战略人力资源管理

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1、战略人力资源管理张欣巧集团人力资源部通过近五年的人力资源工作学习，现总结一些战略人力资源管理的方法。所谓战略人力资源管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。企业实行战略人力资源管理是提高生产效率，保证可持续发展的前提条件，是打造企业核心竞争力的重要条件。如何在企业实现战略人力资源管理？我总结如下：一、完善员工培训机制当今社会，企业及其员工所面对的社会环境变化

2、非常迅速，这就要求他们必须不断地学习，不断地充实自己，才能适应环境的变化。从企业的角度出发，要适应环境的变化，就必须加强对员工的培训。首先，在培训的目的上，企业为员工提供的培训不仅要着眼于提高员工对岗位的适应性，更要着眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力。亦即扩大员工的知识结构，提高员工的整体素质。在确定培训目标时，特别要充分考虑员工个人的发展计划，使之与企业发展规划有机结合。其次，在培训内容上，要从企业的实际需要、员工的实际需要和社会的需求出发，既着眼于现在，又着眼于未来。在此原则下设置培训课程时，还要考虑企业文化建设、企

3、业发展方向、员工个人素质、企业现存主要问题等因素。在确定培训内容时，应采用“学习+激励”的模式。就是要注重“启发员工应该干什么”“激励员工自己要干什么”。再次，在培训方法上，要针对不同的内容采用不同的方法。对于技能性的培训，要采用讲授与实际演练相结合的方法，以增强员工的动手、操作能力；对于理念性的内容，则应主要采用案例分析的方法，引导员工“由表及里、由浅入深、由特殊到一般”地进行分析归纳，以增强员工的思维判断能力，让员工自己去分析探索，更有利于培养员工的创新能力。二、建立一支能和企业同甘共苦的人才队伍企业职工中的基本人才队伍是企业的核心力量，也是

4、企业人力资源开发的重点和难点。随着社会分工越来越细，职业和工作种类越来越多，为形形色色的人提供了成才的机会，正所谓“三百六十行，行行出状元”。这给企业人才队伍建设又带来了很大的困难，所以，要建立一支能和企业同甘共苦的人才队伍，尤其是我们这样的安装企业，首先要抓好三支队伍建设，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高级技术工人队伍。通过抓三支队伍，带动公司整个人才队伍建设，形成一支宏大的人才队伍以满足公司发展需要。在这个过程中，首先要储备一批后备人才，一方面在公司内部选拔，另一方面从每年进入公司的应届本科以上毕业生中选拔一批储备人才，根据所学专业分

5、别输送到各个岗位试用锻炼；其次是掌握公司各类人才，对其调查摸底，建立人才档案，实施动态管理；再有就是表彰优秀人才，要在及时评选树立优秀经营管理者、优秀专业技术人才、优秀高级技术工人，建立良好的人员结构体系，在适当的时间予以表彰。要在实践中逐步建立符合人才成长规律和人才资源开发规律的人才培养机制，要树立科学的人才观和人人都可以成长的观念。以能力和业绩为导向，逐步建立科学的人才评价机制。坚持以公开、平等、信任、竞争、择优为原则，建立有利于优秀人才脱颖而出，充分施展才能的选拔任用机制。另外，要采用宽严适度的领导方式，即“严”与“爱”要有机结合，提倡管理

6、者与被管理者的双向沟通，在相互交流中相互理解、相互支持，促进企业目标的顺利实现。三、创建以团队精神为核心的企业文化与传统管理相比，战略人力资源管理价值观更加注重员工的内在需要。这是因为:首先，从企业的员工看，无论其能力大小、贡献多少、职位高低，都希望被认为是真正有思想、有价值的人，而不是完成特定任务的劳动力；其次，从企业本身看，企业要实现管理目标固然需要严格的规章制度和考核等他律性因素，但更需要“以人为本”的企业文化所激发的团队精神、主人翁责任感等内在自律性因素的内部动力机制；再者，从文化导向看，我国向来就有团结合作、积极向上的传统，完全有条件在

7、此基础上营造以平等氛围与团队精神为中心的具有自身特色的企业内部文化。具体讲，营造平等氛围的途径包括:尊重组织内每位成员；共享对企业的远景愿望和信息；员工广泛参与企业的技术与管理创新；组织各种公开交流活动；制定为员工共同接受的行为准则。团队精神的建立包括:尊重企业内各类团体的相对独立性；培育员工合作精神，充分认识孤掌难鸣，避免单干；建立各部门或部门内各员工间友好相处，共享信息，共同参与的组织机制和利益分配机制；建立上下共同发展、荣辱与共的团队精神。四、强化和扩大人力资源管理部门的职能战略人力资源管理说到底是对人的管理。基于现在多数企业人力资源管理部

8、门更多的只是作为企业的一个业务职能部门，在企业领导者的指挥下办理企业人事、劳动方面的日常行政业务，很少参与企业发展战略和发展目标的制定、