上海通用汽车的发展战略探讨

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1、上海通用汽车的发展战略探讨2公司背景2.1公司情况简介上海通用汽车有限公司(SGM)成立于1997年6月12日,由上海汽车工业(集团)总公司、美国通用汽车公司各出资50%组建而成,并同时成立了泛亚汽车技术中心(R订AC),承担了所有SGM整车产品的设计、开发和认证工作,以期望提高国内自身的汽车开发水平。从诞生之日起,上海通用汽车就胸怀“国内领先并具国际竞争力”的远景目标,不断超越,以快速学习的能力,世界级的眼光以及不断创新整合全球及本地化优势资源,建构起基础坚实、有持续发展能力的世界级企业。上海通用汽车是中国唯一一家在建成投产后8年中产销量超过100万辆的企业,2005年开始就在国

2、内乘用车市场上获得了销量排名第一,在2007年2月更是达到累计产量200万辆。上海通用汽车也是唯一一家连续5年当选“中国最受尊敬企业”的汽车企业,堪称中国汽车工业的鼎足力量。公司的宗旨是:依靠一支训练有素,富有使命感和团队精神的员工队伍,贯彻精益管理的原则,注重不断学习和积极创新,安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务,使__匕海通用汽车成为二十一世纪国内领先,国际上有竞争力的汽车公司。2.2公司经营现状在刚刚过去的2007年里,上海通用汽车的当年总销量突破50万辆,达到500,308辆,同比增长22%,这是继2005年超过“30万辆”、2006年创造“40万辆”的销售记录后,上

3、海通用汽车在2007年再次创造的新记录。上海通用汽车已经成为国内首家年销售突破50万辆的乘用车企业,并连续三年蝉联年度总销量冠军。2007年,上海通用汽车的四大品牌齐步推进,在各自细分市场都有较大收获,呈现重点突出、均衡发展的格局。其中:雪佛兰品牌是2007年公司重要的增长点,也是中国市场上成长性最好的品牌之一。16.05万辆的总销量和高达56.4%的增一长率令其当之无愧地成为年度“明星品牌”。乐风的8.7万辆与新景程的4.17万辆均比前一年有了数量级的跃升,而全新推出的雪佛兰“全路况SUV”科帕奇更是受到市场热捧。这都证明雪佛兰这一年轻品牌已经得到越来越多消费者的喜爱,发展前景令

4、人振奋。别克品牌作为支柱品牌,全年销售332万辆,与06年同期相比,绝对销量增加2.78万辆。别克凯越和GLS系列表现尤为突出,分别以19.6万辆和4.2万辆继续巩固其在细分市场的王者地位,其中凯越月均销售1.6万辆的优异成绩再度刷新了私家轿车市场记录,使其形成更强的磁场,具有越来越大的市场感召力。新推出的旗舰ParkAvenue林荫大道和别克君越共销售7.7万辆,继续扩大其在高档、中高档细分市场的影响力。高端品牌凯迪拉克和萨博在2007年开动加速引擎,凯迪拉克销量达到7,040辆,新推出的SLS赛威贡献了62%的销量,逐步树立了国产主流高端豪华商务轿车的市场地位。2007年凯迪拉

5、克品牌总体同比增长达149%。尚在起步阶段的萨博全年共销售618辆,较以前也有了87%的高增长。3宏观环境分析(PEST)PEST分析方法是分析组织所处的宏观环境对组织战略的作用,通常认为其中各个层次不会受到任何单个组织的直接影响或基本控制。PEST分析方法是对大环境进一步细分的方法,各部分之间的界限是不固定的,“PEST”是英文首字母缩写,即政治的(Politieal)、经济的(Economie)、社会的(Soeial)、技术的(Teehnologieal)。3.1政治法律环境分析国家“十一五”规划中要求,提高制造业在国际分工中的价值链,实现由制造业大国向制造业强国的转变,增强产

6、业的创新能力。我国目前在全球价值链的分工中还处在较低端的状态,提高产品的附加价值,鼓励发展国产品牌,鼓励技术开发等措施十分必要。产业的技术创新能力应该由技术引进、技术改造向原创型技术创新升级,从而增强产业的创新能力,形成对于创新的有效激励。针对具有重大应用前景的关键高新技术(如生物技术、新能源汽车等),需要建立国家重大创新工程,并积极吸收企业参与,甚至吸收国外机构和企业的参与,形成产、学、研相结合,并进一步鼓励、吸引外资公司将研发中心进入甚至转移到我国,形成开放式的攻关体,力争局部突破,逐步摆脱战略产业受人控制的局面。20多年来,中国的汽车工业走过的道路是依靠引进促进产业发展的道路

7、。随着汽车产业的发展,在逐步深化和重组的过程中,汽车产业已经步入创新的发展阶段,创新能力已经越发显得重要了。2008年1月,国家标准化管理委员会在北京召开全国采用国际标准工作会议。会议提出,2008年内将完成1万项标准制定、1.1万项标准修订任务,其中,新标准涉及到汽车材料应用、安全、燃油消耗、汽车回收、汽车维修等诸多领域,贯穿了整个汽车产业链,辐射到整个汽车产业链。其中,涉及到车用材料的有汽车曲轴用调质钢、汽车用高强度热连轧钢板及钢带、重型汽车用表面覆盖件复合材料等

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