富力地产运营模式

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1、稳健的一体化地产运营之道——富力地产特色运营模式编辑：程杰元一分钟摘要一、十三年成就“冠军之梦”上世纪90年代初，富力正式涉足房地产开发业，1995年完成了富力新居项目，其热烈的市场反映坚定了公司今后的发展方向：搬迁老城工厂，建设宜居社区。在成为广州“老大”之后，富力正式进军全国，先后在北京、天津、西安、重庆、海南建立土地储备。2006年，富力获得由国家统计局评选的“年度中国建筑与房地产企业500强”综合实力冠军。十三年成就“冠军之梦”。二、一体化地产运营之道富力地产在不断扩大企业实体的同时，形成了一条完整的产业链。富力地产通过对现有

2、资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都都有相应的实体完成，对地产产业连的运营制定出一套严格的程序，真正地实现了一体化的地产运营之道。三、持有商业物业寻求持续发展后劲富力上市后，董事长李思廉为富力制定的三年策略是：在营业收入中，75%来自楼盘销售，25%将来自租金收入。也就是说，要加大对商业地产的开发比例，并适当持有。　　多元化的产品策略无疑能够降低集团所面临的商业及市场风险。富力的业绩报告显示，商业物业中的写字楼、公寓等项目的销售为集团做出了重大贡献，因此，集团拟将具有优越地理位置的优质商业物业作为投资物业长期持

3、有，并预期这些投资物业将会为集团带来长期而稳定的收入。一、十三年跨入百亿大关广州富力地产股份公司是中国综合实力最强的房地产企业之一。2006年销售额达101.87亿元人民币，纯利为人民币21.45亿元。2006年底，富力地产总市值已超500亿港元。十多年来，企业满载荣誉，荣获2004年广州市“百强民营企业”第一名；连续多年荣获中国房地产品牌企业称号；广东地产资信20强在内的多项荣誉。2005、2006年，富力连续获得由国家统计局评选的“年度中国建筑与房地产企业500强”综合实力冠军。截至2006年12月31日止，富力地产拥有土地储备的

4、总建筑面积达1789万平方米，可售面积约1605万平方米，分别位于北京、天津、西安、重庆、广州、海南。十多年来,富力的发展与广州的城市发展、规划连为一体。继往开来，富力积攒着浑身的力量，向着国际化大型企业的目标迈进。（流程图：分阶段发展策略——1994－1995年，涉足地产、确立方向；1996－2001年，夯实基础、壮大实力；2002－2005年布局全国、飞速迈进）从第一个项目的破土动工到如今累计开发面积达到500万平方米，富力人凭着独到的眼光、准确的决策、良好的资金运作能力、稳打稳扎的工作态度使富力成立后的十年一直保持高速而稳健的发

5、展，成为全国房地产企业发展史上的典范。1、1994－1995年，涉足地产、确立方向上世纪90年代初，富力正式涉足房地产开发业。良好的销售及收益让集团看到了未来的发展方向，1995年完成了富力新居项目，其热烈的市场反映更坚定了公司今后的发展方向：搬迁老城工厂，建设宜居社区。2、1996－2001年，夯实基础、壮大实力广州市中八路富力广场项目是富力地产发展史上的转折点，它不但奠定了富力地产在广州的地位，还创造了地产开发史上最快的征地、建设、销售记录。1998年富力地产进入了迅猛发展的快车道，年内动工了盈泽苑、富力半岛花园、富力环市四苑三个

6、楼盘。2000－2001年一举开发了天朗明居、富力千禧花园、富力阳光美居、顺意花园等多个楼盘。这一系列楼盘的开发成功，使富力连续三年成为广州市房地产销售冠军，为集团迈向新的高峰奠定了坚实的基础。3、2002－2005年布局全国、飞速迈进2002年3月，富力地产以32亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城，从而开始了向全国迈进的步伐。2003年北京富力城开盘首战告捷，仅当年就创下了18亿元的骄人销售佳绩。然后富力地产在广州拿下珠江新城八个地块，全力进入商用地产领域。并在天津推出天津富力城，进一步向北方市场渗透。天津富力

7、城位于天津市西北部南开区，总占地面积21万多平方米，具有极佳的项目建设和投资效益前景。富力的全国布局：二、成本控制奠定企业综合优势2005年，有人向富力地产领军人李思廉发问：“万通的冯仑提出要做美国式专业发展商，首创置业的刘晓光提出要做城市运营商，你对此怎么看？”李思廉不假思索地回答：“控制好成本，保证一定的利润率，比什么理论都重要。”富力地产2005全年业绩显示，营业额为58.12亿元，其中纯利达到12.64亿元，同比上升132%。相比之下，万科公布的年销售收入达到139.5亿元人民币，几乎是富力的2倍还要多，实现净利润13.5亿元

8、，与富力基本持平，其净利润增长率仅为53.8%。这正是富力值得自豪之处。1、每个环节的钱都让自己赚董事长李思廉曾对富力赢利快速增长之谜解释道：“占领产业链是控制成本最好的方法。后期的物业管理、二手买卖等环节也会增加富力利