上海通用汽车ppt

《上海通用汽车ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、上海通用汽车公司目录公司简介通用汽车与中远合作的策略通用汽车与中远合作带来的的效益总结公司简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团有限股份有限公司，通用汽车公司共同出资组建而成，目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，是中国汽车工业的重要领军企业之一。上海通用汽车有限公司是中美两国迄今为止最大的合资企业，项目总投资15.2亿美元，被列为98年市府一号工程，中远作为中国第一大航运企业在经过投标竞标后承担起SGM的汽车零配件运输任务。上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，

2、他们的生产线基本上做到了零库存。他们是如何外包的？外包策略（1）将生产线上的零部件外包出（2）门对门运输，使库存在途中（3）生产线旁边设立再配送中心（4）每两个小时自动补货到位外包策略（1）将生产线上的零部件外包出汽车行业特点：零部件多，品种，规格比较复杂；采购物流费功夫外包给中远：承包商准点，准量直接将原材料从供应商运输到生产线。通用汽车生产线零部件供应商外包策略2.门对门运输，使库存在途中。Doortodoor,从供应商的仓库门到客户的门。优势①包装的成本可以大幅度的下降，货物在运输途中仅需装卸货物各一次。②货存在途中，根据货物需要的时间、地点、量的

3、大小，让货物在流配过程中进行调控真正做到‘‘零库存’’。外包策略3.生产线的旁边设立“再配送中心’’再配送中心：安全库存的概念，为生产线起到缓冲作用；是货物在生产线线上流动的根据地；集中管理中心4.每隔两小时“自动”补货到位动态管理，降低成本，提高效益的目的。与中远合作带来的效益企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展降低风险，同时可以和同合作伙伴分担风险总结物流外包，作为一种新兴的企业物流业务管理模式，已经逐渐为大多数企业所接受。上海通用汽车物流外包的模式在国内的制造型企业尤其是做零库存的生产企业是非常

4、实用的，在实施业务外包时，企业应认真分析挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包才能使企业真正获益。