基于战略网络的企业关系分析论文

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1、基于战略网络的企业关系分析论文.freeliles，Snow(1984)、Thoreli(1986)、Nohria，G.Pont(1991)等都对该理论进行了阐述，网络被看成是介于市场与单个企业之间的一种组织形式，利益的获得是通过整个关系网的优化而非单个企业。J.C.Jarillo(1988)首次提出战略网络的概念，强调企业的网络及其关系网络在中的作用。战略网络使得一组相互联结的企业寻求增加他们联合绩效的集体战略成为可能，战略网络对网络中节点企业的战略及绩效有重大影响。网络关系可以成为节点企业竞争力

2、的源泉，即使是中小企业，只要它们能够以正确的方式进行网络组织的构建和运作，就有可能在大企业占统治地位的产业中获取市场份额，进而赢得绝对战略优势。一、战略网络中节点企业的联结关系战略网络是由一系列具有不同价值和功能的节点企业组成的，包括供应商、制造商、分销商、利益相关者、竞争对手、其他组织和战略中心企业等。战略网络是作为一个整体与环境交换能力、信息、知识和资源等，而且随着关系的变化，各节点企业可以不断进入或退出，促进战略网络的优化和进化。可见，战略网络是战略联系、共生关系在组织上的表现。凡是以战略中心

3、企业构成战略合作关系的组织所构成的网络组织，都是一个战略网络。网络中节点企业的联结关系与战略网络的类型有着密切的关系，不同的网络类型有不同的联结关系。从战略网络与环境的关系看，战略网络可分为三种类型：开放型网络、可渗透型网络和封闭型网络。(1)开放型网络：开放型网络最接近市场组织形式，网络之间、网络与环境之间几乎无边界，网络动态性最强，节点企业间相互依赖的程度较低，相互信任程度较低，节点企业之间是弱联结。(2)封闭型网络：封闭型网络有一个战略中心企业控制网络，网络内节点企业的行为具有同一性，网络稳定

4、，但排他性强，节点企业间是强联结。(3)可渗透型网络：可渗透网络是介于上述两种网络的中间网络，边界具有可渗透性，强调整体性，对外网络作为一个整体和其他企业网络相互作用，网络节点企业之间形成了一个共生的联合体。可渗透型网络是战略网络的典型，也是本文所研究的网络形式。战略网络为网络中的节点企业提供了实现其战略目标所需的各类潜在资源，并获得学习、规模和范围经济的优势。同时，战略网络中节点企业的相互依赖程度较高，彼此相互信任，合作程度也很高，节点企业进入或退出网络的障碍也较高。但由于网络边界是可渗透的，网络

5、不断地与外部环境渗透，节点企业仍可以选择适合自己的网络。因此，战略网络中节点企业的联结关系是强联结和弱联结并存。节点企业间的强联结使网络中的节点企业创造出超出自身能力的价值，创造突出的网络效应，增强了节点企业的合作。节点企业间的弱联结使网络处于不断的演变和进化中，并且产生了网络企业的竞争。战略网络下节点企业的这种联结关系，使节点企业的合作与竞争不同于传统形式下的企业合作与竞争。二、战略网络下节点企业间的合作与竞争战略网络体现的是合作竞争的战略思想，在网络中既有竞争也有合作。这种通过合作参与竞争的行为

6、，是一种合作博弈，有利于整体内耗的减少和社会资源的充分利用，实现“多赢”，促进整个社会的发展。1.网络中节点企业间的合作。战略网络中的节点企业互惠互利与传统企业间的合作互惠互利是有明显的不同：传统企业间不具备基于合作的整体性战略意义，企业间的合作与不合作，是以自己的利益为基础的。在战略网络中，节点企业之间的长期合作形成了关系资本，是一种建立在组织层次和个人层次上的相互信任、友好、承诺等，具有战略整体性。战略网络中的节点企业边界定义也不同于传统企业，这种边界强烈影响着节点企业的行为。传统企业边界是产权

7、式企业边界，它强调企业对资源的控制权，企业的价值链通常是完整的，企业主要在边界内创造价值。但在战略网络中，节点企业边界发生了显著的变化，网络将具有战略意义的战略伙伴通过契约关系连接在一起，具有整体性特征，节点企业边界变得模糊，是一种虚拟式企业边界。虚拟式企业边界强调企业外部价值链的整合——企业的供应商、制造商、分销商和客户的整合。在整合的过程中，供应商、制造商、分销商、客户甚至企业的竞争对手会形成网络，任何企业都只是网中的节点，提供一个构建网络的服务。虚拟式企业边界通过非资本为纽带的共享划定企业边界

8、，突破单个企业的范围，强调合作，并将竞争由单个企业转化为供应链之间、网络之间的竞争，在合作中竞争，在竞争中合作，呈现极强的范围经济。战略网络不仅仅是两个节点企业之间的联盟，更是多个节点企业之间多重的、相互交织的复杂联盟关系。随着经济环境中竞争的日趋激烈，任何企业都不可能完全孤立地长期展开生产经营活动和取得长期效益，企业要想保持竞争优势，就必须与不同组织和企业进行合作。网络为企业提供了潜在的信息、资源、市场、技术等方面的渠道，利用其知识、规模以及范围经济等优势，企业更容