豪润达公司供应链环境下的采购成本

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1、豪润达公司供应链环境下的采购成本第三章德豪润达公司背景介绍及采购流程及控制体系现状3.1德豪润达公司背景介绍3.1.1行业背景1996年以前，美国商场里的面包机有70%是‘旧本造”，30%是“韩国造”，如今有50%以上是“中国造”。德豪润达作为国内小家电行业一家民营企业和股份制公司，经过10年的创业终于实现了在全球小家电产业中的战略性突破，主要集中在软件、和面、发酵、温度控制和面包制作工艺的研究及其综合技术的改变，推出当年就占领了美国面包机市场的20%，如今已经把过去垄断美国面包机市场的日本企业赶出了美国市

2、场。最初由模仿日本技术，到具有了自主知识产权的综合技术;从产业低端产品，到挤占国外面包机市场的半壁江山;从依靠便宜劳动力的成本领先，到成功实施“技术驱动型成本战略”，战胜了日韩等面包机制造强国，第一个推出了全塑料外壳、冷外表和快烤、高速的智能化自动面包机系统。这是德豪润达这样的中国小家电企业在战略性技术突破中取得的胜利。韩国面包机生产企业LG公司总裁曾对德豪润达王冬雷总裁说:“你不就是卖得便宜吗?等我也把工厂搬到中国去，就会比你卖得更便宜!”日本老牌的面包机生产企业船井电机财团为了从价格上打败中国小家电企业

3、，也把他们的面包机生产企业搬到广东中山来，和德豪润达在同一个地域中展开竞争。然而他们错看了中国企业，绝不是所有的中国企业都在依赖劳动力便宜而生存，当德豪润达连续推出了处于高端价位的创新产品后，搬到青岛不到两年韩国LG面包机厂就关门了，日本船井电机建在中山的面包机厂投产没满三年也关门了。成本领先至今仍是中国家电企业竞争取胜的杀手铜。但如何实现成本领先，光靠劳动力便宜是不行的，更重要的是要依靠科技创新来实行成本领先。光用价格战的手段，只能占有一部分低端市场，当你一旦推出一个新的产品和新的功能的时候，你马上就会跃

4、上一个高端市场。只有掌握了最先进的技术，才能掌握最高端的市场。德豪润达在创业之初就成立了由300名工程师组成的研究所，一年科研投入几千万，世界上还没有的小家电产品，都在做深入的研究开发。这些年有很多前瞻性的研究，面包机只是成功的一个例子，德豪润达在咖啡机、吸尘器、电动器具上，目前都有超前的技术成果，有的尚处在保密状态，行业内还没有人研究，一部分是国际上的大公司在和德豪润达同步研究。中国家电要走出自相残杀的价格战怪圈，走出国外反倾销的阴影，中国家电尽快实现战略性的技术突破。虽然有的小家电产品并不是国外同行业产

5、业发展的重点和主攻方向，在白色家电和小家电上，中国企业要取得对日本、韩国等制造强国的优势，确实不容易，但中国的家电企业在取得了一定的市场和品牌地位以后，必须在信息处理家电上，有战略性的部署才行。中国家电行业的领导者，要敢于创造出这个世界上所没有的东西。目前经过多年的价格争战，国内小家电行业利润逐步降低，整个行业的市场集中度表现得越来越明显，小品牌都己经被清洗出局，市场大部分份额掌握在少数大型的企业手中，同时市场也处于产品生命周期中的发展期后期，或处于成熟期。虽然各家公司采用不同的管理模式，有着各自的优势，但

6、还必须接受更多的挑战，竞争仍在继续，毕竟竞争格局存在很大的变数，比如，如此的高度集中的产品按理说已经该形成寡头垄断竞争的局面，但是垄断竞争情况下的高利润并没有在小家电行业出现，首先是面包机作为家电产品竞争非常激烈，第二是行业领先者的竞争手段主要是价格战，第三是近几年原材资料价格上涨较快，大大地削弱了家电产品的毛利，第四是家电大卖场的不规则竞争削弱了行业的盈利性，最后是海外市场贸易壁垒不断增高，欧盟出台了环保法令和废旧家电的回收费，美国的反倾销大棒也开始瞄准中国家电产品。未来的小家电市场必将是一场异常激烈的竞

7、争。3.1.2德豪润达公司简介广东德豪润达电气股份有限公司创立于1996年5月，是一家以开发、设计、制造、销售智能小家电产品、微特电机为主的外向型上市公司，股票代码002005，注册资本1.01亿元，员工10000余人，其中各类专业技术人员2000多人。公司的主要产品为厨房电器、居家护理、个人护理等共300多个品种，年生产和销售各类产品近3000万台，产销规模位居国际同行业前列。产品全部销往美国、加拿大、欧盟、新西兰、澳大利亚等国家和地区，主导产品全自动电脑控制面包机、烤箱、电炸锅在欧美地区占据了较高的市场

8、份额，其中面包机在北美市场的占有率超过50%。1998年至2004年，公司累计产品出口创汇超过6亿美元，成为珠海市出口创汇的骨干企业。公司于1998年通过了1509001质量管理体系认证，获得德国莱茵公司TuVCERT机构颁发的认证证书;拥有国内外产品专利证书145项，其中国外专利14项。1998年，公司组建了自己的产品开发设计研究所，六年来，经过不断的建设和完善，目前已拥有各类专业技术人员300多人，成为行业内