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1、浅议当今医院后勤改革之路【摘要】医院后勤改革一直是卫生改革的重点之一,但怎样改、怎样达到良好的效果,是医院管理者必须解决的问题。我们在实践中获得,要想在现有的基础上取得后勤改革的成功,必需引导后勤服务走向物业管理化。对卫生保洁、全院上下水管道、中央空调等的维修进行物业管理化。医院食堂及污水处理的运行,以合同的形式确定给某人管理,被服洗涤的供应也可以委托给专业的洗涤公司进行专业服务。水、电、气的费用可以分摊到各个科室,抄表到科室纳入到科室的成本当中,实行成本控制。后勤人员的管理,在现行的人事制度中将后勤一些年龄偏大、技术性偏差的人员,安排到需要盯岗或技术性不是很强的工作
2、岗位上。也可以试行医院、物业双重管理法,对新分进的工作人员,试行人员人事代理法,安排到物业管理公司中去。医院后勤的改革是一项十分繁杂而细致的工作,既要调动广大职工的积极性,又要确保后勤保障工作的顺利进行,应本着实事求是、客观公正及长远打算处理和解决这些矛盾,让后勤服务社会化的改革不断向前发展。【关键词】医院后勤物业管理人事代理【Abstract】Hospitallogisticsreformhasbeenoneoftheprioritiesofhealthreform,Howtochange,8howtoachievegoodresults,isthehospital
3、managersmustbeaddressed.Inpracticeweget,Toobtainthebasisoftheexistinglogisticalsuccessofthereform,essentialguidetopropertymanagementoflogisticsservices.cleaningforhealth,centralairconditioning,etc.forpropertymanagementofthemaintenance.Hospitalcanteensandsewagetreatmentoperation,inordert
4、odeterminetheformofcontractmanagementtosomeone,Thesupplyofclothingcanbewashedentrustedtoaprofessionalcleaningcompanyforprofessionalservices.Water,electricityandgascostscanbeapportionedtothevariousdepartments,Meterreadingtothedepartmentintothedepartment’scostswere,theimplementationofcost
5、control.Logisticspersonnelmanagement,theexistingpersonnelsystemwillbackanumberofolder,technicalbiasofthestaff,arrangementsneedtokeepaneyeonpostsorarenothighlytechnicalworkplace.Canalsotrythehospital,thepropertydualmanagementapproach,onnewstaff,theimplementationofthelawofagencypersonnel8
6、officerstoarrangeforpropertymanagementcompaniestogo.Hospitallogisticsreformisaverycomplexanddetailedwork,Wemustmobilizetheenthusiasmoftheworkers,butalsotoensurethesmoothlogisticalwork,shouldtakearealistic,objectiveandfairandlong-termintentiontoaddressandresolvetheseconflicts,Logisticsse
7、rvicestothecommunityofcontinuousdevelopmentofthereform.【Keywords】hospital;logistics;PropertyManagement;PersonnelAgency引言8医院后勤改革一直是卫生改革的重点之一,十余年来年年谈改革,年年收获不大。为什么会出现这样的问题,究其主要原因是因为卫生体制及卫生政策问题,加之整个县级以上医疗机构整体经济效益不错,医疗单位对后勤改革不重视,不太想作为而导致。现在,国家对药品降价的浪潮一浪高过一浪,医疗单位以药养医的现状受到很大的冲击,加之国家对行
