提高企业招聘有效性的对策研究毕业论文

《提高企业招聘有效性的对策研究毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、届别2012届学号200814150233毕业设计（论文）提高企业招聘有效性的对策研究——以YF科技有限公司为例姓　　名毛椰子系别、专业经济与管理系人力资源管理专业导师姓名、职称吴志平讲师完成时间2012年5月16目录摘要IABSTRACTII1导论11.1选题背景及意义11.2本文研究的主要内容及创新点21.3国内外研究动态分析32YF科技有限公司的介绍62.1YF科技有限公司基本情况介绍62.2YF科技有限公司的招聘体系介绍62.3YF科技有限公司招聘后存在的问题及原因分析73YF科技有限公司提高招聘有

2、效性的对策研究93.1YF科技有限公司提高招聘有效性的对策93.2YF科技有限公司提高招聘有效性的意义11结论11参考文献12致谢13附录1416摘要随着知识经济时代的到来，企业的竞争已经转化为企业人才之间的竞争，人才作为企业一项重要的不可或缺的资源，受到了越来越多的重视。招聘作为企业补充新鲜血液的首要渠道，不但是组织实现人力资源整合和更替的重要手段，更是组织长期生存发展和获取优胜竞争力的法宝。然而，目前许多企业的人员招聘仍处于低效的状态，针对这个问题，本文首先对国内外招聘及招聘有效性的研究进行归纳总结，然

3、后对招聘及招聘有效性的定义进行界定，从应聘者、企业和社会三方面列举影响招聘有效性的诸多因素，提出提高招聘有效性的方法，然后再导入YF科技有限公司这一实例，对其招聘现状、存在的问题、影响因素进行评估分析，提出对策及意义。最后对选题进行总结关键词：招聘有效性招聘对策16ABSTRACTWiththecomingoftheknowledgeeconomytime.competitionforqualityhumanresourceshasbecomethebiggestcompetitionbetweenente

4、rprises.Humanresourceasthemostimportantandindispensableresourceinenterprise,getmoreandmoreattention.Recruitasthefirstselectionaddfreshbloodforenterprise.Notonlytheimportantwayoforganizationintergrationandsupersedurehumanresources,butalsoamagicweaponforente

5、rprisesurvivalanddevelopmentandgetmoresuperiorcompetitiveness.However,nowmanyenterprises’srecruitareinainefficiencysituation.Accordingtotheissue,thispaperfirstsummarizethecurrentsituationoftheresearchathomeandabroad,thendefinedefinitionoftherecruitandtheef

6、fectiverecruiting,throughthreeaspects:applicant、enterpriseandsociety,listmanyfactorsthatinfluencedtherecruit’seffectiveness.Putforwardthemethodsofimproverecruiting.finallytaketheYFTechnologyco.ltdforexample,analysistherecruitmentstatus、theexistingprobleman

7、dtheinfluencingfactors,andputoutmysolution.lastsummarizethetopic.Keywords:Recruitment;effectiveness;Recruitmentcountermeasures161导论1.1选题背景及意义1.1.1选题背景“如果把宝洁的人带走，留下资金和设备，那么宝洁将会一无所有，如果把资金和设备带走，留下人，10年后，他们将会重建一个宝洁”这是宝洁公司“以人为本”的管理理念，它充分体现了宝洁公司对人才的极度重视。[1]在这个飞速

8、发展的时代，知识就是金钱，而人才作为知识的最大载体，也理所当然的成为企业间竞相争夺的资源。而企业获取优质人才的首要渠道便是招聘，每一个企业都期望能高效的招聘到最合适且最优质的人力资本，使其与企业能在最大限度得到匹配，并最终实现企业利润的最大化。据专家分析，如果企业能够招聘到合适优秀的人才，就会给组织带来相当于现有生产力水平6%-20%的经济效益。然而现实是，用人部门常常抱怨招聘工作没有效率，不能及时的招聘到他们所