浅析供应链环境下的采购成本控制

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1、浅析供应链环境下的采购成本控制摘要：供应链管理对现代企业采购管理带来了冲击，对企业采购成本控制提出新的要求。本文在分析供应链环境下采购特点的基础上，探讨了该环境下的采购成本控制策略。关键字：供应链采购管理成本管理供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。随着经济全球化和知识经济时代的到来，供应链在企业管理中逐渐得到普遍应用，因而供应链环境下的采购成本控制是企业适应新经济环境的迫切需要。一、供应链环境下的采购的特点采购成本是企业生产经营过程中最重要的成本项目之一。在新的环境下，传统的成本控制观念具有局限性，一般是针对性强而系统性不足。缺乏

2、对采购成本进行系统性的有效控制，因而效果并不理想。供应链管理通过与节链并降低供应链的总成本点企业形成合作与信任的伙伴关系，共享信息，优化供应形成与节点企业双赢的局面，而不是从追求自身利益大化出发去实现渠道资源的配置。在供应链中，采购连接上下游相邻的各个结点，沟通生产需求和物资供应。在一般制造企业中，采购成本占总成本的40％－60％，采购具有利润杠杆效应。采购的速度和效率会直接影响到是否能及时响应下游客户的需求，采购成本的高低会影响到最终产品的价格和整条供应链的获利情况，其重要性可见一斑。传统的采购仍然是以价格作为主要业绩指标的一项评判职能。价格对组织的盈利确

3、实重要，但是如果以此作为追求目标就有可能偏离组织的战略目标。长期以来人们对采购沿用的一个经典解释是“在合适的时候，以合适的质量、合适的数量、合适的价格、从合适的供应商获得正确的产品和服务等”。这个解释显然是存在很大缺陷。在新环境下采购的观念必须上升到战略的角度，与企业的战略管理相结合，用供应链管理的思想重新审视采购。基于价值链的采购思想突破了传统采购的定义，采购的角色有了变化。采购的功能扩展到识别、分析市场中的新机遇，如新材料的出现，新技术的兴起，寻找分析未知供应商，同时包括分析、制订寻找以及使用供应源的策略。采购意味着需要维持适当的关系，既包括传统的采购活

4、动，也包括广泛的组织内部部门之间以及和供应商之间的协调工作。二、供应链环境下的采购成本控制策略（一）在采购中实行成本战略控制供应链环境下采购的战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略，并且根据企业战略制定相应的采购战略；二是为实现采购战略对成本实施控制。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。竞争战略理论对企业战略中的成本问题作了有效的说明。企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式

5、和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异优势。目标聚集战略中的成本聚集战略实质上是一种低成本战略，针对竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而采取的竞争措施。不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的

6、重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。（二）采购实行业务外包外包采购是将一些传统上由企业内部采购部门负责的非核心采购业务外包给专业的、高效的产品与服务供应商，以充分利用企业外部最优秀的专业化资源，从而降低采购成本，提高采购效率，增强自身竞争优势的一种经营策略。外包采购结束了自给自足的采购组织模式，把非核心采购业务全部或大部分外包给别人，而在核心采购业务上增强竞争优势。外包采购推崇的理念是，如果企业在供应链上的某一环节上不是世界上最好的，并且也不是自己的核心竞争优

7、势，同时这种活动不至于与客户分开，那么应该把它外包给世界上具有核心竞争优势的企业去做，这样有利于企业创造更多的价值。也就是说，首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的业务上，然后将其余的业务外包给世界上最好的企业。由于企业的能力与资源是有限的，没有一个企业什么都可以做，而且都做得好。所以必须集中资源与力量，选择一个或几个力所能及或专长的领域，并在该领域形成技术优势和规模优势，成为该领域的领导商，否则，只有退出该领域。应链环境下的资源配置决策是一个增值的决策过程，如果企业能以更低的成本获得比自营采购更高价值的资源，那么

8、企业选择外包采购。外包采购既可以获得更低采购成本、更