部门各项例会流程

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1、部门例会流程执行部门：渠道运营处执行时间：自2011年1月10日主持人职责：①把控会议时间，提高会议的高效性（会议的时间性、有效性、相关性）；②监督并支持到会议的有效进行；③维持会议纪律；④严于律己并执行、监督晨会、夕会赞美、分享环节；⑤统筹协调会议进度；会议要求：1、与会人员于规定时间内到达开会地点，准时进行会议，未在规定时间内到者，视为迟到：女生蹲起10次；男生俯卧撑10次；2、严格遵守会议纪律，严禁出现随意走动或离开，大声讲话、接听电话等影响会议正常进行的举动；如出现，女生蹲起10次；男生俯卧撑10次；一

2、、晨会：◆会议目的：激励士气、明确销售目标；◆会议标准:1、主持人因特殊原因无法参加会议情况，按照主持人员排列次序，主动跳至下一人；2、主持人如遇出差等特殊情况，其主持晨会时间更改为回后的第一个晨会；如同时数人出差，则回后按照主持人员排列次序依次主持近期晨会；◆会议议程：会议时间：公司早会后10分钟主持人：部门成员轮流【主持人员排列次序：于忠明、张薇、李广、曲仕凯、曹洪伟、杨彬彬、孟军军、丁会珍、刘静】流程：1、同事间相互肯定、赞美：（9分）标准：按顺时针方向，依次分享：通过关注身边的人或事，针对部门中看到的，

3、听到的积极向上的一面分享给大家，使其或部门得到鼓励；2、紧跟团队目标的明确：（1分）标准：销售人员个人日销售目标汇报，后勤旬部门总目标汇报；为目标加油！！◆会议制度：如主持人或其他人发现有未做充分准备者，会后由其直接领导找其谈心，并做到激励士气的效果，全年累计6次机会后，仍无改正者，调离岗位或降级处理；二、夕会：◆会议目的：部门工作协调、分享成长；◆会议标准：1、主持人因特殊原因无法参加会议情况，需提前指派指定人主持会议；◆会议议程：会议时间：下班前15分钟主持人：于忠明、张薇流程：1、汇报个人具协调性工作内容

4、，并产生结果：（5分）标准：通过个人日报表的工作计划，针对接下来需其他人协助或部门支持的工作进行汇报，寻求帮助；2、分享个人今日收获、成长：（10分）标准：对于个人一天的工作成绩，分享自己的收获和成长的部分；◆会议制度：无特殊情况下，出现一次未交日报表情况，扣3分；分享环节，如主持人或其他人发现有未做充分准备者，会后由其直接领导找其谈心，全年累计6次机会后，仍无改正者，调离岗位或降级处理；批注：每日夕会前提交个人日报表（详见《渠道运营处日清表》），至直接上级，由直接上级在夕会前落实完下级人员当日的工作完成情况及

5、明日计划（管理者需随时关注成员当日工作进展，不能放置夕会监督）；三、旬会：◆会议目的：①检视一旬工作完成情况，明确下旬工作重点，分享本旬完成情况，分析本旬未完成原因，公布下旬完成业绩保障措施；②反馈一旬工作中未解决问题；◆会议标准：1、主持人因特殊原因无法参加会议情况，需指派指定人主持会议；◆会议议程：会议时间：每月逢零日15:30-16:30（如遇休息日，推后一天）主持人：徐圣然流程：1、主持人点名查看人数：（1分）标准：点清总人数，落实清楚未到人员原因，记录人员记录；2、针对共性问题（工作方法、业态、困难等

6、）、本旬不足、本旬优点共同探讨、表扬：（59分）标准：探讨问题必须为共性问题，每人均可参与，支持人需总结，得出探讨结论（解决方案、工作负责人、完成期限等），会议时间主持人掌控，如遇待解决或其他问题，询问与会人员意见，延时或改日探讨，且定出时间；3、记录人做好会议纪要，会后追踪、落实解决情况，下旬汇报落实结果：标准：记录人必须详细、准确记录会议内容，会后1个工作日内整合完毕，交至其直接上级批阅通过后，发至与会人每人一份，并且在下次旬会之前落实工作解决情况，旬会时汇报落实结果；◆会议制度：未出烟台五区者必须参加旬会

7、，出烟台五区情况，提前一天必须向直接领导请假，未按要求执行者，扣3分；无特殊情况下，出现一次未交个人旬总结情况，扣3分；批注：每月逢零日的12:00之前将个人旬总结及计划（详见《旬总结及计划模板》）发至各渠道负责人，13：30之前各渠道负责人转至丁会珍处，由其发至徐总，审核，通过后，如有改动，各渠道负责人需重新发至丁会珍备档；四、月会：◆会议目的：①检视一月工作完成情况，明确下月工作重点，分享本月完成情况，分析本月未完成原因，公布下月完成业绩保障措施；②反馈一月工作中未解决问题；表彰销售冠军；◆会议标准：1、主

8、持人因特殊原因无法参加会议情况，需指派指定人主持会议；◆会议议程：会议时间：每月30号14:30-16:30（如遇休息日，推后一天）主持人：徐圣然流程：1、主持人点名查看人数：（1分）标准：点清总人数，落实清楚未到人员原因，记录人员记录；2、针对共性问题（工作方法、业态、困难解决等）、本月不足、优点共同探讨、表扬：（59分）标准：探讨问题必须为共性问题，每人均可参与，支持人需总结，得出