抚顺市农业银行人力资源管理战略

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1、抚顺市农业银行人力资源管理战略3抚顺市农业银行发展战略及人力资源现状评价3．1抚顺市农业银行的发展战略良好的外部经济环境和内部发展环境将使抚顺市农业银行面临千载难逢的发展机遇。今后几年，抚顺市农业银行将全面落实科学发展观，坚持审慎经营、稳健发展理念，不断地深化改革、加强管理，把握“五点一线"中心城市群和沈抚同城化等重大机遇，提高市场应变力和竞争力，努力把抚顺市农业银行建设成为在抚顺地区具有核心竞争力的现代金融企业。为实现上述奋斗目标，确定抚顺市农业银行发展的战略重点如下：3．1．1明确定位，坚定不移地开拓城市业务(1)对公业务发展战略。明确战略定位

2、，坚持商业银行理念，坚定不移地办好公司业务。抓住辽宁老工业基地全面振兴的历史机遇，毫不动摇地坚持大型商业银行的发展方向，及早完成业务发展的战略布局，做大做强城市业务，在经济总量最大的区域和行业占据优势地位。公司业务是抚顺市农业银行的战略支柱业务和重要的盈利增长点。公司业务的发展战略定位就是“三大战略重点一，即区域重点、客户重点、业务重点。加快金融产品和服务整合。将现有的公司业务产品根据市场竞争和客户需求整合成融资、理财等产品，～针对重点行业打造行业产业链整体解决方案，主动调整业务发展重心，从单一的资产业务向资产、负债和中间业务转移。借助投资银行手段

3、整合抚顺市农业银行金融产品，发展跨市场的产品组合和交叉营销，延伸金融服务的价值链条。高度重视现金管理业务的发展。继续加强公司业务部门对全行现金管理业务的规划管理和牵头作用，协调各前台部门以及会计、科技等中后台支持部门，构建优质高效的运作机制和服务流程，逐步打造品种齐全、功能完善、服务便捷的现金管理产品体系。(2)个人业务发展战略。以提升网点综合营销能力和服务水平为切入点，加快经营架构和机制转型，全面优化经营结构；推进产品创新和品牌建设，提升各项业务市场竞争力，努力把抚顺市农业银行建设成核心业务(包括个人贷款、个人理财、储蓄存款等)规模最大、目标客户

4、覆盖率和市场占有率最高、创利和持续发展能力最强的现代化零售银行。推进个人业务产品和服务整合创新。加快个人理财产品的整合创新。推动盈利能力强、市场潜力大的重点理财产品综合发展。以个人贷款等已有的标准化产品为核心，不断拓展产品功能，创新拳头优势产品或产品组合。逐步形成种类齐全、覆盖城乡，具有相当竞争优势的个人贷款产品系列。加快营业网点功能转型与规范化建设，完善服务设施，提升网点的综合竞争能力。加大科技支撑，增加设备的有效投放，提高电子自助设备使用效率，完善个人电话银行、个人网上银行、手机银行的功能，缓解网点客户排队的压力，将交易操作型网点逐步转变为营销

5、服务型网点。完善经营管理体系，建立集约化运作的个人贷款经营管理中心运作模式。重塑零售银行业务组织架构和管理流程。分阶段、分步骤、分层次的逐步建立运作高效的零售银行业务组织架构和便捷流畅的管理流程，纵向上建立准事业部制管理模式，横向上加强部门之间的协作配合。探索建立纵向的准事业部制管理模式。按照总行个人金融部统管分行个金部门、分行个金部门统管零售型网点和个人客户经理，支行成为业务营销平台的思路，探索建立纵向的准事业部制管理模式。加强个人信贷管理。加大监管力度，切实防范操作风险。实现信贷检查制度化、规范化、程序化。定期对高风险区域、问题较为集中的重点业

6、务品种进行专项检查。抓好外部监管发现问题的整改工作，要充分利用外部监管的检查成果查找自身不足，从中吸取教训，举一反三，堵塞漏洞，提高风险防范能力。C3)中间业务发展战略。保持中间业务收入增长的持续性、稳定性，是抚顺市农业银行实现经营战略转型的关键。要及时抓住监管要求逐步放宽、客户需求不断升级、信息技术持续提升的机遇，加快推进中间业务战略转型，优化中间业务结构，提高精细化管理水平，加强各业务部门之间的信息沟通、产品整合和资源互换，形成前台各部门协同作战的局面，发挥抚顺市农业银行中间业务市场营销的整体合力。实现抚顺市农业银行中间业务发展的新跨越，逐步把

7、中间业务发展成抚顺市农业银行的战略支柱性业务。丰富银行卡代缴费等功能，全面落实银行卡业务服务规范，努力将金穗卡打造成同业最具竞争力的银行卡品牌。理顺外汇业务经营管理体制，保证外汇业务顺畅发展。以代理保险、代收代付为重点，推进负债业务与代理业务的互动发展。积极主动地落实省行与各保险公司签订的业务合作协议条款，进一步扩大合作面，增加代理保险业务品种，重点发展高收益品种，实现与保险公司队伍共建、资源共享的多元化营销体系。以本外币结算、账户管理、现金管理为重点，巩固发展结算业务，推进结算业务与资产、负债业务的联动发展。以网上银行为重点，创新发展电子银行业务

8、，推进电子银行业务和传统柜台业务的融合互动发展。不断扩充网上银行的特色产品和高端服务，努力把电子银行打造成集金融交易、代理