广发银行hz行对钢贸企业信货风险管理

广发银行hz行对钢贸企业信货风险管理

ID:11141157

大小:1.76 MB

页数:38页

时间:2018-07-10

广发银行hz行对钢贸企业信货风险管理_第1页
广发银行hz行对钢贸企业信货风险管理_第2页
广发银行hz行对钢贸企业信货风险管理_第3页
广发银行hz行对钢贸企业信货风险管理_第4页
广发银行hz行对钢贸企业信货风险管理_第5页
资源描述:

《广发银行hz行对钢贸企业信货风险管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、广发银行HZ行对钢贸企业信货风险管理第3章广发银行HZ行对钢贸企业信贷风险管理现状分析3.1对广发银行HZ行概况的介绍广发银行的成立时间是1988年9月份,是一个全国性的股份制商业银行,它是由中国人民银行与国务院的批准来进行组建的。其总行设立于广州市中,具有29家总行直属的分行以及500多家的营业网点,在中国香港设立了代表处,同时和全世界90多国家的1000多家银行间保持的代理的关系。按照英国的名为《银行家》的杂志中对于全世界1000家银行的排位中,广发行持续六年一直保持在前500强中。1997年7月16日广发行的杭州分行开业,位于

2、杭州市延安路516号,批邻素有“人间天堂”美誉的西子湖畔。我行秉承“员工第一”的管理理念,经过十四年的发展,已成长为一家拥有38个营业网点、1500多名员工、客户数量逾100万、总资产规模超600亿元的省级分行。广发行一直将重点放在对和谐工作群体的打造当中,以自身良好的企业气氛与人际关系来笼络了各色的人才,提供给员工全方面发展的平台,对员工进行针对性的培养,重视员工自身全面的发展。所有广发行的员工都爱岗敬业、努力的进取、勤奋的工作、努力的学习,对每个企业来说其员工都是其持续进步的源泉,对广发行来说同样如此。在2008年,中国证券市场

3、研究设计中心与和讯网联合创办了2008年度中国财经风云榜,广发行在其中得到了3项大奖。3.2广发银行HZ行信贷风险管理基本状况3.2.1经营状况(1)因国家宏观政策调控经济总量增速放缓加之国家经济环境影响但因经济量基数的庞大。2012年的广发银行HZ行业务发展稳中有升,资产总额达815亿元,资产规模增加同时,所有者权益也有明显增长。列表如下,由此可见我行最近三年的经营效益在不断提高。如表3-1近三年资产负债;图3-1近三年资产负债情况柱形图所示:(2)存贷款额度有明显的增长2012年末的存款余额比较与2010年增长了有44.1%,比

4、2011年增长了有29.9%。2012年末的贷款余额比较与2010年增长了有36.5%,比2011年增长了有19.2%。在近三年当中存款一直呈上升趋势,而其存款的增长速度却没有跟上贷款增长的速度。如表3-2所示:表3-2近三年我行存贷款金额表(3)贷款的结构不断的出现各种的变化。从表中不难发现,在2011年,增加了对教育类项目的投资。在同一年,贷给房地产建筑、水利、环境与公共设施类的金额高出其他项目许多。从表格当中可以发现,广发行HZ行为了优化贷款的结构组合,不断的对贷款整体的结构做出一些调整,以此来达到有效降低经营风险的目的。3.

5、2.2信贷资产的品质实况(1)贷款的品质优良。中国人民银行发布的《贷款分类指导原则》中,将商业性贷款的风险分为以下五个层次:损失类、可疑类、次级类、关注类、正常类。其中,关注和正常类别全部属于正常贷款范畴;损失、可疑、次级属于不良贷款范畴。根据这样的分类管理层次,广发银行某HZ行的贷款品质情况见下表3-4。从中可以发现,最近3年的不良贷款率呈下降趋势。这充分说明广发银行HZ行商业性贷款风险在管理控制方面做出的努力较大,情势日趋好转。这在一定程度上增强了我行在金融市场上的竞争力。(2)信贷缺乏健全的安全保障,应大力提升管控力度。对于银

6、行信贷而言,其安全管理水平主要是由拨备覆盖率和资本充足率来表现的。以下是以这两个指标为标准对广发银行HZ行进行信贷管控水平的评估。从表3-5发现,2010、2011、2012年拨备覆盖率逐年增加,这说明我行风险拨备覆盖能力有显著提升,在接下来的工作中需要进一步加强风险管控。(3)缺乏完善的风险组织管理系统从广发银行HZ行的组织结构图:(图3-4)中可以看出银行在组织结构上存在如下几个问题:一、管理的层次颇多。由下至上分别是支行、二级分行、一级分行、总行。多层次管理的弊端在于影响信息在传递中的准确性,层次的多少将直接制约信息的准确性,

7、这样会给银行的最终决策者带来困扰,影响决策的准确性,同时也会给执行者带来不必要的麻烦,影响执行的效力。权力过度集中会制约员工的参与权,这在一定程度上将会打消其工作的主动性和积极性;由于要逐级请示,所以客户的需求就不能够在短时间内得到满足,从长远角度来说会直接对银行的业绩产生影响。二、复杂的风险管理机构制约其风险管理能力。在其组织结构中表现出,风险管理部门是由总行行长来领导,而首席风险官担任最高管理者,再往下分设风险总监、风险经理等职位。由于这两个职位的管理者是多头领导,受领导于首席风险管的支、分行行长。当利益发生冲突时,将会引发效率

8、低下、协调错位等情况,这将会影响风险水平的有效管理。3.3广发银行HZ行贷款风险管理存在的主要问题广发银行HZ行已经历17个年头的风雨发展,多年来参杂着喜悦和艰难。明显的使信贷水平的风险管理提高,形成的风险管理体制系统。而若跟国外银行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。