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1、众手浇开文明花——中国民生银行太原分行创建“全国文明单位”工作纪实gANK●NGSPACE众手浇开文明花中国民生银行太原分行创建"全国文明单位"工作纪实回本刊首席记者余欣_】2006年4月26日,中国民生银行太原分行沉浸在一片浓浓的喜庆氛围中:中国民生银行太原分行荣获"全国文明单位".山西省常务副省长范堆相及其他政府部门领导,中国银监会部门领导,中国民生银行总行行长董文标,山西银监局局长刘元等前来观礼,祝贺.到场的人无不真切感受到民生银行太原分行跳动着的强劲脉搏,一个充满活力,实力,潜力和魅力的民生银行太原分行,已迈进全国金
2、融系统的前列.近几年,民生银行太原分行多次被地方政府,监管部门,上级行授予各种荣誉称号.2001-2004年,连续四年被山西省公安厅评为省级治安先进单位;2001年被民生银行总行授予"公司业务先进单位"和"安全保卫工作先进单位",2002年被省委,省政府授予全省产业结构调整先进金融单位;2002,2003年连续两年被山西省消费者协会评为全省金融系统唯一一家"优质服务先进单位";2003年被山西省总工会财贸工委授予山西省财贸系统优质文明服务先进单位,被中国人民银行总行授予全国"银行卡联网通用工作先进集体"称号;同年,荣获中国民
3、生银行总行"十佳先进集体"称号;2004年,被山西省总工会财贸工委评为"创建优质服务品牌模范集体"等.至2004年中国银监会组织推进"文明单位"创建活动以来,民生银行太原分行立足当前金融形势,H9-_蠢,刈96总结经验,开拓创新,使该行的文明创建工作进一步明确了方向,确定了目标,突出了主题,提升了广度和深度,2006年又被评为"全国文明单位".在经济并不发达的中西部地区,民生银行太原分行从众多金融机构中脱颖而出,打造出独具企业特色的文明品牌,实属不易.让我们暂时离开这庄严的会场,一起走进民生银行太原分行,去体验其不同寻常的文
4、明创建之路,去追寻名誉背后的故事,去感受他们的辛勤耕耘和丰满收获.创造"一个机制"一个优秀的集体必然需要一支有战斗力的领导队伍,在文明创建工作中,民生银行太原分行党委发挥了积极的带头作用.他们高度重视,大力支持"文明单位"的创建工作,并调动工会,团委各级组织团结协作,群策群力,将文明单位创建工作当作一项系统工程来抓.在创建过程中,该行一方面大力推动业务经营,上规模,出效益;一方面积极推进精神文明建设.党委书记亲自挂帅,担任分行文明单位创建领导组组长,由工会主席担任副组长,文明单位创建领导组办公室设在企业文化部,由该行工会,女
5、工委,共青团,企业文化部,办公室,人力资源等部门共同负责实施创建文明单位的各项具体工作.在党委统一领导,主要领导亲自抓,各方面分工负责,配合协作的领导体制和工作机制下,该行精神文明建设和业务发展齐头并进,卓有成效.几年来,该行投人大量人力,物力,财力,用于开展各项文化教育话动,特别是4年以来,在员工队伍迅速壮大的情况下,加大了各项精神文明建设力度,即使在市场攻坚和业务拓展最紧要的时期,也没有放松对文明活动开展频次和效果的要求,分行党委和文明单位创建领导组成员经常召开专题碰头会议,研究各项文明创建工作,随时掌握和指导创建活动过
6、程中的状况,协调和解决有关问题,保障了创建工作有序运转,推动了文明创建活动向广度和深度发展.打造"一支团队""工作在人,关键在人,潜力在人.离开人,其他的一切制度,措施,办法都会黯然失色,毫无用处."这是民生银行太原分行的人本理念.在创建文明单位过程中,这一理念切实发挥了指导作用.民生银行太原分行组织开展了各类培训,练兵,学习活动,促进员工学业务,练技能,争当业务能手,技能标兵,并潜移默化地提高员工的政治鉴别力,提升了员工的整体素质,树立了"严格,规范,谨慎,诚信,创新"的行业风气.2004年,在银监会"文明单位"创建活动中
7、,民生银行太原分行创新人才培育思路,在山西金融系统中首创实施对新人行员工的全封闭军事化训练,对新人行的员工进行了为期15天的军事训练.2005年上半年分行第三届军训结束后,88名新员工通过军事训练和业务考核已经正式上岗.目前,太原分行接受正规军训的新员工总数已占到员工总数的7O%以上.民生银行太原分行还组织了各种劳动竞赛活动,以激发全员的创业激情和争先进步的热情.2005年以来开展的"携手迎上市,勇夺开门红","全行总动员,营销钻石卡","迎行庆决战岁末,献厚礼激扬新春"等劳动竞赛活动,让全行上下土气倍增.在奖励方式上,民生
8、银行太原分行推陈出新,用奥运精神激励员工,为竞赛优胜集体和个人颁发自行设计的金银奖牌,或奖励境内外旅游,培训,极大地激发了员工工作激情和集体荣誉感.2004—2005年,全行共奖励赴欧洲,港澳,日本,黄山,新疆等国内外风景名胜地旅游的员工达N5oo多人.创新人才引进和培养模式为民生■●l,
