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1、浅谈当今医院后勤改革之路【摘要】医院后勤改革一直是卫生改革的重点之一,但怎样改、怎样达到良好的效果,是医院管理者必须解决的问题。我们在实践中获得,要想在现有的基础上取得后勤改革的成功,必需引导后勤服务走向物业管理化。对卫生保洁、全院上下水管道、中央空调等的维修进行物业管理化。医院食堂及污水处理的运行,以合同的形式确定给某人管理,被服洗涤的供应也可以委托给专业的洗涤公司进行专业服务。水、电、气的费用可以分摊到各个科室,抄表到科室纳入到科室的成本当中,实行成本控制。后勤人员的管理,在现行的人事制度中将后勤一些年龄偏大、技术性偏差的人员,安排到需要盯岗或技术性不是很强的工作岗位上。也可以试行医院
2、、物业双重管理法,对新分进的工作人员,试行人员人事代理法,安排到物业管理公司中去。医院后勤的改革是一项十分繁杂而细致的工作,既要调动广大职工的积极性,又要确保后勤保障工作的顺利进行,应本着实事求是、客观公正及长远打算处理和解决这些矛盾,让后勤服务社会化的改革不断向前发展。【关键词】医院后勤物业管理人事代理[Abstract]Hospitallogisticsreformhasbeenoneoftheprioritiesofhealthreform,Howtochange,howtoachievegoodresults,isthehospitalmanagersmustbeaddressed
3、.Inpracticeweget,Toobtainthebasisoftheexistinglogisticalsuccessofthereform,essentialguidetopropertymanagementoflogisticsservices,cleaningforhea1th,centralairconditioning,etc.forpropertymanagementofthemaintenance・Hospitalcanteensandsewagetreatmentoperation,inordertodeterminetheformofcontractmonagem
4、enttosomeone,Thesupplyofclothingcanbewashedentrustedtoaprofessionalcleaningcompanyforprofessionalservices.Water,electricityandgascostscanbeapportionedtothevariousdepartments,Meterreadingtothedepartmentintothedepartment"scostswere,theimplementationofcostcontrol.Logisticspersonnelmanagement,theexist
5、ingpersonnelsystemwillbackanumberofolder,technicalbiasofthestaff,arrangementsneedtokeepaneyeonpostsorarenothighlytechnicalworkplace.Canalsotrythehospital,thepropertydualmanagementapproach,onnewstaff,theimplementationofthelawofagencypersonnelofficerstoarrangeforpropertymanagementcompaniestogo.Hospi
6、tallogisticsreformisaverycomplexanddetailedwork,Wemustmobilizetheenthusiasmoftheworkers,butalsotoensurethesmoothlogisticalwork,shouldtakearealistic,objectiveandfairandIong~termintentiontoaddressandresolvetheseconflicts,Logisticsservicestothecommunityofcontinuousdevelopmentofthereform.【KeywordsJhos
7、pitai;logistics;PropertyManagement;PersonnelAgency引言医院后勤改革一直是卫生改革的重点之一,十余年来年年谈改革,年年收获不大。为什么会出现这样的问题,究其主要原因是因为卫生体制及卫生政策问题,加之整个县级以上医疗机构整体经济效益不错,医疗单位对后勤改革不重视,不太想作为而导致。现在,国家对药品降价的浪潮一浪高过一浪,医疗单位以夯养医的现状受到很大的冲击,加之国家对行政事业