江苏广电总台的品牌结构与品牌战略

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1、江苏广电总台的品牌结构与品牌战略BROADCASTINGREALM江苏广电总台的品牌结构与品牌战略许敏球当前广电媒体的竞争，正刻认识到，领先的主流媒体品牌大厦摇摇欲坠乃至倒塌。从同质化的产品竞争进入差异化一定要有价值引领，江苏广电总江苏广电总台（集团）作的品牌竞争，从以产品为核心的台（集团）在品牌上区别于其他为一个综合性媒体集团，包含电收视战，进入以品牌为核心的营广电媒体最重要的一点，就在于视、广播、报刊、影视内容、新销战。特别是在金融危机之后，自己所传递的价值主张，能否影媒体、居家购物、影城等众多业强势广电媒体品牌的

2、资源吸附能响当代中国人的精神生活和情感态。江苏广电总台（集团）的母力、风险抵御能力、市场扩张能世界。品牌之下拥有众多子品牌，子品力更加凸显。打造具有强大竞争为此，2009年江苏广电总台牌之下又拥有新的子品牌。这种力和影响力的强势品牌，是领先（集团）启动品牌升级战略，将复杂的品牌结构为江苏广电总台广电媒体的必然选择。“幸福”确立为品牌核心理念，（集团）的整体品牌架构带来了江苏广电总台（集团）将品将引领“幸福”作为自己的价值挑战。牌建设作为一项系统工程，在品主张，传递给受众积极、阳光、为此，江苏广电总台（集牌核心理念、品牌

3、整体架构、品向上的精神体验和情感体验。之团）根据自身品牌结构的特点，牌形象策略、品牌传播策略和品所以选择“幸福”，是因为追求首先构建起清晰的品牌层级，从牌管控体系等方面进行了有益探幸福是人生的基本要义，既与主上到下包含集团品牌、媒体品牌/索，并取得了显著成效：连续7年流意识形态相一致，也与中国传公司品牌、内容品牌和要素品牌入选“中国500最具价值品牌”，统文化相契合，容易与受众形成四个层级，确立了不同品牌在江2010年品牌价值达到73.38亿元，情感共鸣。通过这一品牌升级战苏广电总台（集团）整体品牌架仅次于央视和凤凰卫

4、视，居于省略，江苏广电总台（集团）在省构中的位置。（见表1）级广电首位。级广电媒体中率先实现了“价值在品牌层级确立之后，江苏定位”，品牌辨识度更加鲜明，广电总台（集团）进一步明晰母一、品牌核心理念：价值定品牌传播力和影响力进一步增品牌和子品牌之间的关系，确立位，引领“幸福”强，获得政府管理部门、普通受了“强母品牌、强子品牌”的品从市场营销学的角度，品牌众、专家学者和媒体的多方肯牌战略。核心理念是一个品牌的DNA，是定。首先，明确江苏广电总台一个品牌最具辨识度和差异性的（集团）的母品牌，旗下的江苏标识。江苏广电总台（集团

5、）在二、品牌整体架构：四个层卫视、幸福蓝海等全国性子品牌2005年就提出“以人为本，与您级，强强战略和地面频道、广播频率、好享购同在”的品牌核心理念。随着近品牌架构相当于一个品牌物等区域性子品牌，都要以打造年来的快速发展，江苏广电总台系统的“骨架”。清晰的品牌架成强势的领先品牌为目标，母子（集团）进入了省级广电第一阵构能够支撑起各个品牌的健康发品牌都进行强势传播；其次，强营前列。行业地位和影响力的提展，混乱的品牌架构则会导致各化江苏广电总台（集团）的母品升，让江苏广电总台（集团）深个品牌之间的“内耗”，令品牌牌核心理念

6、和品牌特色与旗下子.36BROADCASTINGREALM5.2010封面话题CoverTopic封面话题品牌彰显价值品牌之间的关联。在江苏广电总台（集团）进行“幸福”品牌升级的同综合实力位居全国同行前列。此时，江苏卫视的品牌定位也升级为“幸福中国”，蓝海集团升级为“幸外，好享购物、新媒体等具有全福蓝海集团”，江苏城市频道提出“守望幸福生活”的品牌口号等。在国扩张潜力的区域性品牌，在条内容品牌层面上，也打下江苏广电总台（集团）的“幸福”烙印，推出件成熟后将考虑拓展全国市场，了一系列幸福主题的影视产品、栏（节）目等，如《

7、老大的幸福》等电进入全国性子品牌集群中。视剧，《非诚勿扰》、《幸福晚点名》等栏（节）目，“中国幸福指数调查”、“幸福江苏”等大型活动。三、品牌形象策略：以统为在“强母品牌，强子品牌”战略下，江苏广电总台（集团）根据市主，统分结合场范围和产业特性，将媒体品牌/公司品牌划分出两大品牌集群：品牌的视觉形象，将直接一是全国性品牌集群，包括卫视频道品牌集群（江苏卫视、优漫卡影响受众对品牌的直观印象和偏通、江苏国际、江苏卫视高清）、幸福蓝海集团等。目标是成为一流的好度，是品牌建设的重要环节之全国性领导品牌。一。江苏广电总台（集团）

8、2004全国性品牌集群承载了江苏广电总台（集团）品牌拓展全国市场年在全国省级广电媒体中第一个的核心任务。江苏广电总台（集团）采取“重点突破、以点带面”的品引入了整体CI设计，对自身的品牌突破战略，抓住江苏卫视品牌和精品影视大片品牌这两个突破口，通牌视觉形象进行了塑造。过二者在全国市场上的率先突破来带动江苏广电总台（集团）整体品牌江