胜利油田桩西采油厂绩效考核体系

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1、胜利油田桩西采油厂绩效考核体系13三、胜利油田桩西采油厂绩效考核现状与问题（一）胜利油田桩西采油厂简介桩西采油厂成立于1989年12月，地处山东省东营市河口区境内，东北两面濒临渤海，浅海地带为埕岛油田，南依黄河，与孤东油田接壤，南部、西部有孤岛、河口两大油田。陆地面积550平方千米，滩海面积150平方千米，海岸线长64.5千米。在册职工3636人，三级单位21个，四级单位67个。拥有1座联合站、6座接转站、12座注水站以及各种设备1210台，固定资产原值54.7亿元。桩西地区油气资源丰富，勘探领域广阔，是胜利油田最有发展潜力的地区之一。自

2、1973年开始勘探，年年都有新发现，已建成桩西、长堤、五号桩、老河口等4个油田，探明含油面积161.8平方千米，地质储量1.69亿吨，累计发现11套含油层系。八十年代以来，先后打出7口千吨井，闻名全国的日产3500吨的特大高产油井桩古10井就诞生在这里。近几年，用以开发滩海油田的固定式采油平台丛式井组又成为具有桩西特色的新景观。桩西所辖油田油藏类型多，地下情况复杂，油层埋藏深，开发难度大，被称为“地下大迷宫”。建厂十余年来，桩西采油厂以实现油田勘探开发的良性循环为目标，坚持以经济效益为中心，正确处理投入与产出、产量与效益之间的关系，重视和

3、依靠科技，坚持“油气兼顾，海陆并进”的方针，加强地质综合研究，积极开展新区带、新层系的勘探，加强老区动态监测，优化产量、注水结构，探索出了具有桩西特色的勘探开发配套技术，实现了油田的稳产增产。先后有22项成果获省部级奖励，17项成果获国家专利。原油年产量最高曾经达到114万吨，“九五”以来，基本稳定在87万吨左右。桩西采油厂始终坚持“形象就是效益，形象就是竞争力”的思想，着力塑造现代化企业，探寻现代化发展模式，确立了“百年桩西，共铸胜利”的百年构想，十几年的建设和发展，形成了以“桩西精神”为核心的企业文化，原油生产发展的基础得到不断强化，

4、队伍的凝聚力和战斗力不断增强，两个文明建设得以长期持续稳定和蓬勃发展。（二）桩西采油厂绩效考核工作现状2003年以来，采油厂实行了岗效薪点工资制，推行了量化考核，建立了绩效考核考核机制，并逐步深化完善，形成了职工收入与个人贡献相挂钩、与单位效益相联系，短期激励与长期激励相结合，激励和约束并举的薪酬分配体系，起到了稳定了企业骨干、第三章胜利油田桩西采油厂绩效考核现状与问题14提高职工工作积极性和主动性的作用。桩西采油厂根据当时落实减员增效的任务，求生存、谋发展，结合采油厂实际人员分布的情况，制定了“千分制”的考核办法。所谓“千分制”考核，是

5、指先对纳入考核范围的每一名在岗工人设基准分1000分，然后由单位制定详细可行的量化考核细则，对其进行全面的日常考核，根据考核标准，在基准分的基础上进行加减，确定考核个体的得分每次考核都以上次考核的得分为基准分，进行加减，确定这次考核的的得分，以此类推，延续进行。可见，这一考核办法具有一定的延续性和阶段性，更能全面、真实的反映一个人在较长时间内的整体状况。桩西采油厂“千分制”考核主要包括工作态度、工作技能与工作业绩三方面的内容。1、工作态度考核工作态度主要指工人的思想政治表现、劳动态度、遵纪守法、遵守企业规章、职业道德、团结协作、服从组织安

6、排、双文明建设、奖惩情况等。各单位在进行工作量化表现考核时，要制定《工作表现考核细则》进行量化打分，实行百分之考核，以下同上。2、工作技能考核工作技能的考核主要指技术水平考核、传艺带徒、发明创造、技术革新、劳动竞赛等内容。在折算工作技能考核成绩时，技术业务水平考核成绩比例应占85%以上。3、工作业绩考核这一考核原则上是由基层单位根据本单位工作情况，制定《工作业绩量化考核细则》，对每名工人进行量化考核。考核内容主要包括工作准备、工作数量和质量、安全生产、生产技术问题的解决、排除事故隐患、成本消耗、设备管理、场地卫生及其他重大成绩（如抢险、抗

7、较大自然灾害、创较大经济效益等）。在制定《工作业绩量化考核细则》时，采油厂注重了对《岗位规范》、各项生产任务指标的考核，做到了“一岗一细则”。考核每一个月或每季度进行一次，在人为必要的时候可以随时进行，原则上要保证公平、统一的考核成绩。在这一考核办法中，突出强调了量化考核的思想，这是一次较大的改革，为以后的改进做了铺垫。以“桩一生产管理区采油二队量化考核办法”中的资料班为例。工作职责：（1）负责油井计量工作。（2）负责注水井、掺水井水表尾数校对工作。（3）负责计量站、配水间的管理达标工作。（4）负责班报表的填写及计量站相关资料（安全、环保

8、、工作、记录、经济核算表）的填写。（5）负责油井（不正常生产井）憋压资料的录取。（6）负责夜间重点井资料的录取、特殊井的计量。（7）负责对巡井班压力资料的监督检查工作。工作标准：（1）每日在规