖35千伏及以下电网项目(公开招标部分)的建设过程管理,承担所辖35千伏及以下电网项目(不需公开招标部分)建设。3.大建设体系的组织架构
8、图在公司“三集五大”体系总体架构下,设计公司大建设体系的组织架构如下:-57-图1:公司大建设体系的组织架构图-58-在以上组织架构框架下,按照公司“三集五大”体系机构设置与定员标准,进行具体的机构设置与人员配置。(二)职责划分1.公司总部层面基建部门:负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法;负责工程建设进度、安全、质量、技术、造价管理;负责对初步设计评审、参建队伍选择、工程结算等建设关键环节集中管理,负责220千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督,负责500千伏
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