江苏广电总台全台网设计与实施

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1、江苏广电总台全台网设计与实施[作者：江苏省广播电视总台顾建国]    江苏广电总台成立于2001年6月，拥有广播、电视、电影、报刊、网站、音像等多媒体业务，几乎囊括了当今大众传媒的所有业态。近几年来，江苏广电总台实现了跨越式发展，无论在新闻宣传还是在产业发展方面都取得了较大的进步。    传媒行业日益激烈的竞争形势以及总台提出的“标杆高移”战略对技术工作提出了更高的要求，迫切需要建设与总台发展相适应的一流技术平台，提升生产力和核心竞争力，并为各种新媒体和新业务的发展提供支撑。为此，建设全台互联互通的制播网络系统势在必行。    从2006年开始

2、，总台成立全台网项目组，以新大楼建设为契机，启动全台网的规划和建设。2006年11月，完成《全台网建设需求与设计大纲》的起草；2007年1~4月，开展了《全台网总体规划设计方案》的征集活动；6月~7月，邀请索贝、大洋、新奥特等厂家一起，成立全台网联合设计组，完成了全台网总体方案设计以及交互接口标准的制订；10月，完成了全台网主干平台的招标；2008年1月~5月，陆续完成了各个业务板块的招标；2008年9月，进入新大楼实施；11月，开始进行互联互通联调；12月，收录、制作、媒资、主干平台陆续进入运行状态；2009年1月16日零点，总台14个电视频

3、道和新闻中心的节目制作播出同步割接，成功迁入广电城新系统，在标志着江苏广电城作为电视中心正式启用的同时，也揭开了江苏广电总台数字化、网络化新的篇章。    一设计思想    江苏广电总台全台网的总体设计思想是：    *以总局《电视台数字化网络化建设白皮书》的理论基础为指导进行实践，建立与先进的广电城相匹配的一流技术平台；    *以自身战略和业务为核心，树立内部市场化的理念，强化服务意识，广泛征求节目部门的需求，系统分析业务运行规律，科学运用先进技术、先进工艺流程、先进媒体产业观念和先进的管理手段，科学系统全面规划；    *采用“大新闻、大

4、媒资、大播出、制作群、演播群”发展思路，建立规模化、集约化的网络模式，专业分工的流水线生产模式，适应生产力提高和多元媒体融合发展的需要；    *采用“以人为本”设计理念，建立符合业务与用户需求的业务流程，建立智能化的工作模式，建立灵活的软件界面和用户操作方式；    *采用“总体设计，分步实施，逐渐完善，循环淘汰”发展策略。总体规划是网络化科学发展的基础，分步实施可以缓解资金和人才的储备压力，逐步完善能够降低系统的技术风险，并满足新业务的发展需求，循环淘汰可以为今后设备的逐步更新、系统的滚动发展形成合理的时间梯度。    二总体架构    全

5、台网主要有集中式和分布式两种构建模式，集中式就是全台一张网，把全部或大部分业务都放在同一个系统内实现，分布式是由多个相对独立又相互关联的板块共同承担全台的生产业务。集中式构建模式安全风险大，不适合大规模网络的建设，经过考虑，总台全台网采用分布式构建模式。    在分布式模式下，全台网主要有网状、星型、总线型三种结构。    *网状结构：板块之间通过插件建立点对点的直接连接，优点是建设成本低，接口效率高，缺点是当板块由不同厂商建设时，协调难度非常大，当参与互联的板块数量增加时，板块间接口数量成倍增加，复杂度迅速上升，增大了安全风险；    *星型

6、结构：将媒资系统作为全台网数据交换的中心，各业务板块均建立与中心媒资的接口，通过中心媒资实现互联互通，优点是板块间的关联度低，风险小，便于异构系统的资源共享，缺点是板块之间的交互都要经过中心媒资中转，效率较低，同时中心媒资也会成为安全和性能的瓶颈；    *总线型结构：将主干平台作为全台网的总线，各业务板块均通过标准的接口与总线连接，通过总线实现互联互通，优点是板块之间松散耦合，系统复杂程度低、安全性高、扩展性好、便于管理，缺点是需要建设主干平台，费用较高。    由于总台业务规模较大，要求全台网总体架构设计具有长远的考虑，能够满足未来业务和技

7、术发展的需要，因此采用了面向服务的总线型全台网架构。通过构建主干平台，实现多个业务板块之间开放、规范、松散耦合的互联互通。其总体技术架构如图1所示。        全台网主要包括以下几个层面的内容：    *主干平台：全台网互联互通的核心，板块间数据交互的调度中心，流程控制的管理中心；    *节目生产业务板块：包括采集交换、新闻制播、综合制作、演播共享、数字内容管理、播出分发等板块；    *综合管理业务系统：包括节目生产管理、质量控制、网络管理监控等子系统。    三主干平台    主干平台是面向服务的总线型全台网架构的具体实现。目标是建立

8、一个松耦合、高效率、位置透明、协议无关的互联互通应用集成平台，提供各个业务板块的接入方式、业务交互方式以及数据交换方式；提供多业务板块之间的业务整合功