企业提高培训有效性的对策研究

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1、企业提高培训有效性的对策研究姓名：朱金潮单位：浙江红剑集团有限公司【摘要】发展的历程告诉我们，人才是未来企业间的竞争，这一观点已被众多成功人士或者发展较快的企业所共识，并在日常运行中得到重视。因此，对人才的委培、内培、引进、招聘、培训等的竞争也愈加激烈。企业培训工作是当代人力资源管理的重要工作之一，更是企业间竞争的一个重点环节，也是为进一步提高企业管理水平，打造企业核心竞争力的重要手段。因此，笔者通过参考企业培训相关理论以及参加的培训课程，结合本企业实际开展的培训工作，通过文章来表达对培训现状及存在问题的分

2、析，并对如何改善进行探讨，希望能对在企业重视培训工作的管理者有一定的借鉴。【关键词】企业培训对策研究一、员工培训的重要性K培训不仅能提高生产力，而是增强企业团队疑聚力和竞争力的有效途径。我公司某单位实践证明，对员工岗前培训不到位，导致消耗增加,大大增加了生产成本。现在很多企业对员工培训还只是停留在口头上，没有实际行动，这主要原因有：一是认为培训会浪费吋间，二是培训费用很大。人力资源计算案例得出培训不仅可以使员工提升执行能力，还能提高一定的技能，这样就变相地提高了生产效力，以增强企业竞争力。2、培训可提高员工

3、素质和绩效，是人才储备的一种手段。提高员工的综合索质、专业技能和工作能力，培训是一种重要途径。口常工作中，会遇到各种各样的困难和问题,想有效地解决，最好的办法就是通过培训来不断提高员工的综合素质，使员工掌握一定的专业技能和处事能力。在我公司，每年都会不同层次的员工培训，如一线操作有：①文化②通用制度③三级教育④健康⑤岗前⑥技能，还要增加：①岗位②转岗③任职资格培训④专业⑤礼仪⑥绩效等，为企业长远发展提供保障和储备。3、培训是打造学习型组织的基础，也是对员工的一种激励。企业要发展，有一套自己文化，学习型体系，

4、建立一套长期的规划，从文化入手，灌输企业的使命、宗旨、愿景、价值观和行为规范等理念，让员工知道工作为了什么？另外，认为培训更是一种投资,也是一种激励方式。比如:①本公司在企业文化的挖掘、梳理；技术改造的合理化建议；许多应聘者在选择企业时比较看重的一个条件。二.企业培训存在的问题1、对培训认识不够.目的不明。主要方面：①认为现在的员工稳定性差，培训以后做他人的嫁衣,②企业效益好，管理行，无需培训。③经费紧张削减培训经费。④员工没有把自己的提升和企业发展和联。我公司某单位40位员工问卷调查，看法各异：2、培训对

5、象不够全面，盲目而不科学。高层认为自己经验丰富、工作忙，不需要。实际部分管理都是精英或技术骨干捉拔上来的，有可能缺少相应的管理知识和必备的管理技能，他们更需要用培训来提升自身的管理能力与水平。认为“培训就是放录像”。总之，培训如果没有进行细致深入的需求分析。3、缺乏评估与监督以及配套激励机制O培训评估工作极为重要，全面评估,才能改进和完善培训质量,提高效果，提高员工兴趣。深入到员工的行为、态度、绩效、能力的提高上，结束后的监督和人才晋升激励机制的建立，就会让员工感觉学而无用，造成人才流失。因此，企业感叹：成

6、为别人的“嫁衣”，翅膀长硬了可以飞了，说走就走，真实“赔了夫人又折兵”啊。三、企业提高培训有效性的对策1、注重培训延续，发动全员参与。培训在企业生存和发展屮占据重要地位，因此，企业管理者需要从企业发展的战略高度重视员工培训。高层管理者要高度重视。本企业体现：①00年导入体系；②01年组建大专班和短训班；302-03年团队建；④05年导入规范化管理；⑤08年导入测量、职业健康和标准化；⑥09年参加执彳亍、行销、管控、战略、商道培训，768人次;⑦10年企业文化培训、发动全员梳理，员工参与率85%,建议1667

7、8条,释义328篇，理念28条，激励落实到全员。2、培训形式和内容要多样化。方式上，应选择“量体裁衣”，形式多样化，有短期培训、现场培训、互动型培训、户外培训、一对一培训、模拟培训、内部讲师培训等等。对不同的培训对象，提出不同的培训冃标，策划不同的培训内容。3、落实好培训的评估与监督。如果没有培训评估与监督，培训的成果价值也很难得到体现与证实。通常以四级评估法为反应（当场对培训的满意度感受）、学习（对培训讲授的知识掌握程度）、行为（训后的行为能力改变情况）、结果（产生的实实在在的业绩和效益），今后的培训时心

8、里就有底，也知道需哪类。4、建立相配套的激励机制。建立相配套的激励机制，完善的员工培训，可以调动员工参加培训的积极性，防止有些员工跳槽。创造有利环境，让能者上、庸者下,建立竟聘上岗机制，搭建晋升平台。一个合格的企业培训管理者，既要知道企业培训管理体系如何设计、培训计划如何确定，又要能实际有效的操作实施；既是思想的巨人，又是行动的壮汉；像战略家一样的思考策划，像一线部队首长一样的临场指挥，像士兵一样的冲锋陷阵，收拾