重庆商社集团自有品牌现状分析与发展对策

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1、重庆商社集团自有品牌现状分析与发展对策4重庆商社集团实施自有品牌战略的意义和良好机遇4.1重庆商社集团基本情况4.1.1历史沿革商社集团正式成立于重庆直辖初时，有幸乘上重庆经济发展这趟高速列车，从一家经营交电、化工和五金的亏损企业，发展到今天以经营百货、超市、电器、汽贸和化工等零售业为主，年销售额220亿元、净利润2亿元的企业集团。风雨十余载，商社集团经历了三次比较大的战略调整和经营转变：第一次是八十年代初国家从计划经济时代转向市场经济的转变，商业企业从原来的国家统一调拨资源到主动寻找市场，迎来前所未有的发展空间，商社集团的前

2、身五交化公司也从开始的单一批发延伸到了零售。第二次即直辖前夕，在五交化公司的基础上，加上新成立的新世纪百货公司，诞生了当时重庆国资字号里最年轻的企业——重庆商社集团。这次转变也使得商社的经营结构实现了由原来的经营五金、交电、化工到以百货、超市、电器、汽车等零售业态为核心的转变；第三次是2005年在市委市政府支持下通过国有股份的划拨实现了商社和重百的重组，这次调整对于商社集团的发展具有里程碑式的意义，不仅使集团实现了区域网点的合理布局、资源互补、更使得集团实现了从传统零售业向现代零售业的转变，集团的整体经营效益得到了大幅提升。4

3、.1.2业务发展现状重庆商社集团有限公司，是重庆市属国有大型商贸流通企业，也是西部地区最大的商贸流通企业，是国家商务部重点培育的20家大型流通企业之一。2006年荣列全国连锁百强的11位，中国企业500强的270位。集团目前年销售额200多亿，利润2亿多；业务涉足百货、汽贸、化工、房地产开发、酒店旅游、物流、进出口贸易等领域；业态涉及综合商场、超市、便利店、专业店、批发等方面；拥有新世纪百货、重庆百货、商社汽贸、新电器公司、商社化工、中天物业、农资公司等等全资或控股公司共23家。重庆商社集团目前初步形成多领域、多业态经营模式具

4、有较强的调控能力，以及在重庆市场上百货、连锁超市、汽贸领域处于行业领先地位，优势相对明显的大型流通企业。4.1.3战略定位与目标随着重庆成为城乡统筹综合配套改革试验区的设立，市政府明确提出了商贸流通产业“三加快一率先”发展模式，未来几年，西部、乃至全国商贸流通业将随着新一轮的经济增长进入一个快速扩张期。为抓住历史机遇，迎接挑战，在竞争中进一步做大做强，重庆商社集团认真贯彻落实胡锦涛书记“314”总体部署，深入调研，选择“以百货、连锁超市、汽车贸易为核心的多领域、多业态协调发展的规模性流通业务模式”，确定了“立足重庆、发展西南、

5、面向全国，把重庆商社打造成为西部第一、国内一流商贸流通企业”的发展总目标；现阶段提出了“以巩固重庆市场为主的走下去”和“发展周边市场为主的走出去”的“双走”战略；明确了“提升存量网点发展质量和加快增量网点发展”的经营管理思路，保证当前的经营质量，同时又为未来发展奠定基础，努力贯彻落实“又好又快实现商社发展”的本质要求。4.2发展自有品牌是重庆商社集团战略选择之一4.2.1重庆商社集团五力模型分析重庆市零售行业主要是由综合性商场、百货店、专业店、大型综合超市、标准超市、仓储式超市、折扣商店、便利店等业态构成。综合商场主要以商社集

6、团下属单位新世纪和重百为代表；百货店由其定位从高到低排列，主要有美美时代、新世界、太平洋、新世纪、王府井、重百、茂业、北京华联等；专业店主要有商社电器、国美、苏宁、大中等电器专业店和居然之家、东方家园等建材家居店；大型综合超市主要是家乐福、沃尔玛、福建永辉和好又多等；仓储式超市主要是麦德龙超市；标准超市、折扣店和便利店主要是新世纪、重百、重客隆和中百山城等。总的来说，重庆的零售市场业态分布比较齐全，在主城和周边市场上国内和国外、本地和外来、当地与当地企业之间同台竞技、竞争非常激烈。下面利用波特的五力模型分析方法对重庆商社集团百

7、货和超市版块的环境进行分析[3]。（1）竞争者威胁分版块来分析重庆商社集团在百货和超市目前面临的竞争对手的具体威胁，见下表4.1和表4.2。表4.1重庆商社集团百货版块竞争者威胁分析（2）进入威胁重庆零售市场，进入壁垒均较小，潜在竞争者进入威胁较大，百货与超市版块更是如此。我国在加入WTO后，对外资投资零售行业进行了一定条件的限制，设置了三年的保护期。在2004年12月11日我国零售业入世过渡期结束，取消了外资在中国投资零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制，中国的零售市场将全面向外资开放。重庆市政府对商业网点规划、零售商

8、经营行为等方面的行政立法管理滞后，商业竞争还处在一种不规范的状态，对先入市场零售商的利益保护不够，政策非常有利于后入者。况且，目前的实际情况是国际大型零售企业目前正在积极筹划进入我国零售市场。另外，目前零售行业的潜在竞争者主要是外资企业，资金、规模、价格、硬件环境等实体因素方