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1、医院后勤改革实践体会及探析【摘要】随着医院的不断发展,高、精、新医疗设备的增加,医院后勤工作涉及的范围和知识面越来越广,社会和医院对医院后勤的要求也越来越高。这就给医院后勤工作提出了新的要求,促使后勤工作进行改革。后勤工作不再是修修补补、洗洗衣服就行了的问题。医院的后勤状况与医院的规模和发展直接相关,医院作为以医疗、科研、教学为主要工作内容的事业单位,后勤工作一直占据着较为重要的位置。但随着改革的深入以及经济和社会发展的客观要求,医院后勤服务必须改革,而改革的方向就是后勤服务社会化。近几年来,我们医院的领导
2、和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上都有了一定的进展,取得了一些经验。【关键词】医院后勤改革实践探讨【Abstract】Asthehospitalcontinuestodevelop,Medicalequipmentincreases,Hospitallogisticsinvolvedinincreasinglywiderangeandknowledge,socialandhospitaldemandsofhospitallogisticsareincreasinglyhigh.L
3、ogisticsforthehospitalhasanewrequest,Facilitatelogisticsreform.Logisticsworkisnolongerpatched,wash7clothesonthelineoftheproblem.Hospitallogisticsstatusandhospitalsizeanddevelopmentisdirectlyrelatedtothehospitalastomedicaltreatment,scientificresearchandteac
4、hingasthemaincontentoftheworkofpublicinstitutions,Logisticshasbeendominatedbythemoreimportantposition.However,withthedeepeningofreformandeconomicandsocialdevelopmentoftheobjectiverequirements,Hospitallogisticsservicesmustbereformed,thedirectionofreformisth
5、esocializationoflogisticsservices.Inrecentyears,ourhospitalleadershipandlogisticsmanagementpersonnelhavebeenexploredinthestudyoflogisticsreform;Reformattemptstochangethedepthandbreadthhaveacertainamountofprogress,gainedsomeexperience.【Keywords】Hospitallogi
6、sticsReformandPracticeDiscussion引言7随着社会主义市场经济的高速发展,医院后勤必然由计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的“供给后勤”和“福利后勤”向社会化服务转化,以适应社会化大生产的客观需求。因此,积极探索医院后勤保障社会化的路子,不断深化改革,实现医院后勤管理的合理化、规范化和科学化,合理解决后勤社会化改革中的难题。一.保障模式根据我院实际,对项目分片承包,洗衣房、电工房由后勤职工竞标承包,卫生保洁、医疗陪护与武汉蓝星公司签订承包合同,由他们负责我院的卫生保洁、
7、医疗陪护和医院绿化管护,所需人员的聘用、吃住及管理由蓝星公司负责。医院按合同提供经费。二.具体做法1.调查论证选定项目医院在充分调查论证的基础上,本着先易后难,推出一项成功一项的原则,选定卫生保洁作为第一批后勤保障服务社会化项目,取得成效后再推出洗衣房、电工房、医疗陪护等承包项目。2.经费测算资产评估搞好经费测算和资产评估,是实行后勤服务社会化的一项基础性工作,直接关系到后勤服务社会化改革的成败。为此,医院组织经济管理办公室、财务科、物价审计科等相关职能科室根据市场价格及各项收费水平对拟实行后勤保障服务社会
8、化项目的运行成本及设备设施、场地使用费进行了认真的测算和综合评估,其结果作为制定标书指标的依据。73.制定方案完善措施实行后勤服务社会化改革是一项系统工程,涉及方方面面,没有现成的模式和经验。为使这项改革有据可依,有序进行,医院制订了《后勤改革实施方案》,明确改革的任务,达到的目标,实施的步骤和方法等。为便于实施监控,确保服务质量,医院还专门成立了清洁卫生检查组,制定了《卫生保洁管理考核细则》、《洗衣房考核细则》
